Questões de Concurso Sobre liderança em psicologia

pessoa com capacidade para influenciar, à qual foi atribuída, formal ou informalmente, uma posição de responsabilidade para dirigir e coordenar as atividades relacionadas à tarefa, de modo a atingir determinado objetivo.

pessoa com habilidade natural para comandar o grupo e conduzi-lo aos melhores resultados, independente dos objetivos estabelecidos.

pessoa que ocupa uma posição de destaque na estrutura organizacional em função do cargo que ocupa.

pessoa com o poder de distribuir recompensas e instituir sanções com vistas a otimizar o desempenho.

O líder não deve evitar o isolamento, pois deve acreditar em suas ideias para ser seguido.

Líderes são aprendizes perpétuos. Além de si próprios, os líderes devem estimular os seguidores a aprenderem.

O líder precisa criar confiança por meio do posicionamento.

O líder deve comunicar uma nova visão.

O líder deve ter desenvolvido uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da organização.

O líder deve fixar as diretrizes e determinar as providências para execução de tarefas sem qualquer participação da equipe de trabalho.

A divisão de tarefas deve ser deixada totalmente a cargo da equipe de trabalho, de maneira que a equipe se sinta à vontade para organizar quando e o quanto deve se empenhar.

O líder deve evitar dar feedbacks negativos para a equipe, pois assim pode influenciar negativamente na autoconfiança de seu grupo e desmotivá-lo.

O líder deve variar seu estilo de liderança de acordo com sua competência e habilidade de análise do desempenho de cada integrante de sua equipe de trabalho. Cabendo a ele decidir quando ser firme ao indicar a execução de uma tarefa ou quando solicitar à equipe contribuições para as decisões.

A execução das tarefas pode ser melhorada por meio do debate da equipe de trabalho, deste modo a equipe deve esboçar as providências para atingir o objetivo e pedir o aconselhamento do líder, que ordena o modo final de execução da tarefa que julga como adequado.

Autoritária.

Contingencial.

De traço.

Transformacional.

Transacional.

A legislação brasileira exige que os trabalhadores realizem avaliações anuais de riscos psicossociais, independentemente do setor ou tamanho da empresa, como parte do programa de saúde e segurança ocupacional.

Os riscos psicossociais no trabalho são definidos pelo estresse ocupacional, como prazos apertados e sobrecarga de trabalho.

A avaliação de riscos psicossociais é opcional e, normalmente, conduzida apenas em grandes corporações que têm recursos suficientes para implementar programas de bem-estar do trabalhador.

Riscos psicossociais referem-se às condições físicas do ambiente de trabalho, como iluminação e ergonomia.

Riscos psicossociais são fatores no ambiente de trabalho que podem levar a problemas psicológicos ou físicos. São influenciados por aspectos como cultura organizacional, estilo de liderança e relações interpessoais.

Não existe interesse das organizações em formar liderados.

A busca pelo poder é incentivada na mesma medida em que se nega sofrer a influência do poder.

O resultado das organizações vem das lideranças e não dos liderados.

Existe um custo menor na formação de líderes em comparação à formação de liderados.

Ser um líder é algo inato e não passível de desenvolvimento.

Ambas as teorias afirmam que o comportamento do líder deve ser alinhado às necessidades dos liderados e suas reivindicações.

A liderança situacional e a liderança transformacional defendem que o líder deve manter um estilo diretivo para garantir a eficácia das equipes e promover mudanças significativas.

Segundo a liderança situacional, os líderes devem adaptar seu estilo de liderança conforme o nível de desenvolvimento e maturidade dos liderados, enquanto a liderança transformacional enfatiza a inspiração motivacional e a capacidade de construir respeito e confiança.

Os líderes situacionais devem focar na motivação dos liderados, e os líderes transformacionais devem delegar suas responsabilidades aos liderados, deixando-os livres para construir seu trabalho com autonomia.

A liderança situacional considera a necessidade de desenvolver competências nos liderados, enquanto a liderança transformacional tem foco instrumental.

Um líder autêntico tem foco nos resultados relacionais, minimizando conflitos no ambiente organizacional.

Um líder autêntico utiliza uma comunicação formal, preferindo manter o profissionalismo com os liderados.

Um líder autêntico baseia suas ações em autoconhecimento, valores éticos, e promove um ambiente de confiança e engajamento entre os liderados.

Um líder autêntico utiliza, principalmente, de planejamento e metas para garantir que os trabalhadores cumpram as metas estabelecidas.

Um líder autêntico é caracterizado por uma postura liberal, delegando as responsabilidades aos liderados, acreditando em seu potencial.

O líder é aquele que manda alguém fazer algo e quer atingir o sucesso; o chefe participa do processo de trabalho em busca do sucesso.

O chefe é aquele que obtém o sucesso do negócio sozinho; o líder busca o sucesso do negócio através da exploração do esforço de seus subordinados.

O líder é aquele que obtém o sucesso do negócio sozinho; o chefe busca o sucesso do negócio através da exploração do esforço dos seus subordinados.

O chefe se esforça do mesmo modo que os seus empregados para ser bem-sucedido; o líder se esforça menos do que eles para atingir o sucesso.

O chefe é aquele que manda alguém fazer algo e quer atingir o sucesso; o líder participa do processo de trabalho em busca do sucesso.