Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 4.222 questões
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Caldas Novas - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Caldas Novas - GO - Auxiliar Administrativo |
Q2543768
Gerência de Projetos
Leia o texto seguir.
Ao final da fase de execução, o projeto passa para a fase de encerramento. Essencialmente, o encerramento compreende a apresentação e avaliação do produto esperado e o fechamento administrativo do projeto.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em Resultados. São Paulo: Atlas, 2018. Pág. 164.
Qual é a principal finalidade da fase de encerramento em um projeto?
Ao final da fase de execução, o projeto passa para a fase de encerramento. Essencialmente, o encerramento compreende a apresentação e avaliação do produto esperado e o fechamento administrativo do projeto.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em Resultados. São Paulo: Atlas, 2018. Pág. 164.
Qual é a principal finalidade da fase de encerramento em um projeto?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Passo Fundo - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Passo Fundo - RS - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2542936
Gerência de Projetos
Qual é a estrutura de Escritório de Projetos (PMO) que apresenta um nível de controle
baixo?
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco II |
Q2542834
Gerência de Projetos
Segundo o Guia do PMBOK, 6ª. Edição, um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único, é chamado de:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
TJ-MA
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Analista de Sistemas - Governança e Gestão de TIC |
Q2542819
Gerência de Projetos
Método de gestão de projetos é um conjunto de princípios e ferramentas para gerenciar o ciclo de vida do projeto no nível
operacional. Há vários métodos de gestão de projetos e cada um deles possui variações. O guia ou referencial de gestão de
projetos é o manual do usuário, que conduz o processo de planejar, executar, controlar e encerrar o ciclo de vida do projeto;
o PMBOK é um exemplo de guia. Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. O guia do PMBOK é o mais conhecido guia dos métodos preditivos.
II. O Scrum é um método ágil de gestão de projetos que se concentra na entrega iterativa e incremental de produtos.
III. As metodologias ágeis incluem abordagens como Kanban, Extreme Programming (XP), Waterfall e Lean Software Development. Todas essas metodologias compartilham princípios comuns, como a entrega incremental e iterativa de valor, a colaboração próxima com o cliente e a capacidade de resposta rápida a mudanças.
IV. O PMBOK 6ª edição se concentra principalmente nas tarefas técnicas do gerenciamento de projetos, reduzindo a necessidade de colaboração contínua com as partes interessadas, que é feita no início e no final do projeto.
Está correto o que se afirma apenas em
I. O guia do PMBOK é o mais conhecido guia dos métodos preditivos.
II. O Scrum é um método ágil de gestão de projetos que se concentra na entrega iterativa e incremental de produtos.
III. As metodologias ágeis incluem abordagens como Kanban, Extreme Programming (XP), Waterfall e Lean Software Development. Todas essas metodologias compartilham princípios comuns, como a entrega incremental e iterativa de valor, a colaboração próxima com o cliente e a capacidade de resposta rápida a mudanças.
IV. O PMBOK 6ª edição se concentra principalmente nas tarefas técnicas do gerenciamento de projetos, reduzindo a necessidade de colaboração contínua com as partes interessadas, que é feita no início e no final do projeto.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
PRODEST-ES
Prova:
IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |
Q2542029
Gerência de Projetos
No Diagrama de Fluxo Cumulativo utilizado com o método
Kanban, Beatriz observou que quando a linha de backlog
está mais inclinada que a linha done (realizados), isto
significa:
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
PRODEST-ES
Prova:
IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |
Q2542028
Gerência de Projetos
Ângela participa de um time de projeto que utiliza o
método Kanban e foi questionada sobre o seguinte: “ Pare
de começar, começe a terminar”. Nesse momento o que se
deseja de Ângela é:
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
PRODEST-ES
Prova:
IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |
Q2542027
Gerência de Projetos
No método kanban existe uma métrica que mede o tempo
que se leva desde que o novo cartão ou tarefa entra no
estágio de andamento e envolve o comprometimento do
time, até o término do trabalho em progresso. Essa
métrica é conhecida como:
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
SES-MG
Prova:
IBADE - 2024 - SES-MG - Especialista em Políticas e Gestão da Saúde - Área de Gestão |
Q2538103
Gerência de Projetos
Considere o Modelo PERT (Program Evaluation and Review
Technique) aplicado à gestão de projetos complexos.
Avalie as seguintes afirmações sobre o modelo:
I. O Modelo PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que se baseia em três estimativas de tempo para cada atividade: o tempo mais otimista, o mais pessimista e o mais provável, para calcular a duração esperada do projeto.
II. Diferentemente do Método do Caminho Crítico (CPM), o Modelo PERT não permite a identificação de atividades críticas que podem atrasar todo o projeto.
III. O PERT é eficaz em projetos onde o tempo de execução de atividades é incerto, permitindo aos gestores identificar variações no cronograma e ajustar seus planos conforme necessário.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
I. O Modelo PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que se baseia em três estimativas de tempo para cada atividade: o tempo mais otimista, o mais pessimista e o mais provável, para calcular a duração esperada do projeto.
II. Diferentemente do Método do Caminho Crítico (CPM), o Modelo PERT não permite a identificação de atividades críticas que podem atrasar todo o projeto.
III. O PERT é eficaz em projetos onde o tempo de execução de atividades é incerto, permitindo aos gestores identificar variações no cronograma e ajustar seus planos conforme necessário.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
SES-MG
Prova:
IBADE - 2024 - SES-MG - Especialista em Políticas e Gestão da Saúde - Área de Gestão |
Q2538099
Gerência de Projetos
Considerando o Modelo de Controle de Atividades (CPM),
julgue as frases abaixo:
I. O CPM é um método que permite visualizar o cronograma do projeto, identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo e determinar o caminho mais longo, ou seja, o caminho crítico, que representa a sequência de atividades que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final do projeto.
