Questões de Concurso
Comentadas sobre remuneração e benefícios em gestão de pessoas
Foram encontradas 450 questões
I. Restaurante no local de trabalho. II. Horário móvel de trabalho. III. Estacionamento privativo.
Quais estão corretas?
I – Os colaboradores sabem exatamente o que devem fazer.
II – Há uma relação clara entre funções e remuneração recebida.
III – Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira.
IV – Os colaboradores permanecem focados em seus cargos, sem ter uma perspectiva clara sobre promoções ou oportunidades de crescimento.
Julgue o próximo item, relativo à gestão de pessoas.
A política salarial equitativa está relacionada ao pagamento
proporcional ao esforço, à habilidade e à capacidade
profissional do empregado.
A respeito do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
As negociações coletivas envolvem uma ampla gama de
questões ligadas à relação entre empregados e empregadores,
englobando desde questões salariais até questões sobre
condições e jornada de trabalho.
A respeito do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
A flexibilização é uma das estratégias possíveis para a gestão
de benefícios em uma organização; selecionar pacotes
customizados de acordo com o tipo de cargo ou necessidade
do trabalhador é uma boa prática nos tempos atuais.
A respeito do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
A administração da folha de pagamento é uma atividade
essencialmente realizada por terceiros, não fazendo parte do
processo de gestão de pessoas de uma organização.
Os subprocessos de manter e recompensar pessoas envolvem o acompanhamento de questões como salários, benefícios, saúde e condições de trabalho dos membros de uma organização.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
Incentivos (induzimentos) são pagamentos que
cada participante efetua à organização a que está
ligado (trabalho, esforço, dedicação, pontualidade,
assiduidade, comprometimento etc.). Contribuição
são pagamentos realizados pela organização aos
seus participantes (salários, prêmios, benefícios
sociais, oportunidades de crescimento, segurança no
emprego, supervisão aberta, elogios etc.).
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
A relação entre incentivos (induzimentos) e
contribuições (pagamentos) reflete o êxito da
organização em remunerar seus integrantes com
incentivos adequados, mas não os motiva a contribuir
para garantir a eficácia.
Compensação é a recompensa exclusivamente financeira que o colaborador recebe como retorno pelo seu trabalho, na forma de salários diretos, bônus e comissões.
Um plano de incentivos e de reconhecimento deve basear-se no tripé composto de motivação, reconhecimento e recompensa, independentemente dos custos desse plano para a organização.
A avaliação dos cargos é o processo no qual se aplicam critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.
Alcançar os equilíbrios internos e externos, por meio da definição das atribuições, dos deveres e das responsabilidades de cada cargo e dos seus níveis salariais, é considerado um objetivo dos planos de cargos e salários.
No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item a seguir.
Alternativas criativas como prêmios, ajuda de custo,
gratificações e outras formas especiais de reconhecimento
compõem a remuneração de empregados.
Conheça nossos planos