Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 299

Q1063630

Ano: 2018 Banca: COSEAC Órgão: Prefeitura de Maricá - RJ Prova: COSEAC - 2018 - Prefeitura de Maricá - RJ - Agente Administrativo |

Q1063630 Gestão de Pessoas

A avaliação de desempenho nas empresas tem como propósito diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos colaboradores, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como gerando um melhor desempenho. Cada sistema de avaliação possui suas peculiaridades, com pontos fortes e pontos fracos. Há um método baseado no fato de que, no comportamento humano, existem características extremas capazes de levar a resultados positivos ou negativos. Trata-se de uma técnica sistemática, por meio da qual o supervisor imediato observa e registra os fatos excepcionalmente positivos e negativos a respeito do desempenho de seus subordinados. Existe também outro método que pretende fixar padrões mais objetivos de avaliação entre os avaliados, distribuindo os colaboradores em parâmetros predefinidos de desempenho esperado. Trata-se, respectivamente, dos seguintes métodos de avaliação de desempenho:

A

revisão de atividades – pesquisa de campo.

B

escolha forçada – pesquisa de campo.

C

avaliação da experiência – escolha forçada.

D

incidentes críticos – escolha forçada.

E

pesquisa de campo – incidentes críticos.

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Q1063629

Ano: 2018 Banca: COSEAC Órgão: Prefeitura de Maricá - RJ Prova: COSEAC - 2018 - Prefeitura de Maricá - RJ - Agente Administrativo |

Q1063629 Gestão de Pessoas

As empresas se valem de diversas formas de recrutamento e seleção de pessoas. O recrutamento interno é a procura de candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga. Existe um tipo de via, que conduz o recrutamento interno e que propicia aos colaboradores uma visão geral da área, capacitando-os para cobrir faltas e preparando-os para assumir cargo hierárquico superior. Uma outra via é aquela que procura preencher a vaga com a busca de um profissional dentro dos quadros da própria empresa. Estas duas vias de recrutamento interno são denominadas, respectivamente:

A

transferência – reposicionamento de cargos.

B

reposicionamento de cargos – promoção.

C

remanejamento de pessoal – transferência.

D

progressão interna – remanejamento de pessoal.

E

promoção – remanejamento de pessoal.

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Q1063595

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: UFG Prova: CS-UFG - 2017 - UFG - Assistente Administrativo |

Q1063595 Gestão de Pessoas

Os indicadores de responsabilidade social corporativa são sistemas de avaliação que permitem às organizações verificar o seu nível de envolvimento com questões sociais. Além de auxiliar a administração, os indicadores possibilitam a comunicação transparente da organização com seus diversos agentes (TENÓRIO, 2006). Dentre os principais indicadores de responsabilidade social mais utilizados pelas organizações, estão:

A

balanço patrimonial, demonstração de assistência social e certificações de responsabilidade social.

B

balanço social, demonstração do valor adicionado e certificações de responsabilidade social.

C

balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício e demonstração de assistência social.

D

balanço social, demonstração de assistência social e demonstração de mutações de caixa.

E

N.H.A

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Q1063460

Ano: 2019 Banca: FGV Órgão: MPE-RJ Prova: FGV - 2019 - MPE-RJ - Analista do Ministério Público - Administrativa |

Q1063460 Gestão de Pessoas

O gerente de uma organização foi informado de que uma das melhores funcionárias de sua equipe, Maria, recebeu uma proposta de emprego em uma concorrente. Maria recebe R$8.000,00/mês na empresa. O gerente está considerando negociar com Maria um aumento salarial, para que ela permaneça na equipe. Mas, tendo em vista as limitações de orçamento, o gerente não pode propor um salário maior do que R$9.500,00/mês.
Na situação descrita, é correto afirmar que:

A

o preço de reserva de Maria é R$9.500,00;

B

a melhor alternativa à negociação do acordo é que Maria aceite o aumento de salário;

C

a MAANA é de R$1.500,00;

D

o preço de reserva do gerente é R$9.500,00;

E

a zona de acordo possível é de R$1.500,00.

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Q1063459

Ano: 2019 Banca: FGV Órgão: MPE-RJ Prova: FGV - 2019 - MPE-RJ - Analista do Ministério Público - Administrativa |

Q1063459 Gestão de Pessoas

A figura abaixo mostra uma matriz do tipo “Nine-Box” com parte das saídas de uma avaliação de desempenho com foco em competências. O gráfico mostra as entregas confrontadas com as atitudes e valores de quatro profissionais (A, B, C e D), com as escalas variando de 1 (não atende) a 6 (supera).
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A gerente de RH da organização em que a avaliação foi realizada está analisando esses resultados para propor possíveis ações de gestão de pessoas.
Em relação aos funcionários, os dados indicam as seguintes situações e possibilidades de ação adequadas:

A

B mostra-se aderente aos valores e está no meio da carreira: indicar para posições de assessoria; C está em começo de carreira e mostra desempenho adequado: indicar para programa de trainees;

