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IADES - 2011 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração
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Q201047

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas , Avaliação 360 graus ,

Ano: 2011 Banca: IADES Órgão: PG-DF Prova: IADES - 2011 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração |

Q201047 Gestão de Pessoas

A avaliação de desempenho corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Assinale a alternativa correta sobre o tema.

Alternativas

O efeito HALO é a disfunção da avaliação de desempenho que leva em consideração fatos recentes da vida do avaliado.

O objetivo final da avaliação de desempenho é fornecer recompensas financeiras às pessoas.

O feedback não tem importância no processo de avaliação, pois o indivíduo, sozinho, consegue promover as mudanças comportamentais desejadas pela organização.

A avaliação 360^o é considerada moderna. Todos avaliam e são avaliados e reduz o efeito HALO.

Por se tratar de questão disciplinar, a avaliação de desempenho não deve avaliar o comportamento do individuo no ambiente de trabalho, apenas as suas relações sociais.

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Q201048

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2011 Banca: IADES Órgão: PG-DF Prova: IADES - 2011 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração |

Q201048 Gestão de Pessoas

A gestão de competências no setor público brasileiro desperta crescente interesse dos estudiosos e dos responsáveis pelo gerenciamento de pessoas nas organizações públicas. A adoção de um modelo de competência na gestão de pessoas pressupõe requisitos, onde a organização pública

Alternativas

procura a melhor maneira para qualificar seus líderes e toda equipe de servidores públicos, a partir de perfis correlatos.

delimita seus objetivos, metas, missão e visão de futuro, qualificando o seu pessoal com foco nas tendências burocráticas organizacionais.

qualifica as equipes de servidores públicos para desenvolver suas funções adequadamente.

identifica com precisão as lacunas funcionais retardadoras ou bloqueadoras dos objetivos estratégicos, com foco nos resultados e no conhecimento, nas habilidades e nas atitudes desejáveis às equipes de servidores públicos.

delimita seus objetivos, metas, missão e visão organizacional com foco na avaliação de desempenho.

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Q201049

Psicologia Avaliação de Desempenho , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2011 Banca: IADES Órgão: PG-DF Prova: IADES - 2011 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração |

Q201049 Psicologia

Na avaliação de desempenho, o resultado das rotinas práticas tradicionais permite classificar o perfil positivo ou negativo de cada profissional, ocasionando

Alternativas

uma anulação individual e um aquecimento do trabalho em grupo.

uma maior iniciativa e a criatividade do profissional.

uma competição constante entre os colaboradores internos.

a busca constante do autodesenvolvimento e da autoestima.

a redução do absenteísmo.

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Q201050

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2011 Banca: IADES Órgão: PG-DF Prova: IADES - 2011 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração |

Q201050 Gestão de Pessoas

A gestão por competências busca romper com a subjetividade e obter análise objetiva e mensurável. Assinale a alternativa correta em relação ao tema.

Alternativas

Uma organização que adota a abordagem por competência em seu gerenciamento, tem como pilares o conhecimento, a habilidade e a necessidade humana.

Se o colaborador permanecer muito tempo dentro de um mesmo nível funcional, temos um sinal de satisfação e acomodação na função.

A gestão por competências envolve uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltado para o desenvolvimento sistemático das competências profissionais das equipes multidisciplinares e dos colaboradores internos.

O perfil de um profissional para atuar em uma organização que adota o sistema tradicional de gestão de pessoas é traçado para atender as demandas presentes funcionais.

A gestão por competências busca resultados como foco nas metas, na maior produtividade, nas gerências enfraquecidas e no nível de competitividade organizacional.

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Q201051

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2011 Banca: IADES Órgão: PG-DF Prova: IADES - 2011 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração |

Q201051 Administração Geral

A aplicação de metas e de prêmios contribui para a motivação das equipes internas. Na empresa privada, a participação nos lucros é um excelente prêmio proporcional à conquista de resultados positivos. No setor público, a aplicação de metas interfere no comportamento organizacional

Alternativas

na medida em que apoia a necessidade de coerência interna, destacando os valores dos indivíduos e o compromisso dos servidores com os resultados da organização pública.

pois a elaboração de uma meta ideal, mesmo que seja inviável na aplicabilidade, motiva os servidores para o trabalho.

pelo resultado individual comparativo de cada servidor público e a remuneração financeira de seus vencimentos mensais.

na justa necessidade de proporcionar um ambiente favorável para mensurar as competências internas.

de forma genérica, pois acomoda todos os servidores públicos frente às suas reponsabilidades.

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Respostas

31: D

32: D

33: C

34: X

35: A

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