Com relação à gestão por competências e às tendências em ges...

A alternativa correta é "Errado" (E).

A questão avalia o seu conhecimento sobre as etapas do modelo de gestão por competências, um conceito amplamente utilizado na gestão de pessoas, especialmente no setor público.

Para compreender a justificativa, é essencial conhecer as etapas tradicionais desse modelo. O modelo de gestão por competências segue uma sequência lógica que geralmente inclui:

• Definição de objetivos e metas organizacionais: Este é o ponto de partida, onde a organização estabelece o que deseja alcançar.
• Mapeamento das competências: Aqui, são identificadas as competências necessárias (em nível individual e grupal) para atingir os objetivos e metas estabelecidos.
• Identificação de lacunas de competências: Após o mapeamento, é necessário verificar se há alguma diferença entre as competências atuais dos colaboradores e aquelas necessárias para atingir os objetivos.
• Planejamento e implantação de práticas de administração de recursos humanos: Com base na identificação das lacunas, são planejadas e implementadas ações de desenvolvimento, como treinamentos, recrutamento e seleção, entre outras.

Agora, vamos analisar a ordem apresentada na questão:

1. Mapeamento das competências individuais e grupais
2. Definição de objetivos e metas organizacionais
3. Identificação de lacunas de competências
4. Planejamento e implantação de práticas de administração de recursos humanos

Note que a ordem está incorreta. A sequência correta começa com a definição de objetivos e metas organizacionais, que é a base para o mapeamento de competências necessárias. Só depois disso é que se identificam as lacunas de competências e, finalmente, se planejam e implementam as práticas de administração de recursos humanos.

Portanto, a questão está errada porque a sequência proposta está fora de ordem. É crucial seguir a sequência correta para garantir que todas as etapas do modelo de gestão por competências sejam devidamente cumpridas, resultando em uma gestão eficiente e alinhada com os objetivos organizacionais.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer suas dúvidas sobre o tema. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!

ERRADO. A ordem não é a citada na questão. As etapas são: 
i) Definição de metas; 
ii) Mapeamento dos processos e da estrutura; 
iii) Mapeamento das competências; 
iv) Avaliação dos colaboradores; 
v) Identificação de gaps, que são as lacunas existentes entre o nível de competências atual e o nível desejado.

Fonte: http://www.adminconcursos.com.br/2014/06/gestao-por-competencias.html 

De acordo com Leme (2012), a gestão por competências pode ser implantada de forma simultânea ou seqüencial, seguindo as seguintes etapas: sensibilização, mapeamento de competências (definir as competências organizacionais, definir as competências de cada cargo, identificar as competências dos colaboradores, e realizar a análise de GAP), desenvolvimento dos colaboradores e acompanhamento da evolução dos mesmos.

Ordem correta:

definição de objetivos e metas organizacionais

mapeamento das competências individuais e grupais; 

(a questão inverteu os dois primeiros)

identificação de lacunas de competências;

e planejamento e implantação de práticas de administração de recursos humanos.

fonte:http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnANPAD/enanpad_1999/RH/1999_RH4.pdf

Cespe mudou de entendimento!! Em 2008 ele considerava que o mapeamento de competências era a etapa inicial, conforme evidenciado pela seguinte questão:

Q309217 - Ano: 2008 Banca: CESPE Órgão: SERPRO Prova: Analista - Gestão de Pessoas 

A gestão por competência deve ser implantada a partir do mapeamento das competências organizacionais e profissionais desejadas bem como das competências existentes.

Gabarito: Certo.

Dentro da Gestão de Competencias, segundo a Prof. Andreia Ribas, existe dois modelos utilizados pelas bancas: o modelo de Carbone e de Tenaga. Em regra as bancas utilizam o modelo de Carbone, entretanto já houve casos em que foi utilizado o modelo de Tenaga e dado como certo pela banca. Segue abaixo as etapas de cada modelo. 

Modelo de Brandão e Guimarães (2001) e Pedro Paulo Carbone (2006) 

A gestão por competência trata-se de um processo contínuo, que tem como etapas:

 (1) formulação da estratégia da organização;

 (2) definir indicadores de desempenho no nível corporativo e metas;

 (3) identificar as competências necessárias para concretizar o desempenho esperado;

 (4) mapeamento das (competências organizacionais e humanas);

 (5) realizar o planejamento de ações, captação e desenvolvimento de competências;

 (6) acompanhamento e avaliação;

Modelo de Gestão por Competências sugerido por Tenaga (1998) apud Brandão e Guimarães (2001): 

 (1) identificar as lacunas de competências da organização, estabelecendo os objetivos e metas a serem alcançados, de acordo com as propostas estratégicas da organização ; 

(2) identifica-se a distância entre as competências atuais e as necessárias; 

(3) o planejamento, a seleção, o desenvolvimento

 (4) avaliação de competências, minimizando a referida lacuna, o que implica em utilizar os diversos subsistemas de recursos humanos, como, recrutamento e seleção, treinamento e avaliação de desempenho.