Questões de Concurso
Sobre planos de carreira em gestão de pessoas
Foram encontradas 186 questões
João Pereira trabalha na empresa “Baratos e Caros Ltda”. Ele recebeu de seu chefe um formulário para ser preenchido e que continha duas partes: na parte A, o formulário pedia que João dissesse quais eram suas tarefas diárias, o que fazia em cada uma delas, qual o espaço de tempo para cada uma e quais eram as que se repetiam e com que frequência. Na parte B, João teria que colocar qual o nível de instrução mínimo para exercer seu cargo, o tempo mínimo de experiência, o quanto as tarefas tinham de complexidade, o quanto as tarefas propiciavam de autonomia, quais as responsabilidades (de todos os tipos) envolvidas na execução e o quanto elas permitiam erros.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, e na sequência, a que se referem o formulário, a parte A e a parte B.
Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue o item a seguir.
É dever de uma organização custear cursos externos de
capacitação de seus funcionários, como mestrado e doutorado.
Acerca da gestão de pessoas, julgue o item seguinte.
Quando determinada empresa realiza movimentos de pessoas no interior da empresa que envolvem mudanças de local de trabalho ou mudança de trabalho, a empresa executa uma recolocação.
A respeito de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
O enriquecimento de cargos com o acréscimo de tarefas que
tornem o trabalho mais significativo é um método de redesenho
de cargos.
Acerca da gestão de pessoas em organizações, julgue o item a seguir.
No processo de análise de cargos, a especificação do
trabalho resulta da descrição de tarefas, deveres e
responsabilidades dos cargos.
Os desenhos de carreira assumem diversas formas. Na carreira de uma funcionária na empresa X, os níveis iniciais são básicos, e, a partir de certo patamar da estrutura da carreira, ela pode optar pelo prosseguimento por meio de cargos gerenciais ou tipicamente técnicos.
Esse desenho de carreira, em que se tem como pressuposto tanto a mobilidade quanto a ascensão profissional do colaborador, mediante o exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade, é denominado estrutura
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