Com relação à gestão por competências e às tendências em ges...

Certo. De acordo com a obra de Rodrigo Renó, Administração Geral para Concursos.

A gestão por competências está inserida em um contexto de mudanças no modelo de gestão de pessoas. Tradicionalmente, os modelos tradicionais de GP estavam baseados no controle como forma de relacionamento entre a organização e o indivíduo e focados em escolher a pessoa certa para o lugar certo.

  Entretanto, o ambiente em que as organizações operam mudou muito nas últimas décadas. A concorrência crescente e a demanda por produtos e serviços com maior valor agregado demandam pessoas com capacidade de iniciativa e maior criatividade.

  Além disso, as novas estruturas organizacionais, como as organizações em rede e virtuais, são mais descentralizadas. Para essas empresas, são necessárias pessoas que saibam tomar decisões e que consigam executar um autogerenciamento.

  Dentro desse novo contexto, as organizações passaram a repensar a maneira como contratavam e gerenciavam seus empregados. A visão de que o importante era somente o “estoque” de conhecimentos e habilidades do empregado caiu por terra.

  O conceito de competências busca entender e conhecer a aplicação desses conhecimentos e habilidades no contexto do trabalho, ou seja, na prática. Assim, aliado ao conceito de competência está o de “entrega”. Devemos saber o quanto cada pessoa agrega de valor na organização. De acordo com Le Boterf,2

  o conceito de competência está associado à ideia de valor e entrega a determinado contexto de forma independente do cargo, isto é, a partir da própria pessoa

"A gestão por competências propõe-se a orientar os esforços da organização para que as competências humanas possam gerar e sustentar as competências necessárias ao alcance dos objetivos estratégicos (CARBONE e colaboradores, 2006)."

(http://www.significados.com.br/)

FONTE: Guia da Gestão da Capacitação por Competências

http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2013-03-28.9924370611/guia-gestao-da-capacitacao-por-competencias%20(2).pdf

CERTO.

Para Brandão e Bahry (2005), a gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações, tendo a capacidade de ser utilizado de forma estratégica pelas organizações, por meio do gerenciamento de gaps ou lacunas de competências [...] 

Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos - Andreia Ribas e Cassiano Salim.

Nao concordo!

...confere aos recursos humanos a responsabilidade pela consecução (ato ou efeito de conseguir) dos planos estratégicos das organizações.

Achei que pegou pesado demais com a palavra Responsabilidade.

Questão podre esta! "...confere aos recursos humanos a responsabilidade pela consecução dos planos estratégicos das organizações..."? Sendo assim, o que farão os outros departamentos da organização?