A gestão de competências tem sido amplamente adotada pelas o...

Alternativa correta: C

A alternativa C está correta. A gestão de competências deve ser integrada a toda a organização, influenciando a cultura empresarial. Isso inclui comunicar e compartilhar as mudanças de maneira clara e consistente para garantir que todos os membros da organização entendam e adotem os novos conceitos. A integração dos novos conceitos na cultura da empresa é crucial para o sucesso do modelo de Gestão de Competências.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

A - Ajustes na descrição de cargos, especialmente em relação à nomenclatura, são insuficientes. A descrição de cargos deve ser detalhada e precisa, especificando claramente as competências necessárias para cada posição. A gestão de competências vai além da simples alteração de nomes; envolve uma reestruturação completa do perfil de cada cargo para alinhá-lo às competências estratégicas da organização.

B - Manter dois modelos diferentes de contratação (um baseado em competências e outro no modelo antigo) cria inconsistências e pode gerar conflitos dentro da organização. A mudança para um modelo de gestão de competências requer uma abordagem uniforme, onde todos, independentemente de quando foram contratados, estejam alinhados com as novas diretrizes de competências.

D - A gestão de competências não é um modelo único aplicável a qualquer organização sem adaptação. Cada empresa possui uma estratégia específica, e a gestão de competências deve ser alinhada à estratégia e aos objetivos particulares da organização. Um modelo único e inalterável não seria eficaz, pois não consideraria as particularidades e necessidades de diferentes empresas.

Concluindo, a gestão de competências é uma ferramenta estratégica essencial para o desenvolvimento organizacional. Ela deve ser implementada de maneira integrada e consistente, considerando a cultura e os objetivos estratégicos da empresa. Garantir que todos os membros da organização compreendam e adotem os novos conceitos é fundamental para o sucesso desse modelo.

Uma das fases de estruturação de um modelo de gestão por competência é a sensibilização que consiste em comunicar o projeto aos funcionários e à alta administração para que possam comprar a ideia e tornar - se parceiros da área de gestão de pessoas na implantação desse modelo.

C)

RIBAS e SALIM (2014): A gestão de competências faz parte de um sistema maior de gestão organizacional, que toma como referência a estratégia da organização e direciona as suas ações de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação, remuneração e gestão de carreira para a captação e o desenvolvimento das competências necessárias para atingir seus objetivos (BRANDÃO; GUIMARÃES, 2001).
Questão de Concurso = (Cespe/TST/Analista Judiciário/2008) A gestão por competências, por ser considerada ultrapassada pelas modernas técnicas de gestão, caiu em desuso nas organizações do conhecimento, tendo sido substituída pela gestão por objetivos e processos.
Gabarito: errado. A gestão por competências é um tema contemporâneo e está em plena utilização, atrelada, inclusive, aos modelos de gestão estratégica.
Para Brandão e Bahry (2005) a gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações, tendo a capacidade de ser utilizado de forma estratégica pelas organizações, por meio do gerenciamento dos gaps ou das lacunas de competências, que se refere à diferença entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e às competências já disponíveis na organização. Para identificação e eliminação das lacunas de competências, é necessário realizar o mapeamento de competências.

A gestão por competências, quando adotada, deve permear toda a organização. A competência passa a ser a referência para os demais subprocessos de gestão de pessoas.