A gestão por competências, alternativa aos modelos gerenciai...

Olá, estudante! Vamos entender melhor a questão sobre Gestão por Competências e identificar a alternativa correta.

A alternativa correta é B - a formulação da estratégia organizacional.

A Gestão por Competências é um modelo de gestão que visa alinhar as competências dos colaboradores com os objetivos da organização. Vamos analisar o porquê da alternativa correta e discutir as incorretas.

B - a formulação da estratégia organizacional.

A estratégia organizacional é a etapa inicial na Gestão por Competências. Ela define a direção e os objetivos gerais da empresa, que serão fundamentais para identificar quais competências são necessárias para alcançar esses objetivos. Sem uma estratégia clara, é impossível determinar quais competências são prioritárias.

A - a implementação de instrumentos de gestão do desempenho.

Embora importante, a gestão do desempenho não é a etapa inicial. Esses instrumentos são ferramentas que vêm após a identificação das competências necessárias e a definição das estratégias organizacionais. Eles servem para avaliar como essas competências estão sendo utilizadas e desenvolvidas.

C - a definição de indicadores de desempenho no nível corporativo.

Indicadores de desempenho são métricas usadas para avaliar o progresso em relação aos objetivos. No entanto, antes de defini-los, é necessário saber quais são os objetivos e quais competências são necessárias para alcançá-los, o que vem após a formulação da estratégia organizacional.

D - a identificação do seu gap ou lacuna de competências.

A identificação das lacunas de competências ocorre após a formulação da estratégia organizacional. Primeiro, você precisa saber quais competências são necessárias (definidas pela estratégia) para depois identificar onde estão as deficiências.

E - o planejamento de ações para captar e desenvolver as competências necessárias.

O planejamento de ações para captar e desenvolver competências é uma etapa posterior. Antes de planejar como desenvolver ou captar competências, é preciso saber quais competências são necessárias, o que é definido pela estratégia organizacional.

Em resumo, o ponto de partida da Gestão por Competências é a formulação da estratégia organizacional, pois ela estabelece o caminho que a empresa seguirá e as competências que precisará ao longo do percurso.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas! Se precisar de mais alguma ajuda, estou à disposição.

Onde eu quero estar? Objetivos estratégicos

O que eu preciso para estar lá? Competências X, Y, Z

O que eu tenho? Competência X

O que me falta? Competência Y e Z

Busco o que falta >> desenvolvimento

Avalio se consegui.

Gab B

Processo de Gestão por competências - Brandão e Guimaraes

1º Definição da missão, visão de futuro e objetivos estratégicos;

2º Definição dos indicadores de desempenho (corporativo e metas);

3º Definição das competências necessárias;

4º Mapeamentos das competências;

5ºPlanejamento das ações;

6º Acompanhamento e avaliação.

Gestão de pessoas para concurso - Andreia Ribas.

GAB. B

Etapas da Gestão por Competências é "FOR MA D A"

Formulação da estratégia da organização

Mapeamento de competências

Desenvolvimento e captação dessas competências

Avaliação

GAB. B

Etapas da Gestão por Competências é "FOR MA D A"

Formulação da estratégia da organização

Mapeamento de competências

Desenvolvimento e captação dessas competências

Avaliação