O nível de centralização ou de descentralização do poder de ...
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Alternativa correta: D - rede.
O tema central da questão aborda o grau de centralização ou descentralização do poder de decisão dentro das organizações e como isso se relaciona com os tipos de estruturas organizacionais.
Para resolver a questão, é necessário compreender os principais tipos de estruturas organizacionais e como elas impactam a distribuição do poder de decisão e a capacidade de adaptação da organização às mudanças ambientais.
A estrutura funcional (Alternativa A) organiza a empresa em função das tarefas específicas e especializadas, como marketing, finanças e produção. Embora eficiente para tarefas rotineiras e especializadas, tende a ser mais centralizada e menos adaptável a mudanças rápidas.
A estrutura divisional (Alternativa B) divide a organização com base em produtos, serviços, mercados ou regiões. Ela oferece maior descentralização comparada à funcional, mas ainda pode enfrentar desafios de adaptabilidade, especialmente em ambientes muito dinâmicos.
A estrutura regional (Alternativa C), semelhante à divisional, segmenta a organização geograficamente. Embora descentralizada em termos regionais, a tomada de decisão pode ainda ser centralizada dentro de cada região, o que limita a flexibilidade.
Já a estrutura em rede (Alternativa D) é conhecida por sua maior descentralização e adaptabilidade. Organizações em rede são formadas por uma série de unidades independentes que se conectam para atingir objetivos comuns. Essas unidades podem ser empresas autônomas, departamentos ou até freelancers. Essa estrutura permite uma resposta rápida e flexível às mudanças ambientais, pois cada unidade tem autonomia para tomar decisões e se adaptar rapidamente.
Portanto, a estrutura em rede (Alternativa D) é a que apresenta maior descentralização do poder de decisão e, ao mesmo tempo, propicia maior capacidade de adaptabilidade às rápidas mudanças ambientais, justificando a escolha dessa alternativa como correta.
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Letra D
Estrutura em Rede: Trata-se, essencialmente, de uma estrutura de mediação que se adapta bem às organizações muito grandes, dispersas e que necessitam de alguma autonomia. Fonte: http://www.gestaouniversitaria.com.br/artigos/modelo-de-organizacao-estrutura-em-rede
GAB D
ORGANIZAÇÃO EM REDE (ESTRUTURA EM REDE)
De acordo com Chiavenato, a estrutura em rede de unidades é “composta de várias áreas de negócios relacionadas com a empresa-mãe, que funciona como o núcleo principal. Nesse caso, a rede é constituída de um núcleo principal rodeado por empresas ou unidades de negócios, cada qual funcionando como um centro de lucro separado dos demais”.
- As organizações estruturadas em rede possuem equipes e departamentos descentralizados, parcerias com fornecedores, alianças com concorrentes, contratos com outras empresas, etc.
As principais vantagens desse tipo de estrutura são:
- Alta flexibilidade e adaptabilidade a ambientes complexos e imprevisíveis.
- Baixos custos operacionais.
- Rápida resposta às demandas ambientais.
- Permite a virtualização do negócio mesmo que o negócio principal seja “físico”, a rede, normalmente, é “virtual” (conectada eletronicamente). Isso é bom, pois essas empresas virtuais não precisam de “espaço físico” para funcionar.
- Possibilidade de proliferação das unidades de negócio em virtude da alta flexibilidade e adaptabilidade às demandas.
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FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
rede
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