Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
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Q2071968
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item.
A coesão é o grau em que os membros são atraídos entre
si e motivados a permanecer como grupo.
Ano: 2022
Banca:
FCM
Órgão:
FAMES
Prova:
FCM - 2022 - FAMES - Técnico de Nível Superior - Pedagogia |
Q2071101
Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (200), o trabalho do administrador envolve sempre uma visão crítica e inovadora.
Nesse sentido, não há uma distinção básica entre diretores, gerentes, chefes ou supervisores, como administradores.
A esse respeito, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
I - Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupe, o administrador alcança resultados por meio da efetiva cooperação dos subordinados
PORQUE
II - toda organização precisa ser administrada para alcançar seus objetivos por meio de suas competências, recursos e com a maior eficiência, competitividade e autossustentabilidade, além de muita inovação no meio.
A respeito das asserções, é correto afirmar que
A esse respeito, analise as asserções e a relação proposta entre elas.
I - Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupe, o administrador alcança resultados por meio da efetiva cooperação dos subordinados
PORQUE
II - toda organização precisa ser administrada para alcançar seus objetivos por meio de suas competências, recursos e com a maior eficiência, competitividade e autossustentabilidade, além de muita inovação no meio.
A respeito das asserções, é correto afirmar que
Ano: 2022
Banca:
FCM
Órgão:
FAMES
Prova:
FCM - 2022 - FAMES - Técnico de Nível Superior - Pedagogia |
Q2071088
Gestão de Pessoas
Sabe-se que existem momentos distintos, apesar de
interligados, de procedimentos direcionados à melhor gestão de mudanças possíveis com condições
extraordinárias de promover a níveis superiores a
gestão de processos na organização.
Sobre estes momentos é correto afirmar que o técnico ou gestor dessa mudança deve
Sobre estes momentos é correto afirmar que o técnico ou gestor dessa mudança deve
Q2070037
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Na equipe potencial, existe a intenção de produzir
desempenho coletivo.
Q2070036
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A pseudoequipe consiste em um grupo com definição de trabalho, mas sem preocupação com o desempenho coletivo apreciável.
Q2070035
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A liderança nem sempre é necessária, como nos casos
das equipes autogerenciadas.
Q2070034
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
As equipes autogerenciadas são formadas para resolver assuntos específicos e operam temporariamente.
As equipes autogerenciadas são formadas para resolver assuntos específicos e operam temporariamente.
Q2070033
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A equipe real é composta por membros profundamente comprometidos com o crescimento pessoal de cada indivíduo.
Q2070032
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A eficácia refere-se à contribuição da equipe para os
resultados da organização.
Q2070031
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Os grupos menores, em comparação com os maiores, são mais suscetíveis a não atingirem seus objetivos.
Os grupos menores, em comparação com os maiores, são mais suscetíveis a não atingirem seus objetivos.
Q2070030
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
O status é um importante fator para a compreensão do comportamento humano, por ser um motivador importante.
O status é um importante fator para a compreensão do comportamento humano, por ser um motivador importante.
Q2070029
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A equipe pode ser entendida como um conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares.
A equipe pode ser entendida como um conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares.
Q2070028
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Um grupo de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Um grupo de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Q2070027
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Quando a equipe tem papéis em excesso ou em falta, seus membros têm dificuldades de desenvolver a coesão, o comprometimento e a responsabilidade mútua.
Quando a equipe tem papéis em excesso ou em falta, seus membros têm dificuldades de desenvolver a coesão, o comprometimento e a responsabilidade mútua.
Q2070026
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Em comparação com os grupos menores, os grupos maiores tendem a ter maior adesão de seus membros.
Em comparação com os grupos menores, os grupos maiores tendem a ter maior adesão de seus membros.
Q2070025
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
O estágio denominado tormenta, em que ocorrem
conflitos e turbulências entre os membros do grupo, não
requer, necessariamente, intervenção da gerência
Q2070024
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
As equipes possuem responsabilidade por resultados individuais, e o objetivo de trabalho é individual.