B

D mostra excelente capacitação técnica e fraca adesão aos valores desejados: indicar para treinamento de lideranças; C não entrega nem mostra aderência aos valores desejados: considerar demissão;

C

B mostra-se aderente aos valores e está no meio da carreira: indicar para programa de mentoria; A está em início de carreira e mostra grande potencial de desempenho: indicar para programa de trainees;

D

A mostra excelente adesão aos valores e atitudes desejados, porém falta entrega: indicar para qualificação técnica; D tem entrega perto do ponto máximo: indicar para ser mentor de novos talentos;

E

D tem entrega perto do ponto máximo e fraca adesão aos valores: avaliar a permanência na organização; C não entrega nem mostra aderência aos valores desejados: avaliar a permanência na organização.

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Q1063458

Ano: 2019 Banca: FGV Órgão: MPE-RJ Prova: FGV - 2019 - MPE-RJ - Analista do Ministério Público - Administrativa |

Q1063458 Gestão de Pessoas

Um órgão público quer melhorar o controle e a avaliação do desempenho dos processos sob responsabilidade das diversas áreas funcionais, por meio da adoção de indicadores de desempenho.
Seriam indicadores adequados para avaliar o desempenho operacional dos processos da área de recursos humanos:

A

índice de empregados de alta performance; índice de preenchimento de vagas no prazo;

B

gastos totais com terceirizados; número total da força de trabalho;

C

passivo trabalhista total; percentual de terceirizados sobre total da força de trabalho;

D

índice de cargos insalubres; turnover global;

E

lucro líquido por empregado; custo total das reclamações trabalhistas.

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Q1063315

Ano: 2019 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2019 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q1063315 Gestão de Pessoas

Diante da grande quantidade de medidas disponíveis, o processo de seleção de indicadores deve buscar o maior grau possível de aderência a algumas propriedades que caracterizam uma boa medida de desempenho, como a utilidade, a validade, a confiabilidade e a disponibilidade. Essas propriedades são classificadas como

A

essenciais.

B

complementares.

C

anteriores.

D

posteriores.

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Q1063300

Ano: 2019 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2019 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q1063300 Gestão de Pessoas

Os programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas devem ser avaliados de forma contínua para que seja identificada sua real efetividade. Vários são os métodos para avaliar esses programas. O método que objetiva identificar a percepção dos participantes em relação ao conteúdo, ao facilitador e à experiência de aprendizagem é a avaliação

A

dos resultados.

B

da aprendizagem.

C

do comportamento.

D

da reação.

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Q1063299

Ano: 2019 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2019 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q1063299 Gestão de Pessoas

A gestão por competências se propõe a utilizar uma série de atributos e características dos indivíduos na organização. A competência das pessoas é avaliada com base nos seguintes aspectos:

A

conhecimento, responsabilidade e iniciativa.

B

habilidade, disciplina e iniciativa.

C

empreendedorismo, atitude e empatia.

D

atitude, conhecimento e habilidade.

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Q1063298

Ano: 2019 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2019 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q1063298 Gestão de Pessoas

A gestão do desempenho das pessoas nas organizações é realizada com o objetivo de promover a educação e o desenvolvimento dos colaboradores. Em relação aos métodos de avaliação do desempenho das pessoas, o método 360º graus apresenta como vantagem o fato de

A

permitir avaliar vários aspectos do desempenho do pessoal, considerando diferentes perspectivas do ambiente interno e externo.

B

permitir uma visão integrada e resumida dos fatores de avaliação que são mais realçados pela organização e a situação de cada colaborador em relação a esses fatores.

C

proporcionar um relacionamento proveitoso com o especialista em avaliação que presta assessoria e treinamento de alto nível na avaliação do pessoal.

D

proporcionar resultados confiáveis e isentos de influências subjetivas e pessoais, pois elimina o efeito de generalização conhecido como efeito halo.

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Q1063297

Ano: 2019 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2019 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q1063297 Gestão de Pessoas

A atuação do líder carismático caracteriza-se principalmente por:

A

prometer recompensa para conseguir que os seguidores trabalhem para realizar as metas.

B

fazer seus seguidores superarem seus próprios interesses e trabalhar incansavelmente para realizar a missão, a meta ou a causa.

C

focalizar sua atenção no próprio funcionário ou no grupo, enfatizando as relações humanas e o trabalho em equipe.

D

dar aos seus funcionários autonomia total na tomada de decisões sobre os processos de trabalho que irão afetá-los.

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Q1063292

Ano: 2019 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2019 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q1063292 Gestão de Pessoas

Um dos programas de capacitação de uma determinada instituição objetiva promover a integração de novos colaboradores na organização. Esse programa deve incluir ações que lhes permitam conhecer os vários níveis da sua cultura. Segundo Schein, no nível dos artefatos, estão incluídos:

A

estrutura física, processos organizacionais e serviços oferecidos.

B

estratégias, objetivos e filosofias da organização.

