Questões de Gestão de Pessoas - Desenho de Cargos para Concurso - Página 30

Q288503

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288503 Gestão de Pessoas

O progresso do funcionário pode ser avaliado por meio de instrumentos de promoção e de reclassificação. A passagem do colaborador para um nível superior de salário dentro do mesmo cargo e grau, decorrente de destacado desempenho de suas tarefas e aumento da experiência, é denominado promoção

A

horizontal.

B

vertical.

C

escalonada.

D

estruturada.

E

pontuada.

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Q288502

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288502 Gestão de Pessoas

Ao delinear um plano de carreiras, pelo menos duas estruturas são possíveis. Uma, através de cargos, compondo trajetórias de carreiras e outras, através de segmentos de carreiras, em que o enfoque principal é o indivíduo. Essas duas estruturas contemplam vários tipos de carreiras. O tipo de carreira que tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade recebe o nome de carreira

A

por linha hierárquica.

B

por linha de especialização.

C

por linha generalista.

D

por linha de polivalência.

E

em Y.

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Q288501

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288501 Gestão de Pessoas

No caso da Administração de Salários aplicam-se alguns princípios da amostragem na Pesquisa de Salários. Nos estudos estatísticos relativos a fatos, objetos ou indivíduos que se apresentam em número muito elevado, a coleta integral torna-se impraticável. A solução consiste em examinar uma parcela desse grupo, mediante a aplicação de critérios científicos. Essa parcela denomina-se

A

População.

B

Amostra.

C

Estratificação.

D

Frequência.

E

Universo.

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Q288497

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288497 Gestão de Pessoas

A remuneração variável tem crescido de modo substancial como alternativa à parcela fixa de compensação. No passado, a utilização de uma parcela variável na remuneração restringia-se a algumas posições na área comercial e na alta direção das organizações, como forma de bônus. Assinale a alternativa que justifique o crescimento da remuneração variável.

A

Redução dos custos variáveis, substituindo-se quando possível, por custos fixos.

B

Possibilidade de oferecer maiores ganhos para os profissionais em anos de bons resultados.

C

Vínculo com a avaliação de desempenho realizada pelas organizações.

D

Alinhamento com as metas organizacionais de médio e longo prazo.

E

Pagamento vinculado ao alcance de metas preestabelecidas e específicas.

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Q288495

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288495 Gestão de Pessoas

Além da preocupação da Organização com a sua estrutura salarial em face do mercado, frequentemente há a necessidade de se obter informações específicas sobre determinado cargo ou grupo de cargos, tendo em vista dificuldades de contratação ou de retenção de mão de obra. A forma usada para se ter tais informações do mercado é denominada

A

Política Salarial.

B

Tendência Salarial.

C

Índice Salarial.

D

Curva Salarial.

E

Pesquisa Salarial.

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Q288494

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288494 Gestão de Pessoas

Uma abordagem moderna do sistema de remuneração tradicional deve procurar “o alinhamento do esforço organizacional individual com as diretrizes organizacionais, orientação para o processo e para os resultados, favorecimento de práticas participativas e envolvimento contínuo do indivíduo.”
(Wood Jr, e Picarelli Filho)

Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir:

I. a visão da remuneração como fator de custo deve ceder lugar para uma visão como fator de aperfeiçoamento da organização, impulsionando processos de melhoria e aumento da competitividade;

II. um sistema de remuneração estratégica deve considerar todo o contexto organizacional, partindo não somente do que a empresa é hoje, mas também de sua visão de futuro;

III. um dos fundamentos do sistema moderno de remuneração aponta que o planejamento deve ser executado pela cúpula da organização, com apoio de um grupo de especialistas;

IV. um sistema de remuneração moderno deve considerar no processo decisório que os papéis e a forma de tomada de decisão sejam bem definidos.

Estão corretas apenas as alternativas

A

I e II.

B

I e III.

C

I e IV.

D

II e IV.

E

III e IV.

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Q288493

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288493 Gestão de Pessoas

A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. Administrar cargos e salários pressupõe conhecer

A

todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.

B

cada cargo do conjunto de funções da empresa, no que se refere aos requisitos gerais estabelecidos, para poder atribuir um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos e objetivos da empresa, suas potencialidades e com o mercado de recursos humanos.

C

cada função do conjunto de cargos da empresa, no que se refere aos requisitos mínimos estabelecidos, para poder atribuir um valor relativo que se traduza em valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades e com o mercado de trabalho concorrente.

