Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 98

Q49079

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49079 Gerência de Projetos

No PMBOK, a técnica que compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parâmetros técnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma métrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informações sobre o desempenho do trabalho, é denominada

A

Critical Chain Method.

B

Probability and Impact Matrix.

C

Work Performance Information.

D

Performance Measurement Baseline.

E

Technical Performance Measurement.

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Q49078

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49078 Gerência de Projetos

São entradas para o processo de Planejamento da Qualidade (PMBOK):

A

Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais e Declaração do escopo do projeto.

B

Análise de custo-benefício, Projeto de experimentos e Métricas de qualidade.

C

Plano de melhorias no processo, Linha de base da qualidade e Métricas de qualidade.

D

Plano de melhorias no processo, Fatores ambientais da empresa e Listas de verificação da qualidade.

E

Plano de gerenciamento da qualidade, Fatores ambientais da empresa e Análise de custo-benefício.

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Q49077

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49077 Gerência de Projetos

A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO afirmar:

A

A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.

B

Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.

C

Geralmente, o termo "temporário" não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.

D

Pode ser classificado como projeto aquele que é do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento.

E

Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.

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Q48959

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48959 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

A boa técnica de administração aconselha que os projetos sejam geridos em conjunto, em uma carteira, visto que, nesse caso, tem-se a visão do todo de uma organização e a possibilidade do compartilhamento de recursos.

Certo

Errado

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Q48958

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48958 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

Segundo Archibald, há dois tipos de organizações quanto aos projetos: as que têm neles sua atividade principal, e as que têm como atividade principal o fornecimento de bens e serviços de forma contínua.

Certo

Errado

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Q48957

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48957 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

Os projetos não precisam necessariamente ter uma duração, pois há casos em que não é possível definir o tempo de execução, como no caso da elaboração de produtos intelectuais.

Certo

Errado

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Q48315

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2009 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Desenvolvimento de Sistemas - Parte II |

Q48315 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de linhas de produtos e de componentes de software, julgue os itens subsequentes.

A construção do conceito operacional (CONOPS) de uma linha de produtos, durante o ciclo de vida de componentes de software realizado em uma organização, deve ocorrer com bastante antecedência relativa à certificação de componentes produzidos por essa organização.

Certo

Errado

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Q48164

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MA Prova: CESPE - 2009 - TRE-MA - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q48164 Gerência de Projetos

Com relação a gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

A

O objetivo do planejamento do projeto (project planning) é estabelecer e manter planos que definem as atividades do projeto.

B

Os riscos são identificados ou descobertos e analisados para suportar o planejamento do projeto. Esta prática específica deverá ser estendida a todos os planos que afetam o projeto para assegurar que está ocorrendo a comunicação apropriada entre todos os stakeholders relevantes sobre os riscos identificados.

C

A identificação e análise de riscos no planejamento do projeto normalmente incluem: identificar riscos; analisar os riscos para determinar o impacto, a probabilidade de ocorrência e o período de tempo no qual os problemas têm maior probabilidade de ocorrer; e priorizar riscos.

D

O orçamento e o cronograma do projeto são embasados nas estimativas desenvolvidas e asseguram que a alocação de orçamento, complexidade das tarefas e dependências entre as tarefas estejam sendo tratadas apropriadamente.

E

O planejamento de engenharia de sistemas não se preocupa em detalhar as atividades de trabalho e os produtos de trabalho do esforço técnico integrado em todo o projeto.

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Q47611

Ano: 2009 Banca: FIP Órgão: Câmara Municipal de São José dos Campos - SP Prova: FIP - 2009 - Câmara Municipal de São José dos Campos - SP - Analista de Sistemas |

Q47611 Gerência de Projetos

Com relação ao Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), é incorreto afirmar que:

A

o modelo proposto para o gerenciamento de projetos baseia-se no Ciclo do PDCA, criado por Deming.

B

os conhecimentos envolvidos no gerenciamento de projetos foram organizados em nove áreas diferentes.

C

o ciclo de vida de cada projeto define as atividades que serão executadas em cada fase.

D

ele não se aplica ao desenvolvimento de software, pois as fábricas de software utilizam um modelo de produção seriada.

E

a capacidade das partes interessadas (stakeholders) em influenciar o custo total diminui ao longo do desenvolvimento do projeto.

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Q47609

Ano: 2009 Banca: FIP Órgão: Câmara Municipal de São José dos Campos - SP Prova: FIP - 2009 - Câmara Municipal de São José dos Campos - SP - Analista de Sistemas |

Q47609 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), a criação de uma estrutura analítica do projeto (work breakdown structure) faz parte dos processos de:

A

gerenciamento de integração do projeto.

B

gerenciamento do escopo do projeto.

C

gerenciamento das comunicações do projeto.

D

gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

E

gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q47431

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q47431 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

A

Análise quantitativa de riscos.

B

Análise qualitativa de riscos.

C

Identificação de riscos.

D

Planejamento de respostas a riscos.

E

Monitoramento e controle de riscos.

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Q47430

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q47430 Gerência de Projetos

No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

A

Plano de gerenciamento do escopo do projeto.

B

Termo de abertura do projeto.

C

Declaração do escopo do projeto.

D

Estrutura analítica do projeto.

E

Estrutura sintética do projeto.