C

crenças e sentimentos.

D

pensamentos e percepções.

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Q1062755

Ano: 2019 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2019 - IF-MT - Técnico em Gestão Pública |

Q1062755 Gestão de Pessoas

Para Hitt, Miller e Colella (2015), conflito é um processo no qual uma das partes percebe que seus interesses estão sendo contrapostos ou negativamente afetados pela outra parte. O conflito pode ser funcional ou disfuncional para a eficácia da organização. Com base no exposto, analise as afirmativas abaixo:
I - O conflito funcional acarreta criatividade e mudanças positivas. II - O conflito disfuncional prejudica o alcance dos objetivos organizacionais. III - O conflito disfuncional acarreta criatividade e mudanças positivas. IV - O conflito funcional prejudica o alcance dos objetivos organizacionais. V - O conflito pode ser classificado como conflito pessoal, conflito substantivo ou conflito de procedimentos. VI - O conflito pode ser classificado como conflito individual, coletivo, conflito estratégico ou organizacional. VII - As respostas ao conflito podem ser: competição, acomodação, não enfretamento, conciliação ou colaboração. VIII - A escalada do conflito ocorre quando o conflito não é solucionado e se torna mais intenso. As resoluções possíveis para o conflito são resultados perde-perde, ganha-perde/perde-ganha, conciliação e ganha-ganha.
A partir dessa análise, está CORRETA somente a alternativa:

A

I, II e VI.

B

III, IV e VIII.

C

I, II, V, VII e VIII.

D

III, IV, VI, VII e VIII.

E

I, III, IV, V e VIII.

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Q1061928

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061928 Gestão de Pessoas

Em gestão de pessoas, a tarefa de avaliar os resultados produzidos por um indivíduo de forma conjunta às competências utilizadas para produzi-los é conhecida como

A

gestão por competências.

B

gestão de desempenho.

C

gestão de resultados.

D

planejamento de resultados.

E

planejamento individual.

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Q1061927

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061927 Gestão de Pessoas

Uma das atividades da gestão de pessoas nas organizações contemporâneas é capacitar pessoas. Considerando-se questões típicas do ambiente de trabalho, a tarefa de promover a educação é denominada

A

desenvolvimento.

B

educação.

C

educação profissional.

D

formação.

E

treinamento.

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Q1061926

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061926 Gestão de Pessoas

No que tange à gestão de pessoas, destacam-se os estudos relativos a planejamento de cargos e salários. Nesses estudos, a identificação de requisitos necessários para o desempenho de uma tarefa ou de um cargo é conhecida como

A

análise de cargos.

B

descrição de cargos.

C

análise de salários.

D

descrição de salários.

E

especificação de cargos.

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Q1061925

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061925 Gestão de Pessoas

Caso uma organização deseje atrair para seleção elevado número de candidatos não familiarizados com a cultura organizacional e com perfil generalista, a técnica de recrutamento de pessoas mais apropriada será

A

a contratação de um headhunter.

B

o anúncio em jornal de grande circulação e em sítio da Internet.

C

o contato com pessoal dispensado.

D

o recrutamento interno.

E

a designação das tarefas a um caça-talentos.

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Q1061924

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061924 Gestão de Pessoas

Acerca das possíveis modalidades de recrutamento de pessoas, é correto afirmar que o recrutamento interno é reconhecidamente

A

mais econômico que o recrutamento externo.

B

mais caro que o recrutamento externo.

C

capaz de atrair mais candidatos que os anúncios profissionais.

D

capaz de atrair candidatos mais bem preparados que os anúncios profissionais.

E

eficaz por evitar disputas entre áreas internas da organização.

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Q1061923

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061923 Gestão de Pessoas

Os desafios para a gestão de pessoas nas organizações contemporâneas destacam a nova postura da atividade de seleção de pessoas. Nesse sentido, essa nova postura corresponde à tendência de

A

manter as atividades de seleção nas próprias equipes a despeito das alterações organizacionais.

B

manter as atividades de seleção em departamentos centrais a despeito das alterações organizacionais.

C

centralizar as atividades de seleção — originalmente executadas pelas próprias equipes de trabalho — em departamentos centrais.

D

descentralizar as atividades de seleção — originalmente executadas por departamentos centrais — para as próprias equipes de trabalho.

E

reduzir a quantidade de seleções realizadas em função da propensão de haver maior estabilidade do emprego nas organizações.

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Q1061922

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061922 Gestão de Pessoas

Em cada uma das opções a seguir são apresentadas duas atividades típicas da área de gestão de pessoas. Assinale a opção em que a primeira atividade é de desenvolvimento e a segunda, de monitoração.

A

treinamento de pessoal / auditoria de recursos humanos

B

seleção de pessoas / definição de benefícios

C

auditoria de recursos humanos / alocação interna de recursos humanos

D

definição de benefícios / planejamento da higiene no trabalho

E

alocação interna de recursos humanos / seleção de pessoas

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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