Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 199

Q199445

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Engenharia de Software |

Q199445 Gerência de Projetos

Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.

No contexto dos requisitos e restrições de um projeto, o propósito da gerência de projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos de que um projeto necessita para produzir um produto.

Certo

Errado

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Q195101

Ano: 2006 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2006 - Petrobras - Administrador |

Q195101 Gerência de Projetos

Projetos ocorrem praticamente em todas as organizações e em todas as áreas e níveis. Assinale a opção que NÃO apresenta exemplo de projeto.

A

Gerenciamento de uma rede de computadores.

B

Publicação de um livro.

C

Desenvolvimento de um software.

D

Construção de uma plataforma de petróleo.

E

Lançamento de um novo serviço.

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Q189961

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: BACEN Prova: FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde |

Q189961 Gerência de Projetos

O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto

I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas.

II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.

III.até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.

IV.até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.

É correto o que consta APENAS em

A

IV.

B

III.

C

II e IV.

D

II e III.

E

I.

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Q189960

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: BACEN Prova: FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde |

Q189960 Gerência de Projetos

A técnica de programação de projetos que permite o tratamento condicional e de probabilidades é

A

CPM e PERT.

B

CPM

C

PERT

D

GERT.

E

CPM e GERT.

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Q189959

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: BACEN Prova: FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde |

Q189959 Gerência de Projetos

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:

I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.

IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.

É correto o que consta APENAS em

A

I.

B

II.

C

II e III.

D

III.

E

IV.

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Q189220

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Manutenção Júnior - Eletrônica | CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Projetos, Construção e Montagem Júnior - Instrumentação | CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Projetos, Construção e Montagem Júnior - Elétrica | CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Manutenção Júnior - Instrumentação |

Q189220 Gerência de Projetos

Para a realização de um projeto, foi construída a rede da figura abaixo, que mostra as atividades, o tempo de realização de cada atividade, em dias, e a relação de precedência.

Imagem 038.jpg

A partir da análise da rede da figura, conclui-se que o tempo inicial mais cedo ES_G ,o tempo final mais cedo EF_G ,o tempo inicial mais tarde LS_G o tempo final mais tarde LF_G e a folga S_G da atividade G são, respectivamente

A

15, 21, 18, 24, 3

B

17, 23, 18, 24, 1

C

17, 23, 18, 24, 5

D

18, 24, 15, 21, 3

E

18, 24, 17, 23, 1

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Q186370

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2011 - PETROQUÍMICA SUAPE - Instrumentista |

Q186370 Gerência de Projetos

Sobre as definições e conceitos relativos ao planejamento PERT/CPM, analise as afirmativas a seguir.
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.

Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q182210

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Manutenção Júnior - Caldeiraria |

Q182210 Gerência de Projetos

A partir dos histogramas, os valores acumulados, período a período, podem ser representados de forma gráfica, resultando no que se denomina

A

Gráfico de Gantt.

B

Fluxograma.

C

Distribuição de Weibull.

D

Distribuição Normal.

E

Curva S.

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Q179969

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Análise de Projetos de Inverstimentos |

Q179969 Gerência de Projetos

A técnica de gerenciamento de projetos PERT consiste em classificar as tarefas componentes como sequenciais ou simultâneas, e diagramá-las numa rede de atividades sucessivas ou em paralelo, com o objetivo básico de identificar o(a)

A

custo de cada atividade

B

valor da atividade

C

caminho crítico para a execução do projeto

D

real necessidade do projeto

E

importância social do projeto

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Q177998

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 |

Q177998 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

A

ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.

B

ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.

C

ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.

D

agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.

E

ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

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Q177997

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 |

Q177997 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:

A

fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.

B

fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.

C

fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.

D

especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.

E

fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.

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Q177996

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 |

Q177996 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

A

especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.

B

planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.

C

planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

D

projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.

E

planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

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Q177244

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Provas: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Analista de Sistemas | FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Analista - Tecnologia |

Q177244 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, existem nove áreas de conhecimento que ajudam a gestão de projetos. O sequenciamento das atividades, a administração de contratos e o envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto, pertencem, respectivamente, às áreas de

A

Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Comunicações.

B

Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Risco.

C

Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Custo.

D

Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento de Custo, Gerenciamento de Recursos Humanos.

E

Gerenciamento de Risco, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Comunicações.

