Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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A história do método PRINCE2 começou em 1975, quando alguns ex-funcionários da IBM se juntaram e fundaram uma empresa chamada Simpact Systems. Ao desenvolver seus projetos na área de Tecnologia da Informação (TI), eles constantemente encontravam problemas para manter o orçamento dentro do previsto e faziam entregas depois do prazo estabelecido. Naquele momento, a prática de gestão de projetos se resumia a uma série desconectada de técnicas de liderança, de motivação e de planejamento.
Em resposta a esse contexto, criaram o Project Resource Organization Management and Planning Techniques framework (PROMPT, que, em tradução livre, seria “Estrutura de técnicas de planejamento e gerenciamento da organização de recursos do projeto”).
Durante os anos 1970, o governo britânico estabeleceu a Agência Central de Computação e Telecomunicações (Central Computer and Telecommunications Agency – CCTA) para disponibilizar recomendações, regras e suporte aos departamentos do governo que tentavam introduzir novas técnicas de TI e de telecomunicações.
Em 1979, a Simpact Systems convenceu parte do CCTA a adotar o método PROMPT como padrão em todos os projetos de TI do governo.
Mais tarde, após alterações, ajustes e aprimoramentos, o método foi rebatizado de PRINCE (PROMPT IN the CCTA Environment).
O PRINCE nasce na perspectiva que os projetos governamentais devem, em síntese, ser direcionados pela alta administração das instituições e possuir uma clara defi nição dos benefícios desejados. A alta administração estabelece os objetivos, delega a execução e cobra os resultados.
O PRINCE2 se adequa perfeitamente a esse ambiente, principalmente, pelo pressuposto assumido pelo método de que um projeto é baseado em uma relação entre um cliente e um fornecedor, e pela clara definição dos papéis da alta administração, da direção do projeto (Conselho), da gestão realizada pelo gerente de projetos e da entrega do projeto (que pode envolver um gerente de equipe).
ENAP. PRINCE2 – Outra maneira de gerenciar projetos na administração pública (material instrucional do curso). Conteudista Secretaria de Governo Digital - Tiago Chaves Oliveira. Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2022.
Estão entre os princípios do PRINCE 2:
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português).
Adaptado Alguns conceitos-chave de gerenciamento de projetos são definidos no PMBOK 7ª Edição. Podemos afirmar, considerando a descrição do PMBOK 7ª Edição, que:
I. Um projeto é realizado para lançar um produto, serviço ou resultado não existente anteriormente; ele possui objetivos e metas definidos, é temporário e envolve riscos e incertezas.
II. As operações se diferenciam dos projetos por serem contínuas e repetitivas e por não serem planejadas e controladas.
III. Projetos são compostos por processos que se sobrepõem e interagem entre si, podendo ser identificados como: processos de administração do projeto (organizam o trabalho do projeto) e processos orientados a produtos (especificam e criam os produtos do projeto).
IV. São características compartilhadas pelos projetos e pelas operações o fato de que ambos são realizados por pessoas.
V. Uma das diferenças entre projetos e operações diz respeito a limitação de recursos: projetos possuem recursos limitados, já operações possuem recursos ilimitados.
Das afirmativas acima, estão corretas apenas:
No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Para o sucesso da aplicação de métodos ágeis no serviço
público, recomenda-se a adoção de práticas integradas com
aquelas adotadas na cultura da organização, para diminuir a
resistência dos usuários.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Envolvimento das partes interessadas, ambiente colaborativo,
enfoque no valor e tailoring são alguns dos princípios do
gerenciamento de projetos segundo o PMBOK7.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Projeto é um esforço para se atingir o sucesso,
independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
O gerenciamento por estágios e o gerenciamento por exceção
são dois dos sete processos do ciclo de vida do método
Prince 2.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos
refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento,
processos e artefatos.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos
e no acompanhamento do progresso de projetos em uma
organização são funções desempenhadas pelo escritório de
projetos.
A respeito da gestão de projetos e produtos de software, julgue o item a seguir.
A fase do gerenciamento de projetos constitui-se de
um conjunto de processos que não gera produtos.
Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.
As demandas e tendências atuais do gerenciamento de
projetos ocasionaram as seguintes mudanças: a transição de
um padrão embasado em processos para um padrão
embasado em princípios; a adoção de uma visão de sistemas
de gerenciamento de projetos; o reconhecimento da
relevância contínua do Guia PMBOK®; e a necessidade de
um profissional com perfil menos descritivo e mais pautado
em princípios.
Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.
Os domínios de desempenho de projetos — partes
interessadas, equipe, abordagem de desenvolvimento e ciclo
de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição
e incerteza — são independentes entre si, podendo ser
tratados de forma isolada durante a execução do projeto.
Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.
A adoção de metodologias ágeis no setor público é inviável
devido à complexidade da arquitetura dos sistemas de
software e à rigidez da legislação.
Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.
A assimilação de metodologias ágeis no desenvolvimento de
software tem um impacto significativo na gestão de projetos,
na dinâmica de equipe e no desempenho organizacional,
desde que haja uma compreensão profunda do
comportamento do usuário para a adoção bem-sucedida
dessas inovações.
No caso de projetos pouco complexos, com atividades e etapas realizadas de forma independente, uma ferramenta de programação adequada é o(a):
O método que endereça os reais objetivos de um projeto, considerando três dimensões valor, qualidade e restrições, é denominado
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
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