No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do de...

A alternativa correta é a C: "produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes, resultando em uma diferenciação salarial relacionada aos níveis crescentes de complexidade do trabalho."

Para entender por que essa é a alternativa correta, é importante compreender o conceito de gestão por competências. Esse modelo de remuneração baseia-se na valorização das competências individuais dos funcionários, que são o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA). À medida que um funcionário desenvolve e demonstra níveis mais altos de competência, ele pode ser recompensado com salários mais elevados e outras formas de reconhecimento.

Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: "técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de referência salarial adequadas a determinado cargo ou família de cargos, em função de seus relativismos externos."

Esta alternativa descreve um modelo de remuneração baseada no mercado, onde os salários são definidos com base em comparações com outras empresas no mesmo setor. Não se trata de um modelo voltado para competências individuais.

Alternativa B: "valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas inerentes a um cargo, quaisquer que sejam os seus resultados, considerando o cenário interno da organização."

Essa alternativa refere-se a uma remuneração por cargo, onde o foco está nas atribuições e responsabilidades do cargo em si, independentemente do desempenho ou das competências do indivíduo que ocupa o cargo.

Alternativa D: "prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do desempenho individual, a fim de contribuir para a atração e retenção de talentos na organização e no aumento de produtividade."

Essa opção descreve um tipo de benefício universal, que é oferecido a todos os funcionários de forma igualitária, independentemente do desempenho ou competências, objetivando atrair e reter talentos.

Alternativa E: "combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e orientada para o crescimento na carreira, com diversas formas de premiação pelos resultados obtidos."

Esta alternativa menciona um sistema de remuneração mista, que combina salário fixo com bônus e outras recompensas baseadas em desempenho. Embora seja um modelo interessante, não se concentra especificamente na gestão por competências.

Em resumo, a gestão de competências se foca em identificar, desenvolver e recompensar os conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho onde o desenvolvimento pessoal e profissional é valorizado e incentivado. Alternativas que tratam de sistemas puramente baseados em cargos, mercado ou benefícios universais, não atendem à definição de remuneração baseada em competências.

questão dúbia ao meu ver... a letra E também está certa

Por que não é a E, já que fala em remunerar por competências?

LETRA C

Imagine que você esteja para contratar um grupo de seguranças, ou um time de vendedores, uma pessoa que só pode trabalhar dois dias da semana. Claramente, cada contratação exigirá uma forma de remuneração. Cada trabalho aqui, montante de responsabilidade, habilidades e horas pode variar. A remuneração por competência pode ajudar muito nessas decisões

Fonte: https://aspectum.com.br/blog/remuneracao-por-competencia

Resposta certa: C

Produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes, resultando em uma diferenciação salarial relacionada aos níveis crescentes de complexidade do trabalho.

A resposta E está incorreta pois existem duas formas de remuneração por competências:

• Fixa por competências - Base salarial ajustada de acordo com as competências, responsabilidades e complexidade
• Variável por competências - Agregam valor ao desempenho e alcance de metas, que pode ser por meio de bônus, prêmios, participação nos lucros

Sendo assim, não é só como umacombinação de remuneração fixa, como descrito na letra E.