Questões de Concurso Sobre liderança em psicologia

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Q2377263 Psicologia
        Uma instituição pública de prestação de serviços previdenciários adotou um posicionamento flexível a respeito dos horários dos seus empregados a partir de 2015. Nessa instituição, os empregados podem optar entre duas políticas (que podem ser aplicadas em um dia da semana): entrar 4 horas mais tarde na segunda-feira ou sair 4 horas mais cedo na sexta (que devem ser compensadas nos outros dias da semana), ou, ainda, trabalhar em casa uma vez por semana, o que deve ser combinado previamente com o gerente. Com a mudança, a instituição só viu benefícios. Os empregados têm mais tempo para se dedicar a assuntos pessoais (ganhando em qualidade de vida), o nível de produtividade e a capacidade de manter seus funcionários aumentaram. Os gestores inspiram seus empregados a decidir sobre a flexibilidade oferecida e consideram positiva essa relação com uma parcela dos trabalhadores em virtude das reduções de custo geradas pela maior produtividade e maior retenção de empregados. Estes, por sua vez, apreciam a flexibilidade proporcionada. Para eles, o trabalho com horário flexível torna mais fácil atingir o equilíbrio entre trabalho e outros espaços de vida. 

Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte. 


Os líderes transformacionais administram por exceção: intervêm apenas quando os padrões não são alcançados, como na situação hipotética em tela. 

Alternativas
Q2353808 Psicologia

Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item. 


O experimento de Nathaniel Hawthorne apontou para a efetiva influência da liderança formal sobre o comportamento dos trabalhadores. 

Alternativas
Q2353806 Psicologia

Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item. 


A liderança participativa deve promover a satisfação em tarefas repetitivas que permitam impulsionar o ego dos subordinados.

Alternativas
Q2321310 Psicologia
Nos estudos sobre estilos de liderança, há um contínuo de estilos de liderança, com três estilos, familiar, partidária e popular. 
Alternativas
Q2321291 Psicologia
No estilo de liderança liberal, os líderes tendem a conceder maior autonomia aos membros da equipe, incentivando a tomada de decisões independentes.
Alternativas
Q2257371 Psicologia
A respeito do poder nas organizações, julgue os itens seguintes.
I Tratado como expressão da natureza humana, como provocador de emoções, poder é a força do desejo e simultaneamente produz legitimação das práticas sociais por meio do discurso. II No ambiente organizacional, o poder pode ser definido como a capacidade de afetar os resultados organizacionais, por meio do controle das decisões organizacionais e com o uso dos sistemas de influência. III As coalizões, barganhas entre pessoas aproximadas pela mesma lógica de ação, que agem para alcançar determinados objetivos, podem ser externas ao ambiente organizacional e são mais fortes quando possuem maior concentração e maior envolvimento. IV Considerando o poder como fenômeno que constitui a tessitura de todas as relações e enfoca as relações de dominação e dependência, as teorias de Hobbes atribuem um caráter positivo à análise do conjunto de meios que são empregados para se obter uma aparente vantagem futura e do estado permanente de mobilização do homem contra o homem. V Concebido como mecanismo separado da dinâmica do poder nas organizações, o sistema de metas é caracterizado pela consistência entre intencionalidade e comportamento.
Estão certos apenas os itens 
Alternativas
Ano: 2023 Banca: FAU Órgão: UNIOESTE Prova: FAU - 2023 - UNIOESTE - Psicólogo |
Q2252458 Psicologia
Considere os líderes que conduzem ou motivam seus colaboradores em direção aos desígnios constituídos por intermédio do esclarecimento das funções e das exigências das tarefas. Neste tipo de liderança a administração é passiva e ocorre por exceção, pois o líder intervém somente quando os padrões não são atingidos. Descreve-se a liderança: 
Alternativas
Q2249401 Psicologia
Marcos recentemente foi promovido a gerente. Sua primeira atitude foi agendar uma reunião na qual expôs à equipe seu entendimento ser importante que todos tenham voz e expressem suas opiniões, as quais serão levadas em conta nas tomadas de decisão.
O comportamento de Marcos na reunião é típico de liderança
Alternativas
Q2248397 Psicologia
As organizações constituem cenários nos quais processos de relacionamento interpessoal acontecem. Dessa forma, quando o objetivo é compreender as razões subjacentes a comportamentos e desempenhos é imprescindível atentar ao fato de eles ocorrerem em uma determinada organização que possui características específicas. Em face dessa assertiva, julgue o item a seguir.

As teorias que explicam a liderança não têm conseguido demonstrar quais comportamentos garantem a eficácia no desempenho do líder.
Alternativas
Q2228951 Psicologia

A respeito da liderança e de suas diferentes formas, julgue o item subsecutivo.


Os líderes situacionais administram por exceção: intervêm apenas quando os padrões não são alcançados. 


Alternativas
Q2228950 Psicologia

A respeito da liderança e de suas diferentes formas, julgue o item subsecutivo.


Liderança é o processo de influenciar pessoas para um objetivo comum, que ocorre em equipes, mas não em grupos.


Alternativas
Q2228949 Psicologia

A respeito da liderança e de suas diferentes formas, julgue o item subsecutivo.


A liderança transformacional capacita colaboradores por meio de atributos e comportamentos idealizados e os motiva por meio da inspiração.

Alternativas
Q2228948 Psicologia

A respeito da liderança e de suas diferentes formas, julgue o item subsecutivo.


O estilo de liderança laissez-faire permite que a equipe tome as próprias decisões e estabeleça as próprias metas.

