A moderna administração reconhece nas pessoas que integram ...

Gabarito: Alternativa A - Processo de substituição de pessoas.

A questão aborda os processos de Gestão de Pessoas, que são essenciais para a administração eficiente do capital humano dentro de uma organização. É fundamental compreender que a moderna administração vê as pessoas como o ativo mais importante e reconhece a importância de políticas e práticas adequadas para gerir esse ativo.

A seguir, discutiremos a justificativa para a alternativa correta, bem como as razões pelas quais as demais alternativas estão incorretas.

Alternativa A - Processo de substituição de pessoas: Esta é a alternativa correta. Embora a substituição de pessoas possa ocorrer em uma organização, ela não é reconhecida como um processo típico de Gestão de Pessoas conforme definido por Chiavenato. A gestão de pessoas se concentra em políticas e práticas que visam agregar, desenvolver, recompensar, e monitorar pessoas, mas não especificamente em substituir.

Alternativas B, C, D, e E: Vamos analisá-las uma a uma:

B - Processo de agregar pessoas: Este processo se refere às práticas de recrutamento e seleção, essenciais para trazer novos talentos para a organização. Envolve identificar, atrair e contratar candidatos qualificados para preencher vagas na empresa.

C - Processo de desenvolver pessoas: Este processo é focado no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, promovendo o crescimento profissional e pessoal, aumentando assim a competência e a eficácia no trabalho.

D - Processo de recompensar pessoas: Este processo refere-se à remuneração e benefícios, englobando salários, bonificações, e outros incentivos que motivam e retribuem os colaboradores pelo seu trabalho e desempenho.

E - Processo de monitorar pessoas: Este processo envolve a avaliação de desempenho e o acompanhamento das atividades dos colaboradores para garantir que eles estão atingindo os objetivos e metas da organização.

Portanto, a alternativa A é a única que não corresponde a um processo típico de Gestão de Pessoas, conforme os princípios estabelecidos por Chiavenato. As outras alternativas (B, C, D, e E) são processos fundamentais que compõem a gestão eficaz de recursos humanos dentro de uma organização.

Gestão de Pessoas:

1) Processos de agregar pessoas

recrutamento; seleção

2) Processos de aplicar pessoas

Modelagem do trabalho
Avaliação do desempenho

3) Processos de recompensar pessoas

Remuneração
Benefícios
Incentivos

4) Processos de desenvolver pessoas

Treinamento
Desenvolvimento
Aprendizagem
Gestão do conhecimento

5) Processos de manter pessoas

Higiene e segurança do trabalho
Qualidade de vida
Relações com empregados e sindicatos

6) Processos de monitorar pessoas

Banco de dados
Sistemas de informações gerenciais

Idalberto Chiavenato
Gestão de Pessoas
Página 15

Processo de Agregar pessoas: Recrutamento - Seleção;

Processo de Aplicar Pessoas: Desenhos de cargos - Avaliação de desempenho;

Processo de Recompensar pessoas: Remuneração - Benefícios e serviços

Processo de Desenvolver pessoas: Treinamento- Mudanças - Comunicação;

Processo de Manter pessoas: Disciplina - Higiene segurança e qualidade de vida- Relações com sindicato;

Processo de Monitorar pessoas: Banco de dados - Sistema de informações gerenciais.

Olá!

Gabarito: A.

Segue um mnemônico que aprendi de um colaborador do QC - Gestão de Pessoas é um "Dramma":

- Desenvolver pessoas (item c);

- Recompensar pessoas (item d);

- Agregar pessoas (item b);

- Monitorar pessoas (item e);

- Manter pessoas;

- Aplicar pessoas.

Bons Estudos!

Substituição quem faz não é o Recursos Humanos ??

Letra A