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Q2484003

Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento , Desenvolvendo Pessoas ,

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Londrina - PR Prova: FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Londrina - PR - Administrador - Serviço de Administração |

Q2484003 Gestão de Pessoas

De acordo com Chiavenato (2014), tanto o treinamento quanto o desenvolvimento são processos essenciais para o aprimoramento dos colaboradores e o sucesso organizacional. No entanto, os conceitos diferem em termos de objetivos, abordagens e resultados. Considerando essas diferenças, assinale a alternativa correta sobre as distinções entre treinamento e desenvolvimento.

Alternativas

O treinamento é uma responsabilidade exclusiva do departamento de Recursos Humanos, enquanto o desenvolvimento requer a participação ativa de todos os gestores e líderes da organização.

O treinamento é orientado para o tempo presente, focando no cargo que o funcionário ocupa e nas competências necessárias para o exercício das tarefas relacionadas ao cargo; enquanto o desenvolvimento é um processo contínuo e de longo prazo, que se concentra em expandir o potencial dos funcionários e prepará-los para assumir responsabilidades mais complexas no futuro.

O treinamento é uma iniciativa individualizada destinada a funcionários de todos os níveis hierárquicos, enquanto o desenvolvimento é uma estratégia coletiva que se concentra apenas em líderes e executivos.

No treinamento, o foco principal está na transferência de conhecimento e habilidades específicas, voltados ao longo prazo. Já no desenvolvimento, o foco está na promoção do crescimento pessoal e profissional a curto prazo.

O treinamento é um processo formal e estruturado, geralmente conduzido em salas de aula ou por meio de cursos online, enquanto o desenvolvimento é mais informal e ocorre principalmente por meio de atividades no próprio local de trabalho.

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Q2479040

Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Treinamento e Desenvolvimento , Remuneração e Benefícios , Agregando Pessoas , Desenvolvendo Pessoas , Aplicando Pessoas , Controle e Avaliação , Desenho de Cargos ( assuntos)

Ano: 2024 Banca: Fenaz do Pará Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: Fenaz do Pará - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q2479040 Gestão de Pessoas

Identifique a alternativa que não compõe um dos cincos processos básicos na gestão de pessoas:

Alternativas

A Provisão que tem o objetivo de identificar quem irá trabalhar dentro da organização através do processo seletivo.

A Aplicação que tem como objetivo identificar e delinear o que as pessoas farão dentro de uma organização.

A Manutenção que tem como objetivo manter as pessoas trabalhando dentro de uma organização através de políticas de melhores remunerações, higiene e segurança no trabalho.

A Monitoração que tem o objetivo de saber o que são e o que fazem as pessoas através do banco de dados dos sistemas de informação.

O Desenvolvimento que tem como objetivo preparar e desenvolver as pessoas através de treinamentos somente com seus recursos próprios com o desenvolvimento organizacional

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Q2479035

Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento , Desenvolvimento Organizacional (DO) , Desenvolvendo Pessoas ,

Ano: 2024 Banca: Fenaz do Pará Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: Fenaz do Pará - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q2479035 Gestão de Pessoas

A respeito dos novos papéis da gestão de pessoas, assinale a alternativa incorreta:

Alternativas

Hoje, os profissionais da área de RH devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos.

O foco da área deve estar especificamente nas atividades e trabalho a serem feitos em prol da produtividade.

produtividade. c) Oferecer uma base de serviços que auxiliem a organização a ser eficiente e eficaz.

Ajudar no envolvimento e comprometimento dos funcionários.

Impulsionar a estratégia organizacional.

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Q2479029

Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Treinamento e Desenvolvimento , Agregando Pessoas , Desenvolvendo Pessoas , Aplicando Pessoas , Controle e Avaliação ( assuntos)

Ano: 2024 Banca: Fenaz do Pará Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: Fenaz do Pará - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q2479029 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta temáticas que envolvem os processos de gestão de pessoas nas organizações:

Alternativas

Recrutamento, Seleção, Avaliação de desempenho, Treinamento.

Comunicação, Relacionamento interpessoal, Downsizing.

Dinâmica de grupo, Benchmarking, Conflitos, Ética.

Motivação, Folha de pagamento, Comunicação.

Liderança, Negociação, Pesquisa.

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Q2477948

Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas ,

Ano: 2024 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Cáceres - MT Prova: UFMT - 2024 - Prefeitura de Cáceres - MT - Assistente Técnico de Controle Interno |

Q2477948 Gestão de Pessoas

Em matéria de gestão de pessoas, a avaliação de desempenho é um dever gerencial que busca acompanhar o trabalho da equipe e de cada integrante, além de comparar os resultados obtidos com aqueles almejados. Em relação à avaliação de desempenho, é correto afirmar:

Alternativas

A avaliação de desempenho é um processo unilateral que compreende simples julgamento superficial em que o gestor pode relatar periodicamente o comportamento funcional dos seus colaboradores.

É um processo estático, unidirecional e rígido, pelo qual gestor e colaborador interagem no sentido de criar condições para uma constante melhoria do desempenho, das tarefas, da qualidade de vida e, consequentemente, do melhor alcance dos objetivos organizacionais e individuais.

É uma ferramenta gerencial aplicada, formal e periodicamente, para melhorar o desempenho no trabalho e a qualidade de vida dos colaboradores, bem como proporcionar melhores resultados de gestão.

Uma das aplicações dos resultados da avaliação de desempenho é proporcionar retroação a cada pessoa em relação ao seu desempenho, o que auxilia na identificação dos pontos fortes e fracos do colaborador, mas prejudica na avaliação das metas e resultados alcançados.

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31: B

32: C

33: D

34: A

35: C

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