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Q47428

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q47428 Gerência de Projetos

Considere as afirmações a seguir, sobre os conceitos de gerenciamento de projetos com base no PMBOK.

I - Assim como o desenvolvimento de um novo processador de computador, a produção do lote 22 de um novo refrigerante é considerada um trabalho de operação e não um projeto.
II - Um escritório de projetos supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinação dos dois.
III - O ciclo de vida de um produto passa pelo plano de negócios, definição da ideia, construção do produto, operações e sua venda, ao passo que o ciclo de vida do projeto, que termina quando o produto está pronto, está contido dentro do ciclo de vida do produto.
IV - As estruturas organizacionais se dividem em "funcional", "por projeto" e "matricial" que se subdivide em "fraca", "balanceada" e "forte", sendo que esta última subdivisão dá ao gerente de projetos pouca ou nenhuma autoridade.

Estão corretas as afirmativas

A

II e III, somente.

B

III e IV, somente.

C

I, II e III, somente.

D

I, II e IV, somente.

E

I, II, III e IV.

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Q47365

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Provas: CESPE / CEBRASPE - 2010 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas | CESPE - 2010 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q47365 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto, independentemente da cultura da organização. Ele deve determinar se o gerenciamento é reconhecido como função válida e se possui responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.

B

O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto, mas não é responsável por gerenciar o escopo, o cronograma, o custo e a qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho.

C

Tarefa é um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.

D

Equipe do projeto inclui a equipe de gerenciamento de projetos, o gerente de projetos e, para alguns projetos, também o patrocinador do projeto.

E

A estrutura analítica do projeto é um cronograma sumarizado que identifica os principais marcos do projeto.

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Q47364

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Provas: CESPE / CEBRASPE - 2010 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas | CESPE - 2010 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q47364 Gerência de Projetos

O PMBOK 3 está estruturado em nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Esses processos são agregados em cinco grupos, os denominados grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento. A respeito do PMBOK 3, assinale a opção correta.

A

O processo definição de atividades identifica as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as entregas do projeto. Esse processo faz parte do grupo de planejamento e do gerenciamento do escopo do projeto.

B

O processo planejamento de qualidade identifica padrões de qualidade relevantes para o projeto. Esse processo faz parte do grupo de iniciação e do gerenciamento de qualidade do projeto.

C

O processo desenvolver a equipe do projeto melhora as competências e a interação dos membros da equipe. Esse processo faz parte do grupo de execução e do gerenciamento de recursos humanos do projeto.

D

O processo administração de contrato gerencia o contrato e a relação entre comprador e fornecedor. Esse processo faz parte do grupo de execução e do gerenciamento de integração do projeto.

E

O processo controle integrado de mudanças gerencia as mudanças aprovadas para o projeto. Esse processo faz parte do grupo de monitoramento e controle e do gerenciamento de riscos do projeto.

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Q47064

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: ANA Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q47064 Gerência de Projetos

Em gerência de projetos, o item que exibe o fluxo de atividades necessárias à conclusão do projeto e/ou fase do projeto, determinando quais atividades podem ser agendadas sequencialmente ou isoladamente, é

A

o plano de controle de mudanças.

B

a estrutura analítica do projeto (WBS).

C

o plano de gerenciamento de qualidade.

D

o diagrama de rede do projeto (PND).

E

o controle de qualidade.

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Q47062

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: ANA Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q47062 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos:

I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço.
II. Os processos são iterativos, por natureza.
III. O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais o gerente de projetos tem de lidar.

Assinale a opção correta.

A

Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.

B

Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.

C

Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.

D

As afirmações I, II e III são verdadeiras.

E

Nenhuma das afirmações é verdadeira.

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Q46930

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTAQ Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informática |

Q46930 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de grupos e disciplinas de gerenciamento de projetos
conforme o modelo PMBOK, julgue os itens de 65 a 72.

Se uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma estrutura em forma de árvore, com nós que podem ser folhas (nós sem filho) ou pais (nós com filhos), então, em uma EAP, os pacotes de trabalho consistem em folhas que podem ter subprojetos ou entregas como pais, entre outros, e as entregas podem ter fases ou subprojetos como pais, entre outros.

Certo

Errado

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Q46929

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTAQ Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informática |

Q46929 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de grupos e disciplinas de gerenciamento de projetos
conforme o modelo PMBOK, julgue os itens de 65 a 72.

As análises qualitativa e quantitativa na disciplina de gerenciamento de riscos são executadas com maior intensidade durante as fases de planejamento, monitoramento e controle que nas demais fases do projeto, sendo a análise qualitativa, usualmente, efetuada antes da análise quantitativa.

Certo

Errado

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Q46928

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANTAQ Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informática |

Q46928 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de grupos e disciplinas de gerenciamento de projetos
conforme o modelo PMBOK, julgue os itens de 65 a 72.

No tocante aos grupos e às disciplinas de processos do PMBOK, verifica-se que o grupo de iniciação focaliza a disciplina de gerenciamento do escopo; o grupo de planejamento é o mais heterogêneo no que se refere às disciplinas; o grupo de execução é organizado pela gerência de integração e envolve disciplinas de garantia da qualidade, recursos humanos, comunicações e aquisições; o grupo de monitoramento e controle realiza o controle integrado de mudanças; e o grupo de encerramento envolve o gerenciamento de aquisições.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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