Julgue os itens subsecutivos, referentes a análise de cenári...

ERRADO

As forças econômicas que atuem em um macroambiente de tendências são variáveis externas e que portanto não podem ser controladas.

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês e significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraqueza), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).
A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.
A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização

.• Forças e fraquezas – São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.

Ameaças e oportunidades – são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.

Prof. Lilian Quintão

Acertei a questão, embora vale ressaltar que apesar de incontroláveis, podem ser direcionadas, dependendo do porte e importância da empresa na economia.

OPORTUNIDADES POTENCIAIS (incontroláveis)

1. Falência de concorrentes;

2. Desaparecimentos de barreiras à entrada;

3. Mudança de hábitos de consumo ;

4. Expansão da economia.

AMEAÇAS POTENCIAIS (incontroláveis)

1.Saturação do mercado;

2. Ameaça de Takeover;

3. Reduzida taxa de crescimento do setor;

4. Entrada de concorrentes estrangeiros.

GABARITO: ERRADO

 

Só para complementar os comentários, para fins de concurso público, pelo menos a banca CESPE, tem o enteNdimento que as oportunidades e ameaças, da Análise SWOT, se tratam de ambientes que NÃO podem ser controlados.

O que diz na assertiva é exatamente o contrário, por isso o gabarito errado.

                                 ANÁLISE EXTERNA – AMEAÇAS E OPORTINIDADES – VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS

- MACROAMBIENTE - Ambiente indireto ou conceitual - INFLUENCIA INDIRATAMENTE NO NEGÓCIO - DE MODO GERAL 
EX.: POLÍTICO; ECONÔMICO; SÓCIO/CULTURAL; TECNOLÓGICO; AMBIENTIAS e LEGAIS...

 
- MICROAMBIENTE - Ambiente da tarefa, ambiente direto, operacional ou setor de negócios - INFLUENCIAM DIRETAMENTE NO NEGÓCIO.
EX.: FORNECEDORES; CLIENTES/CONSIMIDORES; USUÁRIOS; CONCORRENTES; AGÊNCIAS REGULADORAS...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GABARITO ERRADO

O macroambiente é um ambiente incontrolavel, sendo assim não há de que se falar em controle. Questão ERRADA.

Macroambiente não pode ser controlado.

Oportunidades e Ameaças NÃO podem ser controladas pela organização.

 

Assertiva = > As forças econômicas podem ser controladas pela empresa, embora atuem em um macroambiente de tendências que podem representar oportunidades ou ameaças.

Entendo que o erro da questão está em afirmar que a empresa pode controlar essas forças econômicas. Seria o mesmo que controlar o mercado. Não é possível. O que a empresa pode fazer é identificar meios que vivenciar as ameaças e oportunidades da melhor maneira, mas não controlar essas situações externas.

O próprio mercado sofre intervenção por exemplo, do Copom que define a taxa Selic, e mesmo assim, ocorrendo um evento externo relevante, politico ou até mesmo climático, poderá ter suas previsões totalmente modificadas no curto prazo. Como uma empresa poderia controlar tais situações?

Gabarito - Errado

Gabarito - Errado.

As “forças econômicas” são externas à empresa, por isso não podem ser controladas pela

organização.

Alternativa correta: E - errado.

A questão aborda um aspecto importante da gestão estratégica: o entendimento de como as forças econômicas do macroambiente afetam uma empresa. No contexto do planejamento estratégico, é crucial reconhecer que o macroambiente, composto por fatores econômicos, políticos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais (conhecidos como PESTEL), está fora do controle direto das empresas. Essas forças externas podem criar tanto oportunidades quanto ameaças para as organizações.

Uma análise de cenários eficaz permite que uma organização preveja e se prepare para possíveis futuros, considerando variáveis que estão além do seu controle. A afirmação de que as "forças econômicas podem ser controladas pela empresa" está incorreta. Na verdade, as empresas devem desenvolver a capacidade de resiliência e adaptação a essas forças, em vez de tentar controlá-las, já que elas operam em um nível macroeconômico que influencia a indústria como um todo e não apenas uma única empresa.

Portanto, a habilidade de uma empresa em identificar e responder a essas tendências - aproveitando-as como oportunidades ou mitigando-as como ameaças - é um componente vital da formulação de estratégias. Analisar corretamente o macroambiente é essencial para o estabelecimento de objetivos estratégicos coerentes com o contexto em que a empresa está inserida.

Para resolver questões como esta, é necessário que você compreenda bem conceitos como análise PESTEL, análise SWOT (que identifica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), e como esses conceitos se aplicam ao processo de planejamento estratégico das organizações. Esse conhecimento é fundamental para entender que as empresas devem monitorar e responder ao macroambiente, mas não têm o poder de controlá-lo diretamente.