D

as funções e responsabilidades, descrevendo-as de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.

E

as atividades e as responsabilidades que cada indivíduo deverá desempenhar na organização, no que tange às suas habilidades técnicas específicas, buscando adotar uma estrutura salarial fixa compatível com os objetivos da organização, suas políticas salariais e com o mercado externo.

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Q288492

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288492 Gestão de Pessoas

Uma política salarial eficaz deve observar, entre outras, algumas características. Assinale a alternativa que corresponde a uma dessas características.

A

Evitar, na admissão dos funcionários, buscar profissionais em estágio tal que a posição oferecida configure uma promoção, com vantagens salariais e desafios.

B

Condicionar o crescimento dos salários abaixo do nível de mercado a uma contrapartida extra de produtividade, mediada por intermédio de algum tipo de avaliação.

C

Ser coerente, ou seja, conforme o grau de agressividade e competitividade, deve ser menos flexível com o salário de contratação.

D

Evitar a tendência comum de valorizar mais os profissionais que estão sendo contratados em detrimento dos que já trabalham na organização.

E

Estar integrada com as estratégias de negócio, demais políticas e filosofias da organização, sendo clara e subjetiva.

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Q288491

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288491 Gestão de Pessoas

Os objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo referem-se

A

às metas individuais de carreira.

B

ao plano de carreiras.

C

ao segmento de carreiras.

D

à trajetória de carreira.

E

ao planejamento de carreiras.

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Q288489

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288489 Gestão de Pessoas

A análise de cargos é composta por diversas etapas, sendo a primeira a coleta de dados, na qual o gestor deve optar pela técnica que melhor atende suas necessidades. O método que permite melhor compreensão dos objetivos de cada tarefa, das relações do cargo com outros e das condições em que as atividades são realizadas sem que a pessoa necessite parar o seu trabalho é denominado método

A

do questionário.

B

da entrevista.

C

da observação direta.

D

da combinação metodológica.

E

de autoavaliação.

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Q288488

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288488 Gestão de Pessoas

O método de comparação por fatores é uma técnica analítica pela qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avaliação de cargos. Esse método exige uma sequência de etapas. Uma dessas etapas é a “escolha dos fatores de avaliação”.

Assinale a alternativa que pontua os cinco fatores de avaliação.

A

Requisitos mentais, requisitos físicos, habilidades requeridas, responsabilidade e condições de trabalho.

B

Traços mentais, conhecimento especializado, condições físicas, influências ambientais e riscos do trabalho.

C

Educação geral, habilidades técnicas, experiência no trabalho, relacionamento interpessoal e requisitos físicos.

D

Iniciativa, aptidões, compleição física, concentração visual ou mental e ambiente físico de trabalho.

E

Requisitos mentais, experiência anterior, variedade do trabalho, destrezas físicas e segurança no trabalho.

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Q288487

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288487 Gestão de Pessoas

A remuneração é a forma mais importante e complexa, em termos de gestão, da empresa concretizar a valorização da pessoa.

Assinale a alternativa que corresponde a essa afirmação.

A

A remuneração representa o maior componente de custo operacional não sendo considerada uma poderosa ferramenta motivacional.

B

A remuneração não traduz a importância relativa da pessoa para a empresa e seu status profissional para o mercado.

C

As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas, mesmo que não recebam contribuições ao alcance de seu objetivo.

D

Cada parceiro da organização está disposto a investir com seus recursos individuais sem considerar retornos dos seus investimentos.

E

A remuneração é a contrapartida econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa.

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Q288486

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288486 Gestão de Pessoas

Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir:

I. A avaliação de cargos fundamenta-se nas informações oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz.

II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam.

III. A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.

IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc.

V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores.

Estão corretas apenas as alternativas

A

I, II e III.

B

I, II e IV.

C

I, III e IV

D

II, III e V.

E

III, IV e V.

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Q288484

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288484 Gestão de Pessoas

O objetivo da avaliação de cargos é definir o valor de cada cargo dentro da organização. Os métodos tradicionais de avaliação, pelos quais a empresa pode optar, são os não quantitativos ou quantitativos. Os métodos tradicionais não quantitativos permitem uma rápida elaboração e aplicação, porém, devido à subjetividade da avaliação, podem gerar dúvidas quanto aos cargos em análise. São eles:

A

Comparação por Fatores e Avaliação de Pontos.

B

Escalonamento de Cargos e Avaliação de Pontos.

C

Comparação por Fatores e Categorias Predeterminadas.

