O processo de elaboração de políticas de gestão de pessoas c...

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Q80324 Gestão de Pessoas
Julgue os itens a seguir, relativos à gestão de pessoas nas
organizações.

O processo de elaboração de políticas de gestão de pessoas consiste no estabelecimento de diversos tipos de procedimentos, métodos e técnicas de implementação de decisões e de direcionamento das organizações.
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Comentários

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Não entendi o erro desta questão. Alguém poderia me ajudar?

Creio que o possível erro esteja no fragmento: "métodos e técnicas de implementação de decisões e de direcionamento das organizações." A gestão de pessoas é, predominantemente, responsabilidade de estafe, logo, ela não elabora métodos para decidir e direcionar a organização, isso é uma responsabilidade de linha. Ela é uma atividade-meio, preocupada em fornecer informações para as decisões posteriores.

 

Mas, não tenho certeza se é esse o erro.

O erro da questão está no fato de que o departamento de gestão de pessoa atua no planejamento tático e o planejamento do direcionamento das organizações é estratégico, isto é, elaborado pela alta cúpula.


"Essa questão está errada, pois o que o item descreve são as PRÁTICAS e não as POLÍTICAS de RH. No meu livro (vol. I), inclusive, faço essa diferenciação com um quadrinho. Quem falou sobre isso foi Joel Dutra. Olhem só:
Políticas de RH são princípios e diretrizes para adequar o comportamento das pessoas e reger as relações delas com as organizações.
Práticas de RH são procedimentos, métodos e técnicas para implementar as políticas.

Então políticas são as diretrizes, o "norte" para o RH. As práticas, como o nome diz, é o colocar em prática essas orientações por meio de procedimentos, métodos e técnicas.
Esse comentário foi retirado  do forumconcurseiros.com.br, postado pela  Professora Cristiana Duran do EVP.
Não concordo com o cometário da tal professora, mas sim com as preponderâncias de nossos amigos falando sobre  " direcionamento das organizações", que é mais a cara da Cespe.

Gosta de colocar algo certo e no final da questão chuta o balde.
No nível estratégico as decisões estratégicas devem ser tomadas pela alta direção da empresa e define qual a melhor caminho deve ser tomado, neste nível a empresa é observada no seu todo e as ações são de longo prazo.

No nível tático acontece também as decisões táticas que estão mais ligadas a determinados setores da empresa, geralmente estas decisões estão ligadas aos gerentes intermediários da empresa ou os gerentes medianos da instituição, e as ações são curto prazo.

No nível operacional acontece a formalização do planejamento. Geralmente as decisões que ocorrem neste nível são ações do dia-a-dia,

Dentro desta metodologia pode-se afirmar que a gestão estratégica de pessoas faz parte do nível tático, sendo que as ações como: plano de recrutamento e seleção, plano de treinamento, plano de motivação, plano de cargos e salários, planos de promoções e planos de capacitação fazem parte do nível operacional.

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