Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 12.375 questões
A gestão por competências é uma metodologia da área de recursos humanos que tem por objetivo identificar e gerir colaboradores de acordo os perfis profissionais desejados, proporcionando, assim, maior retorno para a organização. Através dessa estratégia, é possível conduzir cada colaborador conforme o seu perfil profissional e demandas específicas de desenvolvimento da empresa. Essas competências são conhecidas como CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) e são responsáveis por capacitar a pessoa para ocupar determinado cargo ou exercer certa função em uma empresa.
Veja a seguir o conceito de cada uma dessas competências:
• Conhecimento: É o conhecimento teórico que o profissional tem sobre a sua área de atuação. Essa base pode ser aprendida por meio de treinamentos, leituras, escolas, cursos, faculdades e até mesmo das experiências de vida que a pessoa teve.
• Habilidade: A habilidade consiste em saber como colocar em prática todo o conhecimento teórico que possui.
• Atitude: A atitude está relacionada à vontade do profissional em aplicar o seu conhecimento e habilidade para concretizar tarefas e atingir os objetivos.
Quando um funcionário possui todas essas competências, traz uma vantagem competitiva significativa para a organização em que atua.
Os principais benefícios da gestão por competência são:
• Melhora nos processos de tomada de decisão;
• Maior engajamento e participação dos colaboradores;
• Maior eficácia nos processos de recrutamento e seleção;
• Melhora na comunicação interna; • Missão, visão e valores alinhados.
Fonte: Disponível em: https://toteduca.com.br/gestao-por-competencia-e-educacao-corporativa/?gclid=Cj0KCQiAg_KbBhDLARIsANx7wAyb1LUcH79CtFLrWhRbd9a9nxKkdLemzSC3LLpOvmWEgeP-XmuqphoaAq64EALw_wcB Acesso em: 22 nov. 2022. (adaptado)
Avalie as afirmações sobre os benefícios para os profissionais e para a instituição que investe na capacitação dos colaboradores.
I. Aumenta o desenvolvimento e o aprimoramento de habilidades e competências, aumentando a motivação, o engajamento e a produtividade dos colaboradores.
II. Amplia o desenvolvimento de perfil de liderança, melhora o clima organizacional, mas promove um aumento na taxa de rotatividade de funcionários, uma vez que a promoção não é para todos.
III. Torna a empresa mais atrativa para os profissionais, porém, promove lentidão e ineficiência na tomada de decisão.
Está CORRETO o que se afirma em:
A gestão por competências é uma metodologia da área de recursos humanos que tem por objetivo identificar e gerir colaboradores de acordo os perfis profissionais desejados, proporcionando, assim, maior retorno para a organização. Através dessa estratégia, é possível conduzir cada colaborador conforme o seu perfil profissional e demandas específicas de desenvolvimento da empresa. Essas competências são conhecidas como CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) e são responsáveis por capacitar a pessoa para ocupar determinado cargo ou exercer certa função em uma empresa.
Veja a seguir o conceito de cada uma dessas competências:
• Conhecimento: É o conhecimento teórico que o profissional tem sobre a sua área de atuação. Essa base pode ser aprendida por meio de treinamentos, leituras, escolas, cursos, faculdades e até mesmo das experiências de vida que a pessoa teve.
• Habilidade: A habilidade consiste em saber como colocar em prática todo o conhecimento teórico que possui.
• Atitude: A atitude está relacionada à vontade do profissional em aplicar o seu conhecimento e habilidade para concretizar tarefas e atingir os objetivos.
Quando um funcionário possui todas essas competências, traz uma vantagem competitiva significativa para a organização em que atua.
Os principais benefícios da gestão por competência são:
• Melhora nos processos de tomada de decisão;
• Maior engajamento e participação dos colaboradores;
• Maior eficácia nos processos de recrutamento e seleção;
• Melhora na comunicação interna; • Missão, visão e valores alinhados.
Fonte: Disponível em: https://toteduca.com.br/gestao-por-competencia-e-educacao-corporativa/?gclid=Cj0KCQiAg_KbBhDLARIsANx7wAyb1LUcH79CtFLrWhRbd9a9nxKkdLemzSC3LLpOvmWEgeP-XmuqphoaAq64EALw_wcB Acesso em: 22 nov. 2022. (adaptado)
1. Mercado de trabalho em oferta. 2. Mercado de trabalho em procura.
( ) Insuficiente quantidade de ofertas de vagas. ( ) Falta de competição entre as empresas para obter candidatos. ( ) Ênfase no recrutamento interno. ( ) Políticas de substituição do pessoal. ( ) Orientação para pessoas e para seu bem-estar.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Para que a definição de uma competência seja bem
compreensível e seja fácil de avaliá-la, é necessário que
ela apresente múltiplas ideias.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
As demandas por capacitação de empregados nas
organizações são decorrentes da necessidade de se
suprir lacunas de competências relevantes ao contexto
organizacional.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Os processos de gestão do desempenho mais
apropriados devem ter clareza de objetivos, definição de
responsáveis pelas avaliações dos colaboradores e
imposição dos gestores na definição dos acordos
individuais de desempenho.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
A capacitação de pessoas nas organizações favorece o
aumento da produtividade e da lucratividade, a
racionalização dos procedimentos e o desenvolvimento
pessoal e profissional.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
ontratações de assessorias de recursos humanos ou
head hunters são técnicas de recrutamento e seleção
semelhantes, diferenciando-se pelo fato de as
assessorias terem por objetivo buscar os melhores
profissionais do mercado, ainda que estejam
trabalhando em empresas concorrentes.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Simulações são tipos de dinâmicas de grupos que
possuem caráter positivo, na medida em que as
situações apresentadas possibilitam a avaliação de um
provável nível de competência dos candidatos de um
processo seletivo.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
O processo de recrutamento interno à organização
demonstra-se mais viável que o externo, por assegurar a
seleção do candidato mais competente tecnicamente,
sem risco de protecionismo.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Investir na especialização e na qualificação das equipes,
fomentar redes de conhecimento e desenvolver
estratégias de inovação são ações a serem adotadas
pelas áreas de gestão de pessoas, visando à promoção
da gestão do conhecimento organizacional.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Os processos de mudança nas organizações com modelo
de gestão tradicional são ágeis, de fácil implementação
e harmônicos, em decorrência da costumeira
inexistência de conflitos geracionais.
( ) Revisão: de metas e objetivos e planejamento do desenvolvimento da pessoa. ( ) Monitoramento e acompanhamento: do desempenho do colaborador por parte do gestor. ( ) Gestão do desempenho: etapa de execução das tarefas e atividades. ( ) Avaliação do desempenho: permanente e com feedback em tempo real de resultados à pessoa. ( ) Planejamento: definição entre colaborador e gestor de metas e objetivos a alcançar.
A sequência correta dessa numeração é
Conheça nossos planos