II. Utilizando as informações de sequenciamento das atividades, é construído um diagrama de rede que representa textualmente as relações entre os sujeitos responsáveis por cada ação.
III. Durante a execução do projeto, o gerente de projeto utiliza o CPM para monitorar o progresso das atividades, identificar desvios em relação ao planejado e tomar medidas corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
I. O CPM é um método que permite visualizar o cronograma do projeto, identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo e determinar o caminho mais longo, ou seja, o caminho crítico, que representa a sequência de atividades que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final do projeto.
II. Utilizando as informações de sequenciamento das atividades, é construído um diagrama de rede que representa textualmente as relações entre os sujeitos responsáveis por cada ação.
III. Durante a execução do projeto, o gerente de projeto utiliza o CPM para monitorar o progresso das atividades, identificar desvios em relação ao planejado e tomar medidas corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
SES-MG
Prova:
IBADE - 2024 - SES-MG - Especialista em Políticas e Gestão da Saúde - Área de Gestão |
Q2538096
Gerência de Projetos
Considere as fases de um projeto de acordo com o PMBOK
(Project Management Body Of Knowledge). Assinale a
opção que indica corretamente a sequência dessas fases
desde o início até o encerramento do projeto.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
TJ-MA
Provas:
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Analista de Sistemas - Desenvolvimento
|
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - lista Judiciário - Analista de Sistemas - Banco de Dados |
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Analista de Sistemas - Suporte e Rede |
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Analista de Sistemas - Segurança da Informação |
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Analista de Sistemas - Governança e Gestão de TIC |
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Oficial de Justiça |
Q2536513
Gerência de Projetos
A gestão de projetos vem ganhando notoriedade ao longo dos anos, principalmente no setor público. O Guia PMBOK tem
como objetivo formalizar diversos conceitos em gerenciamento de projetos e busca apresentar um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecidos como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Dentre os
conhecimentos abordados, um dos principais elementos ao conduzir um projeto é o Termo de Abertura do Projeto, que tem
como uma de suas entradas a Especificação do Trabalho do Projeto (ETP). Com base nos elementos que a ETP deve informar,
assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Assistente de Comissão Legislativa |
Q2535074
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Para determinar o orçamento da construção de uma
creche municipal, deverá ser definido o escopo do
projeto, identificados os recursos necessários,
estabelecido um cronograma, considerados riscos e
contingências, utilizados métodos de estimativa de
custos adequados, obtidas as aprovações das partes
interessadas, além de implementar um sistema de
controle financeiro para acompanhar e controlar os
gastos ao longo da construção.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Assistente de Comissão Legislativa |
Q2535066
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Um prefeito pode recorrer à autogestão da comunidade
para a transformação dos espaços, situação na qual a
gestão de escopo de um projeto não deve contar com a
definição clara dos requisitos e limites, o que resultará
em constantes mudanças e adequações no escopo
durante a execução, já que a cidade é viva e pulsante,
sendo tolerável que novos elementos sejam adicionados,
relativizando-se a necessidade de uma avaliação de
impacto e a previsão o orçamentária.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Assistente de Comissão Legislativa |
Q2535024
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Para a construção de uma nova estrada rural, uma
administração municipal deverá realizar um planejamento
detalhado, identificando todas as atividades necessárias,
estimando os prazos de execução e alocando recursos
de forma adequada, além de considerar eventuais
imprevistos e obstáculos, como condições climáticas
adversas. Tendo feito isso, durante a execução do
projeto, ela deverá secundarizar as práticas de
acompanhamento e controle para garantir que o
andamento esteja de acordo com o planejado, alterando
o foco da garantia do cumprimento dos prazos.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Assistente de Comissão Legislativa |
Q2535016
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Considerando a estimativa análoga em detrimento à
paramétrica, utilizar-se da experiência na realização de
projetos anteriores semelhantes para estimar os custos
de projetos atuais é o mesmo que olhar para o passado
para prever o futuro.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Agente Administrativo |
Q2534285
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir.
Em um ambiente de gerenciamento de projetos
altamente eficaz, a comunicação entre os membros da
equipe é totalmente proibida, pois a falta de troca de
informações e colaboração promove uma competição
saudável e aumenta a produtividade individual, levando a
resultados excepcionais para o projeto.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Tuparetama - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2532220
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue o item que se segue.
No gerenciamento de projetos, a metodologia Scrum é
empregada para promover a gestão ágil, permitindo
entregas incrementais e adaptabilidade às mudanças de
requisitos durante o desenvolvimento do projeto.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Tuparetama - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2532219
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue o item que se segue.
Em gerenciamento de projetos, o Diagrama de Gantt é
utilizado para detalhar os aspectos técnicos dos produtos
de software, descrevendo as funcionalidades e a
arquitetura do sistema.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Tuparetama - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2532188
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue o item que se segue.
A metodologia Ágil no gerenciamento de projetos enfatiza
a entrega incremental de produtos, colaboração contínua
com o cliente e capacidade de adaptação a mudanças,
diferenciando-se dos métodos tradicionais que seguem
um planejamento rígido.
Q2532133
Gerência de Projetos
Dentre as vantagens da gestão de portfólio é possível afirmar,
EXCETO:
Conheça nossos planos