Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q52997
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q52997 Gerência de Projetos
Acerca de processos de software, julgue os itens de 75 a
78.

Os requisitos de um sistema podem ser descrições dos serviços fornecidos ou restrições operacionais. Requisitos podem ainda ser classificados como funcionais, não funcionais, ou de domínio. A engenharia de requisitos visa compreender e definir os requisitos. Um processo de engenharia de requisitos pode envolver o estudo de viabilidade, a análise, a especificação e a validação de requisitos.
Alternativas
Q52362
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 5ª Região (BA) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q52362 Gerência de Projetos
Com relação a gestão de tecnologia da informação (TI), julgue os próximos itens.

O modelo PMI, diferentemente do CMMI, trabalha com enfoque orientado ao processo. O PMI divide a gerência de projetos em 9 áreas de conhecimento, que incluem o gerenciamento de escopo de tempo e o gerenciamento da qualidade. O gerenciamento de escopo de tempo pode ser dividido em 5 processos independentes, entre os quais se inclui mencionar o processo de definição de atividade.
Alternativas
Q52059
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos
Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: MPE-RS Prova: FCC - 2008 - MPE-RS - Assessor - Área Administração |
Q52059 Gerência de Projetos
O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela
Alternativas
Q51573
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: FGV Órgão: Senado Federal Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador |
Q51573 Gerência de Projetos
Os atores que têm papel especial na organização, que freqüentemente devem manter contato com diferentes stakeholders (pessoas ou organizações que têm algum interesse negocial com uma dada empresa) e, ainda, devem garantir o equilíbrio de exigências conflitantes são:
Alternativas
Q51041
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51041 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

Segundo o modelo PMBOK (project management body of knowledge), o grupo de processos de início de projetos inclui o processo de definição do gerente de projeto e de autorização para o gerente começar o projeto.
Alternativas
Q51040
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51040 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

A gerência de configuração de software é responsável pela identificação dos componentes individuais do software e pelo controle de modificações desses componentes.
Alternativas
Q51039
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51039 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

No processo de uso da técnica de análise do valor agregado (earned value analysis), para acompanhamento de um projeto, o cálculo de um valor negativo para a variância do escalonamento (schedule variance) significa que o projeto está com prazo atrasado.
Alternativas
Q51038
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51038 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

Um diagrama de Gantt representa a rede de elementos de risco de um projeto de software.
Alternativas
Q51037
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51037 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

Em uma rede de tarefas ou de atividades de um projeto de software, existe apenas um caminho crítico do projeto.
Alternativas
Q51036
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51036 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

No modelo COCOMO II (constructive cost model II), os pontos de objeto correspondem a características das classes resultantes de uma análise preliminar orientada a objetos do software a ser desenvolvido.
Alternativas
Q51035
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51035 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

A equação de software resulta de um modelo com múltiplas variáveis que permite calcular a quantidade de testes que serão necessários em um software e, portanto, o esforço previsto para essa atividade.
Alternativas
Q51034
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51034 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

A análise com base em árvore de decisão é uma técnica que permite avaliar, entre várias opções de aquisição e produção de software, aquela que representa potencialmente o maior custo.
Alternativas
Q51033
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q51033 Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

A terceirização (outsourcing) de um projeto de software é um processo neutro no que se refere ao controle de conhecimentos pela organização que emprega esse processo.
Alternativas
Q50131
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-PA Prova: FCC - 2009 - TJ-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistema (Desenvolvimento) |
Q50131 Gerência de Projetos
No PMBOK, a criação da Estrutura Analítica do Projeto é um processo do Gerenciamento
Alternativas
Q49606
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q49606 Gerência de Projetos
Uma técnica de estimativa que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (p. ex. linhas de código no desenvolvimento). Seu objetivo é calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo e duração, entre outros. Definida no PMBOK, trata-se de Estimativa
Alternativas
Q49605
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q49605 Gerência de Projetos
NÃO é um processo integrante do gerenciamento das comunicações do projeto no PMBOK:
Alternativas
Q49604
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q49604 Gerência de Projetos
No PMBOK, o processo de criação do artefato que apresenta a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, é objeto do gerenciamento
Alternativas
Q49228
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: MPU Prova: FCC - 2007 - MPU - Analista de Informática - Desenvolvimento de Sistemas |
Q49228 Gerência de Projetos
Considerando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no seqüenciamento de atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic). Trata-se das dependências
Alternativas
Q49227
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: MPU Prova: FCC - 2007 - MPU - Analista de Informática - Desenvolvimento de Sistemas |
Q49227 Gerência de Projetos
De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando
Alternativas
Q49080
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |
Q49080 Gerência de Projetos
Planos mais exatos e completos, resultantes de sucessivas iterações do processo de planejamento e estimativas mais exatas, elaboradas à medida que o projeto se desenvolve, são produtos da técnica aplicada para melhoria e detalhamento contínuos dos planos. Essa técnica, no PMBOK, é denominada
Alternativas
Respostas
1921: C
1922: E
1923: C
1924: B
1925: E
1926: C
1927: C
1928: E
1929: E
1930: E
1931: E
1932: C
1933: E
1934: D
1935: D
1936: C
1937: E
1938: D
1939: B
1940: B
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