Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

Conforme previsto no guia PMBOK, que dispõe sobre gestão de projetos, o Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma estrutura responsável principalmente pela manutenção dos padrões na execução de projetos no ambiente organizacional, podendo possuir diferentes graus de controle e influência. Um Escritório de Gerenciamento de Projetos tem papel consultivo e apenas fornece modelos e informações sobre melhores práticas. Ele é considerado do tipo

Conforme previsto no guia PMBOK, que dispõe sobre gestão de projetos, o Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma estrutura responsável principalmente pela manutenção dos padrões na execução de projetos no ambiente organizacional, podendo possuir diferentes graus de controle e influência. Caso o Escritório de Gerenciamento de Projetos possua um papel consultivo e apenas forneça modelos e informações sobre melhores práticas, será considerado do tipo

Conforme previsto no guia PMBOK, que dispõe sobre gestão de projetos, o Escritório de Gerenciamento de Projetos é a estrutura responsável, principalmente, pela manutenção dos padrões na execução de projetos no ambiente organizacional, podendo possuir diferentes graus de controle e influência. Caso um Escritório de Gerenciamento de Projetos tenha um papel consultivo e apenas forneça modelos e informações sobre melhores práticas, será considerado do tipo

De acordo com o PMBOK (Project Management Book of Knowledge), o processo que está inserido no grupo de processos de execução e que tem como função assegurar a coleta, a criação, a distribuição, o armazenamento, a recuperação, o gerenciamento, o monitoramento e a disposição final das informações do projeto, de forma oportuna e adequada, é o

No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos é um agrupamento logico para atingir os objetivos específicos do projeto, sendo esses Grupos de Processos independentes das fases do projeto. Nesse contexto, relacione os grupos de processos de gerenciamento de projetos listados abaixo com suas respectivas definições.
I. Iniciação II. Planejamento III. Execução IV. Monitoramento e Controle V. Encerramento  
( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. ( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo. ( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. ( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. ( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.