Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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Q1071197 Gestão de Pessoas
Qualquer alteração na estrutura formal e em seus processos, planejada ou não, caracteriza uma mudança organizacional. Essas mudanças acarretam alterações no status quo da organização, tanto no campo físico quanto no cultural. Mas nem toda mudança organizacional é positiva e, por vezes, os efeitos negativos atrasam o processo.
O administrador deve se preparar para minimizar os efeitos negativos destas alterações, em especial das alterações não planejadas, em que os efeitos negativos acabam sendo potencializados.
Assinale a opção que indica um efeito negativo causado por mudanças organizacionais.
Alternativas
Q1070806 Gestão de Pessoas
No tocante às noções de uso e conservação de equipamentos de escritório, assinale a alternativa que descreve a atitude correta.
Alternativas
Q1070784 Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que lista comportamentos que dificultam a rotina de trabalho em organizações.
Alternativas
Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: CIASC Prova: FEPESE - 2017 - CIASC - Administrador |
Q1068593 Gestão de Pessoas
A respeito da remuneração de pessoas, assinale a alternativa que corresponde a um Incentivo Salarial.
Alternativas
Q1067899 Gestão de Pessoas

Considerando o que se espera como postura profissional adequada, julgue o item


O comportamento profissional deve ser sempre o mesmo, não devendo ser alterado de acordo com o local e com a ocasião apresentada.

Alternativas
Q1067897 Gestão de Pessoas

Considerando o que se espera como postura profissional adequada, julgue o item


A vestimenta utilizada no local de trabalho deve ser escolhida com base no equilíbrio entre o bom gosto e o bom senso.

Alternativas
Q1067720 Gestão de Pessoas

No que se refere à postura profissional, às relações interpessoais e à comunicação, julgue o item subsequente.



Manter o corpo ereto, a cabeça erguida e os braços descruzados demonstram interesse na comunicação.

Alternativas
Q1067719 Gestão de Pessoas

No que se refere à postura profissional, às relações interpessoais e à comunicação, julgue o item subsequente.


Saber ouvir é um dos aspectos menos importantes nas relações interpessoais.

Alternativas
Q1067718 Gestão de Pessoas

No que se refere à postura profissional, às relações interpessoais e à comunicação, julgue o item subsequente.


A falta de objetivos pessoais dificulta as relações interpessoais.

Alternativas
Q1067717 Gestão de Pessoas

A respeito do trabalho em equipe, julgue o próximo item.


Um comportamento positivo no trabalho em equipe é o do dominador, que faz as atividades se desenvolverem.

Alternativas
Q1067600 Gestão de Pessoas

No que concerne a relações de trabalho e a benefícios, julgue o item


Nos benefícios flexíveis modulares, a empresa dispõe de mais de um tipo de pacote fechado de benefícios para que o funcionário possa escolher.

Alternativas
Q1067599 Gestão de Pessoas

No que concerne a relações de trabalho e a benefícios, julgue o item


Os benefícios espontâneos ou voluntários são concedidos somente na forma de serviços.

Alternativas
Q1067598 Gestão de Pessoas

No que concerne a relações de trabalho e a benefícios, julgue o item


Os benefícios assistenciais visam a melhorar a qualidade de vida dos funcionários.

Alternativas
Q1067597 Gestão de Pessoas

No que concerne a relações de trabalho e a benefícios, julgue o item


Os planos estratégicos de benefícios sociais permitem alcançar metas a curto, médio e longo prazo, dependendo da estratégia em ação.

Alternativas
Q1067596 Gestão de Pessoas

No que concerne a relações de trabalho e a benefícios, julgue o item


Os kits de benefícios serão aplicados de acordo com a capacidade de absorção e os objetivos internos a serem alcançados.

Alternativas
Q1067595 Gestão de Pessoas

No que concerne a relações de trabalho e a benefícios, julgue o item


Os benefícios supletivos, presentes na organização, favorecem todas as pessoas, independentemente da posição ocupada.

Alternativas
Q1067594 Gestão de Pessoas

No que concerne a relações de trabalho e a benefícios, julgue o item


Os planos de serviço e os benefícios sociais visam a auxiliar o empregado somente dentro da empresa.

Alternativas
Q1067593 Gestão de Pessoas

De acordo com artigo publicado por Josh Bersin, as empresas investem mais de US$ 200 bilhões por ano, em todo o mundo, em treinamento. No Brasil, segundo a pesquisa “Panorama do treinamento no Brasil”, da Revista Exame, em julho de 2018, os não líderes são os mais beneficiados, representando 60% dos treinamentos, sendo que 44% desses treinamentos são relacionados a conteúdos técnicos. Considerando essas informações, julgue o item a respeito de treinamento, desenvolvimento e educação.


O que diferencia a educação corporativa do centro de treinamento educacional é que sua concepção acontece a partir do plano estratégico de negócios da empresa.


Alternativas
Q1067592 Gestão de Pessoas

De acordo com artigo publicado por Josh Bersin, as empresas investem mais de US$ 200 bilhões por ano, em todo o mundo, em treinamento. No Brasil, segundo a pesquisa “Panorama do treinamento no Brasil”, da Revista Exame, em julho de 2018, os não líderes são os mais beneficiados, representando 60% dos treinamentos, sendo que 44% desses treinamentos são relacionados a conteúdos técnicos. Considerando essas informações, julgue o item a respeito de treinamento, desenvolvimento e educação.



Coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de cargos, gestão do desempenho e feedback são instrumentos de treinamento corporativo.

Alternativas
Q1067591 Gestão de Pessoas

De acordo com artigo publicado por Josh Bersin, as empresas investem mais de US$ 200 bilhões por ano, em todo o mundo, em treinamento. No Brasil, segundo a pesquisa “Panorama do treinamento no Brasil”, da Revista Exame, em julho de 2018, os não líderes são os mais beneficiados, representando 60% dos treinamentos, sendo que 44% desses treinamentos são relacionados a conteúdos técnicos. Considerando essas informações, julgue o item a respeito de treinamento, desenvolvimento e educação.



O desenvolvimento de pessoas nas organizações é um processo de curto prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados.

Alternativas
Respostas
5881: C
5882: B
5883: B
5884: C
5885: E
5886: C
5887: C
5888: E
5889: C
5890: E
5891: C
5892: E
5893: E
5894: C
5895: C
5896: C
5897: E
5898: C
5899: E
5900: E