Tendo em vista a implementação do planejamento estratégico ...

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nos moldes do planejamento direcionado pelo método da administração por objetivos, o alinhamento entre os agentes e o alcance de resultados foram as pautas de aplicação.

GAB B

Para analisar a implementação do planejamento estratégico no setor público em Minas Gerais, é importante considerar os aspectos específicos do Choque de Gestão, um programa que visava reformar a administração pública estadual, focando em eficiência e resultados. Vamos examinar cada alternativa:

Alternativa A: "na fase de planejamento estratégico situacional, o trabalho com grupos populares visou melhores definições sobre a aplicação de recursos e monitoramento de gastos."

O Choque de Gestão em Minas Gerais focou principalmente na eficiência administrativa e na obtenção de resultados. Embora o planejamento estratégico situacional possa envolver consultas com grupos populares, essa não foi uma característica principal do Choque de Gestão em Minas Gerais, que se concentrou mais em métodos gerenciais e técnicos.

Alternativa B: "nos moldes do planejamento direcionado pelo método da administração por objetivos, o alinhamento entre os agentes e o alcance de resultados foram as pautas de aplicação."

Essa alternativa parece correta, pois o Choque de Gestão em Minas Gerais realmente aplicou princípios da administração por objetivos, que envolvem o estabelecimento de metas claras, o alinhamento dos agentes públicos em torno dessas metas e a busca por resultados concretos.

Alternativa C: "a aplicação da árvore de problemas desenvolveu a árvore de solução, que identificou potenciais estratégias para resolver um problema central e, ainda, permitiu identificar causas/soluções-raiz e ramificações de efeitos/soluções."

Embora a árvore de problemas e a árvore de soluções sejam ferramentas úteis em planejamento estratégico, elas não foram especificamente mencionadas como parte do Choque de Gestão em Minas Gerais. O foco estava mais em práticas gerenciais e menos em ferramentas específicas de análise de problemas.

Alternativa D: "ao experimentar o quadro lógico, a matriz elaborada determinava como elementos principais as informações sobre o propósito do programa de gestão, as pretensões de melhorias, a mensuração ao longo prazo e as influências externas."

O quadro lógico é uma ferramenta bastante utilizada em planejamento de projetos e programas, mas não é especificamente destacada nas descrições do Choque de Gestão em Minas Gerais. O foco do Choque de Gestão estava mais em métodos gerenciais, metas e resultados.

Portanto, a alternativa que melhor reflete a abordagem do Choque de Gestão em Minas Gerais é a Alternativa B.

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