Alternativas
Q2228939 Psicologia
Funcionários de determinada organização trabalham em uma unidade de produção limitada espacial e, organizacionalmente, executam tarefas comuns, que são divididas em subtarefas, e assumem responsabilidade compartilhada ao longo do tempo. O grupo é gerenciado por um senhor bastante controlador, que foi indicado pelos gestores de topo por ser um excelente técnico da área. Toda a equipe é responsável por uma parcela importante da atividade da organização, e os membros acreditam que podem realizar o trabalho e alcançar alto desempenho, mas a divisão do trabalho não facilitou o relacionamento social que apoia a interação cooperativa entre os membros do grupo. Os membros aprendem todos os trabalhos existentes em sua área, executando uma variedade de subtarefas. O grupo de trabalhadores tem diferentes funções, como planejamento da produção e controle ou garantia da qualidade, as quais são tarefas desafiadoras e possuem equipamentos necessários e disponíveis para a execução de suas tarefas.
A partir da situação hipotética precedente, julgue o item a seguir. 
A liderança da referida organização atua por meio de uma abordagem contingencial. 
Alternativas
Q2219548 Psicologia
As situações de paralisia da equipe causadas por falhas na liderança não incluem o fato de 
Alternativas
Q2219540 Psicologia
      Cláudio sempre exerceu sua função de técnico de produção com excelente nível de competência, sendo por isso promovido a gerente de produção, como reconhecimento pelo seu desempenho. Após assumir sua nova posição, visando ajustar sua equipe, solicitou por várias vezes ao DRH a realização de processos seletivos, determinando a demissão dos novos empregados ao menor deslize deles. Iniciou então um procedimento de recrutamento interno, que resultou na demissão de antigos empregados, que, ao passarem pela área de produção, eram demitidos, e, em dois casos, os próprios empregados pediram para sair, alegando a rispidez de Cláudio no trato com a equipe. A diretoria, informada pelo relatório mensal de rotatividade de pessoal na empresa, solicitou ao DRH uma avaliação sobre as possíveis causas do alto turnover no setor gerenciado por Cláudio, desde a sua promoção.

Acerca da situação hipotética acima, assinale a opção que apresenta uma possível causa para o turnover descrito.
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Q2219524 Psicologia
        A Escola ABC solicitou o trabalho de uma psicóloga, pois a instituição passa por algumas dificuldades relativas à resistência às mudanças necessárias à melhoria institucional, pois os empregados estão pouco estimulados para o trabalho, sem iniciativa, com dificuldades de relacionamento com a coordenação, havendo nítido distanciamento, diferentemente do que se espera em um ambiente pequeno e familiar de uma creche. A ABC é, desde 1974, uma entidade sem fins lucrativos, assistindo 150 filhos de trabalhadoras, na faixa de dois meses a seis anos de idade, em regime de semi-internato. Com 15 empregados efetivos, as atividades inteiramente voluntárias são administradas por uma diretoria nomeada pelo prefeito da cidade. Os empregados reconhecem a importância que a escola tem para a cidade e para as mães, que trabalham fora e não têm com quem deixar os filhos. Relatam a dificuldade de relacionamento com a atual coordenadora da instituição, que faz uso de um tipo de poder persecutório, com postura diretiva e autoritária, centralizadora, apenas raramente compartilhando as decisões com alguns colaboradores. Para a maioria, o clima entre as pessoas pode ser bem descontraído em alguns momentos e bastante tenso em outros, devido às influências externas, como a mudança de diretoria a cada nova candidatura, alterando inclusive as diretrizes da escola. Os empregados se dizem totalmente desestimulados, principalmente pela forma de interação, muito superficial e fria, nessa instituição onde deveria imperar um ambiente mais familiar, em que os empregados estão em contato direto e intenso. Além disso, acham que a instituição não investe no desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores ou na melhoria das relações, ocorrendo, atualmente, rixas entre eles, boatos e falta de organização no trabalho. Segundo a coordenação, os empregados boicotam as alterações em prol da melhoria do ensino e do cuidado infantil na instituição.
Partindo do pressuposto de que o estilo de liderança dos gerentes de uma instituição influencia o ambiente organizacional existente na empresa, é correto afirmar que o clima organizacional, na situação hipotética da Escola ABC, é do tipo
Alternativas
Q2211691 Psicologia
Levando em conta os conceitos e informações sobre liderança utilizados por Malvezzi (2019), analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Os indivíduos não nascem líderes, mas aprendem a viabilizar sua influência sobre os outros e a coordenar ações conjuntas, integradas e sinérgicas entre pessoas e grupos a partir do uso que fazem de suas características na interação com os outros.
( ) O “jeitinho brasileiro” foi identificado, em diversas situações, como mecanismos ou técnicas invisíveis dos brasileiros na busca do controle sobre situações sociais, como ação de alta eficácia adaptativa capaz de quebrar regras sem causar danos ou consequências problemáticas.
( ) A liderança é uma influência oriunda da dinâmica social e não da força dos predicados do indivíduo. Por isso não é correto falar em líder, mas em liderança.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q2211676 Psicologia
Levando em conta os conceitos e informações sobre liderança, utilizados por Siqueira (2022), o tipo de liderança que está relacionado a menor neuroticismo, maior reflexão moral e locus de controle e conscienciosidade se denomina liderança:
Alternativas
Q2211675 Psicologia
Levando em conta os conceitos e informações sobre liderança, utilizados por Siqueira (2022), o tipo de liderança que está relacionado à questão do carisma e da capacidade de inspirar seguidores a performar mais e melhor se denomina liderança:
Alternativas
Respostas
21: E
22: E
23: E
24: E
25: C
26: A
27: B
28: C
29: C
30: E
31: E
32: C
33: C
34: E
35: D
36: D
37: C
38: C
39: B
40: C