Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequen...

Alternativa correta: C - certo

Ao analisar a questão, é importante destacar que a 7.ª edição do guia PMBOK introduz uma abordagem mais flexível e centrada em princípios de gerenciamento de projetos. Um dos princípios essenciais mencionados é a importância de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) em promover o aprimoramento contínuo, a transferência de conhecimento e o gerenciamento de mudanças.

O aprimoramento contínuo refere-se à capacidade de um PMO em identificar, avaliar e implementar melhorias nos processos e práticas de gerenciamento de projetos, garantindo resultados mais eficientes e eficazes.

A transferência de conhecimento é crucial para garantir que lições aprendidas e boas práticas sejam compartilhadas e adotadas por toda a organização, melhorando a competência geral em gerenciamento de projetos.

Por último, o gerenciamento de mudanças é uma competência essencial que permite que o PMO ajude a organização a se adaptar a novos desafios, tecnologias e processos, garantindo que as mudanças sejam implementadas de maneira controlada e eficaz.

Os elementos mencionados na questão são, de fato, algumas das principais capacidades de um PMO, conforme estabelecido na 7.ª edição do guia PMBOK, o que torna a alternativa C - certo a escolha correta.

Nenhuma alternativa adicional foi fornecida na questão para justificar como incorreta, mas é importante lembrar que qualquer questão que contradiga esses princípios essenciais seria considerada errada.

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Guia PMBOK 7º Edição

Apêndice X3 - Escritório de Gerenciamento de Projetos

página 213

X3.3 Principais capacidades do EGP

• Promovem as entregas e as capacidades orientadas a resultados
• Manter a perspectiva da "visão geral"
• Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças

Escritório de gerenciamento de projetos (EGP)/Project Management Office (PMO): é uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados com o projeto e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas

A concordância verbal mandou um abraço

Correto.

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), conforme descrito no Guia PMBOK, desempenha um papel crucial na promoção de aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças dentro da organização.

Aprimoramento Contínuo:

• O EGP facilita a identificação e implementação de lições aprendidas de projetos anteriores, buscando sempre melhores práticas e otimização dos processos.
• Através da coleta e análise de dados de projetos, o EGP contribui para o aprimoramento contínuo das metodologias e ferramentas utilizadas.
• A padronização de processos e documentação também é um ponto importante para o EGP, garantindo a consistência e qualidade na execução de projetos.

Transferência de Conhecimento:

• O EGP atua como um repositório central de conhecimento sobre gerenciamento de projetos, armazenando e compartilhando boas práticas, metodologias e lições aprendidas.
• Através de treinamentos, workshops e comunidades de prática, o EGP promove a disseminação do conhecimento entre os profissionais da organização.
• A mentoria e o coaching também são ferramentas utilizadas pelo EGP para auxiliar no desenvolvimento profissional dos membros da equipe.

Gerenciamento de Mudanças:

• O EGP auxilia na identificação, avaliação e implementação de mudanças necessárias nos processos e práticas de gerenciamento de projetos.
• Através da comunicação eficaz e do engajamento das partes interessadas, o EGP facilita a adaptação às mudanças e minimiza os impactos negativos.
• O EGP também monitora e controla o processo de mudança, garantindo que os resultados esperados sejam alcançados.

Em resumo, o EGP é um elemento essencial para o sucesso de projetos na organização, promovendo o aprimoramento contínuo, a transferência de conhecimento e o gerenciamento eficaz de mudanças.

FONTE

Jú-Jurídicas - TECCONCURSOS

Certo

Escritório de gerenciamento de projetos (EGP)

A 7ª edição do Guia PMBOK ressalta 03 principais capacidades do Escritório de gerenciamento de projetos:

- Promovem a entrega e as capacidades orientadas a resultados.

- Manter a perspectiva da “visão geral”.

-Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças escritório de gerenciamento de projetos (EGP)