Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM) para Concurso

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Q1061938 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Uma das classificações conhecidas e utilizadas por profissionais de gerenciamento de processos de negócio define os tipos de modelagem: descritiva, analítica e executável. Em relação a essa classificação, julgue os itens a seguir.


I A modelagem descritiva, de segundo nível, é rica em detalhes que tornem possível a simulação em ferramentas de automação de processos.

II A modelagem executável, de terceiro nível, apoia a construção de sistemas informatizados baseados em definições gráficas e modelos, em vez de serem gerados por códigos e linguagem de programação tradicionais.

III A modelagem analítica, de primeiro nível, é ideal para representação de processos a serem utilizados por profissionais envolvidos com a camada de negócios da organização.


Assinale a opção correta.

Alternativas
Q1061937 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que se refere à gestão de processos de negócio, assinale a opção correta.
Alternativas
Q1061936 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Gerenciamento de processos de negócio (business process management — BPM) é uma
Alternativas
Q1057737 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A modelagem de processos em BPMN caracteriza-se por
Alternativas
Q1057736 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca de mapeamento, modelagem e melhoria de processos de negócio, julgue os itens a seguir.


I Um diagrama de processo é utilizado para representar, com precisão e completude, o funcionamento do processo e, para tanto, requer um conjunto amplo de dados acerca do processo, dos recursos, dos relacionamentos e dos fatores que afetam o comportamento desse processo.

II Um mapa de processo fornece uma visão abrangente dos principais componentes do processo e propõe um detalhamento acerca do processo e de alguns dos relacionamentos mais importantes com outros elementos, tais como atores, eventos e resultados.

III Um modelo de processo representa um estado do negócio e dos respectivos recursos envolvidos, tais como pessoas, informação, instalações, automação, finanças e insumos.

IV A abordagem de cadeia de valor é apropriada para ser usada em modelagem de processos de negócio, mas não se aplica a iniciativas de melhoria de processos de negócio.


Estão certos apenas os itens

Alternativas
Respostas
431: B
432: B
433: A
434: A
435: C