D

Escalonamento de Cargos e Categorias Predeterminadas.

E

Escalonamento de Cargos e Comparação por Fatores.

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Q288483

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288483 Gestão de Pessoas

A tarefa existe quando da necessidade de se utilizar o esforço humano, físico ou mental, para uma finalidade específica. A posição é caracterizada pelo acúmulo de tarefas que justificam o emprego de um trabalhador. A partir dessas explicações, pode-se considerar que o cargo

A

é constituído pelo nível de complexidade das atribuições das pessoas.

B

representa um conjunto das decisões exigidas da pessoa pela organização.

C

caracteriza o espaço que a pessoa ocupa na organização.

D

traduz o grau de agregação de valor de uma pessoa para a organização.

E

é constituído por um conjunto de tarefas que caracterizam uma posição.

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Q288482

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288482 Gestão de Pessoas

Diversas são as maneiras de definir o termo salário, dependendo de sua forma de aplicação ou de como se apresenta para o empregador ou para o empregado. Dentre os tipos de salário, pode-se citar o “salário absoluto” que representa

A

o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontadas as obrigações legais, como contribuição previdenciária, entre outros.

B

o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos, e que determina o seu orçamento.

C

o valor expresso na lei e se destina especificamente a algumas profissões, tais como médicos e engenheiros.

D

o valor que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos legais.

E

o montante bruto complementado pelas parcelas adicionais, tais como hora extra, adicional noturno e outros.

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Q288481

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288481 Gestão de Pessoas

A entrevista é o método mais utilizado para buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e responsabilidades. Contudo, esse método apresenta pontos positivos e negativos. Assinale a alternativa que apresenta um ponto negativo do método da entrevista.

A

O ocupante do cargo aponta suas atividades e comportamentos que outras pessoas não conseguiriam definir.

B

Propicia oportunidade para mostrar as possíveis frustrações que o cargo impõe, mas que o supervisor não percebe.

C

O ocupante pode legitimar sua visão do cargo para obter vantagens pessoais quanto a remuneração ou a importância de seu cargo.

D

É um método simples e rápido para obter informações, o que impede distorções de dados, falsificações ou preconceitos.

E

Proporciona ao ocupante do cargo uma perspectiva pessoal sobre os seus deveres, o que o impede de exagerar ou minimizar certas responsabilidades.

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Q288480

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288480 Gestão de Pessoas

A análise de cargos é realizada a partir da descrição do cargo. Embora intimamente relacionadas, a diferença é que a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo, enquanto que a análise procura determinar

A

o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas, as principais responsabilidades do cargo e a comunicação do cargo com outros cargos.

B

as tarefas e atividades a executar, a periodicidade, o local e ambiente de trabalho, os objetivos do cargo e os resultados a atingir.

C

as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo, focando a narrativa, a exposição e o conteúdo dos aspectos intrínsecos do cargo.

D

os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito.

E

as especificações do cargo, relacionando os conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias para o desempenho satisfatório do cargo.

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Q288479

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288479 Gestão de Pessoas

Quando as pessoas ingressam na organização, são sempre ocupantes de algum cargo. Pode-se considerar, portanto, que os cargos constituem

A

os meios pelos quais a empresa aloca e utiliza os seus recursos humanos para alcançar objetivos organizacionais por meio de determinadas estratégias.

B

as informações utilizadas para estruturar, modificar e avaliar os elementos, deveres e tarefas de determinadas funções.

C

as maneiras pelas quais as pessoas realizam as suas tarefas dentro da organização para alcançar objetivos grupais.

D

um conjunto de deveres e responsabilidades visando aproximar o nível operacional do nível institucional para comprometer as pessoas com o negócio.

E

o processo de organizar o trabalho para definir as responsabilidades do funcionário e a quem este deverá se reportar.

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Q288476

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288476 Gestão de Pessoas

A eficiência de um sistema de avaliação de cargos e administração de salários fundamentae no desenvolvimento aprimorado da descrição e da especificação de cargos. A especificação de cargos é dividida em quatro grandes áreas. Assinale a alternativa que corresponde a essas áreas.

A

Emocional, de conhecimento, física e ambiental.

B

Intelectual, comportamental, de responsabilidades e de segurança.

C

Mental, de responsabilidades, física e de condições de trabalho.

D

Racional, física, operacional e comportamental.

E

Ocupacional, técnica, estrutural e de condições de trabalho.

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

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Questões de Concurso Sobre desenho de cargos em gestão de pessoas

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