Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de Competências para Concurso

favorece à rotatividade das pessoas, considerando a centralização da estratégia corporativa na administração superior.

parte do conceito de competência como o agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes, em que o conhecimento refere-se a saber conhecer e é adquirido por meio da atualização profissional e da participação em cursos; a habilidade corresponde ao querer fazer, através do comportamento ativo e proativo, dando ênfase na ação e no fazer acontecer; e a atitude está relacionada ao saber fazer, correspondendo à maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas.

a implantação do modelo de gestão por competência em uma organização pressupõe: mapear o cenário interno e externo; identificar onde ela quer chegar, sua visão; investigar qual seu propósito de existir, sua missão; e identificar seus valores e competências essenciais.

compreende o significado de competência como qualificação profissional, no que se refere ao conhecimento eminentemente técnico para realização de uma determinada atividade.

A primeira fase refere-se ao levantamento das necessidades, enquanto a quarta consiste no estabelecimento de um modelo de avaliação contínua.

A segunda fase trata-se da construção de um novo modelo, desenvolvendo um programa que contemple o grau de envolvimento dos colaboradores.

A definição do plano de ação, bem como suas estratégias de execução referem-se à terceira fase, e não precedem ao estabelecimento da avaliação contínua.

O estabelecimento de um modelo de avaliação contínua refere-se à quarta fase, sendo que a construção de um novo modelo, desenvolvendo um programa que contemple o grau de envolvimento dos colaboradores precede ao levantamento das necessidades.

A construção de um novo modelo de gestão por competências, de que se trata a segunda fase, suscita o envolvimento de todos os colaboradores com suas ideias e sugestões.

Uma organização que adota a abordagem por competência em seu gerenciamento, tem como pilares o conhecimento, a habilidade e a necessidade humana.

Se o colaborador permanecer muito tempo dentro de um mesmo nível funcional, temos um sinal de satisfação e acomodação na função.

A gestão por competências envolve uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltado para o desenvolvimento sistemático das competências profissionais das equipes multidisciplinares e dos colaboradores internos.

O perfil de um profissional para atuar em uma organização que adota o sistema tradicional de gestão de pessoas é traçado para atender as demandas presentes funcionais.

A gestão por competências busca resultados como foco nas metas, na maior produtividade, nas gerências enfraquecidas e no nível de competitividade organizacional.