As equipes possuem responsabilidade por resultados individuais, e o objetivo de trabalho é individual.
Q2070023
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A coesão é o grau em que os membros são atraídos entre
si e motivados a permanecer como grupo.
Q2068530
Gestão de Pessoas
A negociação é um processo de planejamento,
revisão e análise, usado por dois grupos
opostos, procurando, mutuamente, um acordo
e compromissos aceitáveis. Os acordos são
atingidos por meio de conferências, discussão
e barganha; incluem todos os aspectos da
transação dos negócios e não apenas o preço.
Quatro grandes objetivos são comuns a todas
as negociações: obter um preço satisfatório e
razoável; obter do fornecedor o cumprimento
dos prazos e condições contratuais; convencer
o fornecedor a dar a máxima cooperação e
desenvolver uma saudável e continuada
relação amistosa com os fornecedores
competentes. Analise as afirmativas a seguir.
I. Atécnica da negociação pode ser usada sozinha ou em conjunto. A primeira, para determinar os termos de um contrato, objetiva conseguir um preço satisfatório e razoável. A segunda é empregada com a proposta competitiva. II. A inabilidade de estabelecer um cronograma de entrega é provavelmente uma falha experimentada mais frequentemente pelos compradores. III. O melhor meio de obter a cooperação do fornecedor é acenar com a recompensa esperada: o contrato de fornecimento de mercadoria, caso sua contribuição seja efetivamente aproveitada. IV. O comprador, quando negocia com os fornecedores, deve reconhecer claramente que as ações de hoje são apenas parte de um relacionamento momentâneo.
Assinale a alternativa correta.
I. Atécnica da negociação pode ser usada sozinha ou em conjunto. A primeira, para determinar os termos de um contrato, objetiva conseguir um preço satisfatório e razoável. A segunda é empregada com a proposta competitiva. II. A inabilidade de estabelecer um cronograma de entrega é provavelmente uma falha experimentada mais frequentemente pelos compradores. III. O melhor meio de obter a cooperação do fornecedor é acenar com a recompensa esperada: o contrato de fornecimento de mercadoria, caso sua contribuição seja efetivamente aproveitada. IV. O comprador, quando negocia com os fornecedores, deve reconhecer claramente que as ações de hoje são apenas parte de um relacionamento momentâneo.
Assinale a alternativa correta.
Q2068522
Gestão de Pessoas
A gestão de uma organização deve atentar-se
às estratégias da empresa, a fim de alinhar as
competências individuais às organizacionais,
que são essenciais para o negócio. O processo
de implantação de gerenciamento do modelo de
competências é formado por algumas fases,
muito relevantes para o sucesso empresarial.
Analise as afirmativas a seguir.
I. Levantamento das necessidades: definição das necessidades específicas e avaliação das possibilidades de desenvolvimento da empresa e dos funcionários. Trata-se de uma fase em que é preciso olhar profundamente para dentro da organização. II. Determinação de novas direções e possibilidades: seria a construção de um novo modelo, o desenvolvimento do programa e a definição do grau de envolvimento dos funcionários. III. Definição do plano de ação: trata-se do desenho de quais serão as estratégias de implementação e a criação de um plano piloto. IV. Manutenção da mudança: definição dos resultados em longo prazo, publicação oficial do programa e estabelecimento de uma avaliação contínua do processo.
Assinale a alternativa correta.
I. Levantamento das necessidades: definição das necessidades específicas e avaliação das possibilidades de desenvolvimento da empresa e dos funcionários. Trata-se de uma fase em que é preciso olhar profundamente para dentro da organização. II. Determinação de novas direções e possibilidades: seria a construção de um novo modelo, o desenvolvimento do programa e a definição do grau de envolvimento dos funcionários. III. Definição do plano de ação: trata-se do desenho de quais serão as estratégias de implementação e a criação de um plano piloto. IV. Manutenção da mudança: definição dos resultados em longo prazo, publicação oficial do programa e estabelecimento de uma avaliação contínua do processo.
Assinale a alternativa correta.
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