O conflito, embora seja um elemento, em certa medida, presen...

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Q2287233 Gestão de Pessoas
O conflito, embora seja um elemento, em certa medida, presente em qualquer grupo ou organização, pode gerar diferentes consequências, a depender da forma como é tratado.
Considere uma organização em que o conflito é encorajado pelos gestores, sendo entendido como importante para a manutenção da eficácia de um grupo.

Com base nos diferentes tipos de abordagens dadas ao tratamento de conflitos, a organização adota a chamada visão
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Visão Tradicional: Todo conflito é ruim e deve ser evitado

Visão Interacionista: O conflito deve ser encorajado, uma vez que o conflito é necessário à mudança, à inovação e ao desempenho eficaz do grupo.

Visão Humanística: Os conflitos devem ser administrados, com o objetivo de minimizar os resultados negativos dos conflitos

Gabarito: Letra E

Fonte: Material do Estratégia.

Visões dos conflitos

Visão tradicional: o conflito é ruim e precisa ser evitado.

Visão das relações humanas: o conflito é uma consequência natural e inevitável, podendo ter potencial para ser uma força positiva.

Visão interacionista: o conflito pode ser uma força positiva, inclusive, em alguns casos, absolutamente necessário para o desempenho.

@projetocfo2024

Gab. Letra E

A visão interacionista entende que o conflito deve ser encorajado e que os gestores devem buscar manter um nível mínimo de conflito, suficiente para que o grupo continue viável, criativo e autocrítico.

A visão interacionista entende que o conflito deve ser encorajado, uma vez que o conflito é necessário à mudança, à inovação e ao desempenho eficaz do grupo

TRADICIONAL - RUIM

HUMANÍSTICA - NATURAL

INTERACIONISTA - NECESSÁRIO

Segundo "Robbins - Comportamento Organizacional" existem três abordagens sobre conflito: 

1. Tradicional: Todo conflito é ruim e deve ser evitado. 

2.Relações Humanas: Conflito é uma consequência natural e inevitável, não sendo necessariamente ruim, pode ser positivo

3. Interacionista: Conflito é encorajado, ele é absolutamente necessário p/ desempenho eficaz do grupo. 

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