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Q175114

Ano: 2005 Banca: NCE-UFRJ Órgão: BNDES Prova: NCE-UFRJ - 2005 - BNDES - Administrador |

Q175114 Gerência de Projetos

Em relação à aquisição e programação da produção observe as afirmativas a seguir:
I – Toda programação deve começar com uma estimativa da demanda presente e futura e com o levantamento do estoque atualmente disponível, a diferença entre ambos indicando as necessidades.

II – Um método clássico de programação agregada é o gráfico de Gantt. Ele reconhece que algumas atividades só podem ser executadas depois que outras terminam. O método relaciona as atividades operacionais com o tempo e indica em que momento os materiais devem estar disponíveis e quando uma certa mão-de-obra deve realizar determinada tarefa.

III – em geral, uma aquisição bem feita gera benefícios extraordinários: pequenas reduções no custo de materiais adquiridos podem representar ganhos muito fortes na rentabilidade.

IV – via de regra, volumes maiores em cada compra significam custos de manutenção de estoques mais baixos e menos trabalho burocrático.
Estão corretas as afirmativas:

A

III e IV, apenas;

B

I, II e III, apenas;

C

I, III e IV, apenas;

D

II, III e IV, apenas;

E

I, II, III e IV.

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Q171173

Ano: 2011 Banca: FMP Concursos Órgão: TCE-RS Provas: FMP Concursos - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Administração | FMP Concursos - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Economia |

Q171173 Gerência de Projetos

Com relação às metodologias de avaliação de projetos sociais, assinale a alternativa INCORRETA:

A

O método de Análise Custo-Benefício compara os custos (monetários) com os benefícios econômicos do projeto.

B

O método de Análise do Custo Mínimo deixa de lado a análise dos benefícios, assumindo que eles derivam de uma decisão política. Dedica-se a assegurar que os benefícios sejam alcançados com custos mínimos. Limita-se, portanto, a garantir a eficiência, via minimização de custos, omitindo-se a respeito da eficácia do projeto.

C

O método de Análise Custo-Impacto compara os custos (monetários) com a possibilidade de alcançar eficientemente os objetivos do projeto. Entretanto não se restringe a avaliar a eficiência de um projeto, mas também avalia seu impacto, determinando em que medida o projeto alcançará ou alcançou seus objetivos, que mudanças produzirá ou produziu na população-objetivo e quais são seus efeitos secundários.

D

O método de Análise do Custo Mínimo somente pode ser utilizado em avaliações ex-ante.

E

O método de Análise Custo-Impacto se pode aplicar tanto na avaliação ex-ante como na ex-post.

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Q168233

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-AP Prova: CESPE - 2007 - TRE-AP - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q168233 Gerência de Projetos

Assinale a opção que apresenta o diagrama que melhor representa a variação dos fatores indicados ao longo do tempo, durante a execução de um projeto.

A

B

C

D

E

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Q165305

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165305 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmativas sobre as definições do Planejamento de Projetos alinhado às práticas do PMI.

I. “Início Mais Cedo” de uma atividade é a data de início mais otimista da atividade.

II. “Folga Livre” é a folga de tempo que pode alterar as atividades sucessoras, mas não provoca nenhum atraso no projeto.

III. “Caminho Crítico” representa a série de atividades que determina o término mais cedo do projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

A

apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.

B

apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.

C

apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.

D

todas as afirmativas são verdadeiras.

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Q165304

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165304 Gerência de Projetos

Associe o processo à área de conhecimento do PMBOK:

Imagem 045.jpg

Está CORRETA a seguinte sequência de respostas, de cima para baixo:

A

II, IV, I, III.

B

IV, I, II, III.

C

III, IV, I, II.

D

IV, II, I, III.

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Q165302

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165302 Gerência de Projetos

São áreas de conhecimento do PMBOK, EXCETO:

A

Gerenciamento de Escopo.

B

Gerenciamento de Planejamento.

C

Gerenciamento de Riscos.

D

Gerenciamento de Recursos Humanos.

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Q165301

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165301 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmativas sobre o Gerenciamento de Projetos alinhado às práticas do PMI.

I. Escopo é o número de unidades de trabalho necessárias para completar um conjunto de atividades.

II. Encerramento administrativo representa a produção, coleta e disseminação de informações para formalizar a conclusão do projeto.

III. Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar o projeto, tanto para melhor, quanto para pior.

Marque a alternativa CORRETA:

A

apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.

B

apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.

C

apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.

D

todas as afirmativas são verdadeiras.

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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