A gestão de recursos humanos envolve diferentes abordagens, ...

ESTRUTURA EM REDE: Aqui o caminho não é linear, o colaborador fica livre para escolher por onde vai, quais habilidades irá desenvolver e qual o seu objetivo. A estrutura em rede é flexível e se adapta a possíveis mudanças ao longo do tempo. Nesse modelo de plano o profissional pode pular de um cargo gerencial para um técnico, ou vice e versa

Rodrigo Rennó só responde com o gabarito na mão!

Pelo que pude pesquisar, de fato o nome é "Estruturas Paralelas", na qual "...o profissional pode optar pelo caminho que mais se ajusta à sua personalidade. São desenvolvidos caminhos diferentes para o crescimento dentro da empresa, conforme a preferência do colaborador por funções mais técnicas ou mais gerenciais."

Me parece um pessimo nome para a teoria, já que não traduz o que ela pretente. Faria muito mais sentido chamar de "Estrutura Perpendicular", já que uma reta se desdobra em duas que formam o Y. Enfim, só comentando...

Resumindo: Carreira em Y = Estruturas Paralelas

Esse Rennó tá ficando sem moral!

Os três tipos básicos de carreira identificados na literatura são:

a) estruturas em linha;

b) estruturas em rede;

c) estruturas paralelas.

A característica principal das ESTRUTURAS EM LINHA é que a sequência de posições está alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas. Cada degrau é caracterizado e identificado por um conjunto específico de responsabilidades e atribuições. É a estrutura mais encontrada nas empresas, por serem simples de se configurar e administrar.

As ESTRUTURAS EM REDE caracterizam-se por apresentar várias alternativas para cada posição da empresa, permitindo ao profissional estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecido ou ao que mais lhe agrade. É um formato de estrutura de carreira em que a empresa apresenta várias opções para cada posição que se foca no trabalho e na estrutura organizacional.

Dutra (1996) define a CARREIRA PARALELA como uma sequência de posições que a pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções – uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial – sendo garantido, em qualquer uma das direções escolhidas, o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa. Possui uma base comum que garante o acesso das pessoas tanto ao braço técnico como ao gerencial. As carreiras paralelas podem apresentar várias formas, sendo as mais comuns as totalmente paralelas, em Y e múltiplas.

A ESTRUTURA TOTALMENTE PARALELA é aquela que separa a empresa em dois grupos distintos, cada qual com sua própria administração e recursos. Um dos grupos é encarregado da função operacional, enquanto que o outro grupo se preocupa com a função administrativa. Por estrutura Y, ou em forma de y, entende-se uma organização dos cargos de modo a permitir que, a partir de um determinado ponto da estrutura hierárquica, início em comum, seja possível crescer funcionalmente para o braço gerencial (num braço do Y) ou para o braço técnico (no outro braço do Y) com equivalência salarial.

A estrutura múltipla, uma variante da estrutura totalmente paralela, na qual o grupo é subdividido em vários centros de esforço estratégico, diferenciados e com orçamentos independentes. É possível ter-se mais que uma área de negócio: por exemplo, um consultor ao trabalhar para mais de um empregador em mais de um projeto. O sistema de carreiras paralelas permite à empresa incentivar tanto o aperfeiçoamento técnico como o gerencial, dependendo das aspirações e vocações individuais. Também apresentam limitações, sendo a principal delas a dificuldade de administração.

http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/14153/000649427.pdf