Questões de Concurso Sobre comunicação organizacional na comunicação social em comunicação social

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não pode ser desenvolvida em ONGs.

não pode ser desenvolvida em empresas privadas.

pode ser desenvolvida em ONGs.

deve ser desenvolvida em empresas públicas, exclusivamente.

envolve o trabalho de publicidade e relações públicas, exclusivamente.

Planejamento corporativo; planejamento do negócio; planejamento do produto; planejamento divisional.

Planejamento do negócio; planejamento corporativo; planejamento do produto; planejamento divisional.

Planejamento corporativo; planejamento divisional; planejamento do negócio; planejamento do produto.

Planejamento do negócio; planejamento corporativo; planejamento divisional; planejamento do produto.

Planejamento do negócio; planejamento divisional; planejamento do produto; planejamento corporativo.

Para ser estratégica, a comunicação deve estar inserida na cultura organizacional, associada ao dia a dia e incluindo todos os públicos envolvidos com a organização.

Para ser estratégica, a comunicação deve passar por um planejamento de ações e projetos, articulando gestão e suas metas, objetivos, passando por constantes avaliações.

Os compromissos da comunicação estratégica estão abreviados aos objetivos mercadológicos da organização.

É necessária a participação da gestão para que se possa desenvolver numa organização, uma comunicação verdadeiramente estratégica.

Para ser estratégica, a comunicação deve envolver toda a organização, seus diversos setores, públicos e rotinas.

Audiovisuais.

Simbólicos.

Pictóricos.

Presencial pessoal.

Telemáticos.

Uma comunicação interna bem administrada é um antídoto eficiente contra o Rádio Peão.

O Rádio Peão é um indício de que algo não vai bem numa organização, embora poucos executivos tenham esta consciência.

O remédio eficaz contra o Rádio Peão deve ser administrado através de uma comunicação aberta, participativa, transparente, plural e ética.

Apesar de seu efeito negativo, o Rádio Peão é muito comum e ocorre rotineiramente até mesmo em organizações saudáveis.

O Rádio Peão sintetiza fraquezas, incompetências e o desgaste nos processos de gestão e de comunicação.

O comunicador deve exercer o papel não só de informar, mas também de orientar a comunidade corporativa.

Em momento de crise, o melhor caminho encontra-se no isolamento, mantendo a imprensa o mais distante possível dos gestores e da organização.

No efeito sanfona – abrir-se a mídia nos bons momentos e se proteger, mantendo-se inacessível nas crises – é muito aconselhável a prática de uma comunicação de riscos.

A imagem divulgada deve estar em sintonia com os objetivos da gestão, mesmo que seja contrária ao que determina a cultura organizacional.

Trabalhar uma cultura de manuais é válido para estimular a eficiência e a criatividade, abandonando um modelo mecanicista e repetitivo nas organizações.

Considera e avalia a comunicação sob a ótica funcionalista e da eficácia organizacional.

Defende a premissa de que o comportamento comunicativo não é tangível, portanto, não deve ser observado.

Estuda somente as estruturas formais de comunicação.

Considera as análises dos contextos sociais, políticos, econômicos, tecnológicos e organizacionais no planejamento da comunicação.

Não acredita que o comportamento comunicativo possa ser medido e padronizado.

I, III, V

II, IV, V

I, II, IV

I, IV, V

I, II, III, IV e V

Liderada por Edgard Roquete-Pinto, a estruturação das atividades radiofônicas no País recebeu apoio da Academia Brasileira de Ciências. A cidade do Rio de Janeiro, então capital do País, foi o principal centro das primeiras transmissões.

Os equipamentos utilizados nas transmissões pioneiras eram produzidos e montados por companhias nacionais. O apoio à indústria local mostrava-se indispensável para a autonomia da radiodifusão brasileira.

A Rádio Nacional do Rio de Janeiro, inaugurada em 1936, foi inicialmente desprezada pelas autoridades políticas da época, que apostavam na mídia imprensa como principal ferramenta para interagir com a população.

Instituído na década de 1930, o programa A Voz do Brasil passou a ter transmissão obrigatória apenas quatro décadas depois, durante o Regime Militar.

Inspiradas nas produções para a televisão, as radionovelas não conseguiram êxito no Brasil. A ausência de imagens inviabilizou o gênero, descontinuado logo após as primeiras veiculações.