Considere que determinada entidade, no curso do diagnóstico ...

A alternativa correta é a C – à razão de ser da entidade, seu propósito fundamental e único.

Vamos entender melhor o contexto desta questão. Estamos falando sobre a fase de diagnóstico organizacional dentro do planejamento estratégico. Uma das primeiras etapas nesse processo é a definição da missão da entidade.

A missão de uma organização é um conceito fundamental na gestão estratégica. Ela define a razão de ser da entidade, ou seja, o propósito pelo qual a organização existe. É a declaração que responde à pergunta: "Por que esta organização existe?"

Vamos analisar a alternativa correta em mais detalhes:

Alternativa C: à razão de ser da entidade, seu propósito fundamental e único.

Essa alternativa é correta porque a missão realmente representa a razão de ser da organização, seu propósito central e essencial. Quando uma entidade está definindo sua missão, ela está, na verdade, identificando seu papel fundamental no mercado ou na sociedade. Trata-se de uma definição clara e abrangente sobre o que a organização faz e a quem ela serve.

Para contextualizar as outras alternativas:

Alternativa A: às metas de longo prazo a serem atingidas e que devem estar refletidas nos indicadores. Esta alternativa está descrevendo objetivos estratégicos, não a missão.

Alternativa B: ao consenso dos membros da organização sobre os valores a serem perseguidos. Aqui, estamos falando de valores organizacionais, que são princípios e crenças que orientam o comportamento da organização e de seus membros.

Alternativa D: ao papel social da entidade, que se sobrepõe aos aspectos corporativos. Esta definição se confunde com a responsabilidade social, não diretamente com a missão.

Alternativa E: ao futuro almejado e que deve direcionar o planejamento estratégico. Esta alternativa está descrevendo a visão, que é uma declaração sobre o futuro desejado para a organização, não a missão.

Portanto, a alternativa C é a que melhor descreve o conceito de missão dentro do contexto do planejamento estratégico organizacional.

Missão: razão de ser, papel da organização na sociedade

Visão: como a organização se vê em um futuro de longo prazo

Valores: crenças e atitudes 

Negócio: âmbito atual de operações

Segue outra relacionada:

QUESTÃO CERTA: Suponha que determinada organização tenha contratado uma consultoria especializada para o desenho do seu planejamento estratégico. Na primeira reunião com os consultores contratados, os representantes da organização foram instados a refletir sobre a razão de ser da referida organização, porque ela existe e o que faz, como forma de expressar sua própria essência. Essa abordagem diz respeito à identificação, no âmbito do planejamento estratégico, de um importante aspecto da organização, correspondente à sua missão. 

Fonte: Qconcursos. 

Fases para a elaboração e implementação do
planejamento estratégico:

I - Diagnóstico estratégico;

II - Missão da empresa;

III - Instrumentos prescritivos e quantitativos;

IV - Controle e avaliação.

Etapas do diagnóstico estratégico:

a - Identificação da Visão;

b - Identificação dos Valores;

c - Análise externa;

d - Análise interna;

e - Análise dos concorrentes.

Dentro do diagnóstico estratégico temos a análise SWOT (FOFA), observada nos itens (c) e (d):

c - Análise externa --> Oportunidades e Ameaças;

d - Análise interna --> Forças e Fraquezas.

Fiquem com Deus!

"Nossa vitória não será por acidente".

2018

Considere que determinada sociedade de economia mista esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento estratégico, mais precisamente na definição da “missão” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação apresentada pela literatura,

 a) os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.

 b) o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.

 c) a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.

 d) os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.

 e) as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.

letra C

Gabarito C
 

Missão

É a razão de ser/ identidade da empresa e serve par delimitar o campo de atuação. Deve seguir de guia para a empresa. Aonde se quer chegar com a empresa?

Visão

Define-se como se espera que a organização seja vista e reconhecida pelos colaboradores. Traduz o consenso dos membros sobre o futuro que se deseja.

Sigamos!
Bons estudos.