Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Conforme descrito no Guia PMBOK, o nível de utilização de pessoal atinge seu valor máximo na fase de
Segundo o guia PMBOK, o papel desempenhado pelos gerentes de projetos é diferente daqueles desempenhados pelos gerentes de operações e pelos gerentes funcionais.
Com relação aos gerentes de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. São responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.
II. São as pessoas designadas pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
III. Se concentram na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios.
Está correto o que se afirma em
I. Uma das "Áreas de Conhecimento" é o Gerenciamento do Cronograma.
II. Existe uma "Área de Conhecimento" denominada Gerenciamento do Escopo.
III. O Gerenciamento de Comunicações foi adicionado na última versão do PMBOK.
Sobre as afirmativas:
A Expert – Soluções em TI, consultoria contratada para auxiliar na solução, diagnosticou que o principal problema se refere à forma como o Gerente de Projetos (GP) tem se posicionado. Sugere, então, aos responsáveis da Brasil Eventos que, para as próximas duas semanas, o GP foque seu comportamento priorizando apenas atitudes e habilidades de liderança de equipe e não de gerenciamento.
Diante disso, seu gerente imediato, sabendo que você conhece o Guia PMBOK®, solicita que você indique a ele como deverá ser o comportamento do GP, com base na recomendação da consultoria.
Sobre o comportamento do GP, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Precisará influenciar e guiar as equipes, utilizando seu poder de relacionamento dentro da Brasil Eventos em vez de utilizar-se de sua posição de Gerente de Projetos.
( ) Deverá se manter focado nas metas de curto prazo do projeto e não ter foco e visão de longo alcance durante as duas próximas semanas.
( ) Deverá sempre manter o alinhamento e a motivação da equipes, além de inspirar sua confiança.
( ) Durante o período recomendado pela consultoria, o GP deverá administrar o projeto e não inovar em sua forma de atuar.
( ) Apenas ao longo das duas semanas, o GP deverá manter o foco nos sistemas e na estrutura da organização para que o projeto alcance os resultados e não no relacionamento com as pessoas e com o time.
As afirmativas são, respectivamente