O diagnóstico institucional corresponde a uma etapa relevant...

Gabarito: letra B.

 O diagnóstico organizacional é, de regra, a etapa inicial do planejamento estratégico, ou seja, é a análise externa e a análise interna do ambiente da organização.

 Chiavenato (2006)[1] afirma que o diagnóstico organizacional procura identificar preocupações e problemas, suas consequências, estabelecer prioridades e estabelecer os alvos e objetivos. O autor ainda destaca que a finalidade do diagnóstico organizacional é o estabelecimento de uma compreensão amplamente partilhada e de um sistema baseado nessa compreensão para determinar se a mudança é desejável.

Assim, o diagnóstico organizacional permite ao administrador analisar, sistematicamente, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de sua organização, permitindo que ele antecipe os problemas futuros.

 Uma das ferramentas mais utilizadas para a análise dos ambientes em que atua uma organização é a Análise ou Matriz SWOT[2], uma ferramenta típica do planejamento estratégico (fase do diagnóstico estratégico) que considera a organização como um todo e o seu ambiente interno e externo.

A letra A destaca uma etapa da gestão de competências, e não o diagnóstico em si.

A letra C destaca uma etapa do planejamento organizacional, e não o diagnóstico em si.

A letra D destaca uma etapa da gestão de desempenho, e não o diagnóstico em si.

A letra E destaca uma etapa da gestão de processo, e não o diagnóstico em si.

Fonte: Professor Adriel Sá

A matriz F.O.F.A. é um instrumento de análise de negócio simples e valioso. Sua finalidade é detectar pontos fortes e fracos de uma empresa, com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências.

A análise SWOT ou análise FOFA é um acrônimo para Forças (Strenghts), Oportunidades (Opportunities), Fraquezas (Weaknesses), e Ameaças (Threats). Consiste na elaboração da Matriz SWOT que verifica se há equilíbrio entre os fatores internos, forças e fraquezas da empresa, e os externos, oportunidades e ameaças do mercado.

SWOT > FOFA.

2018

Uma das etapas do planejamento estratégico é o denominado diagnóstico institucional, que, na faceta correspondente à análise interna, concentra-se em

 a)mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização.

 b) mapear as principais competências disponíveis no mercado.

 c) definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado.

 d) clarificar a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de existência.  

 e) identificar as forças e as fraquezas da organização.

GABARITO: LETRA B

Diagnóstico Estratégico:

• Análise do ambiente externo – observação do ambiente, visando à identificação de ameaças e oportunidades, tanto no presente quanto no futuro;

• Análise do ambiente interno – avaliação dos recursos presentes na empresa (materiais, humanos, financeiros e tecnológicos), permitindo averiguar se eles são suficientes e satisfatórios, o que permite identificar os pontos fracos e fortes.

Fonte: http://www.barrosmelo.edu.br/aluno/professores/escaninho/uploads/9021.pdf