Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757291
Gerência de Projetos
As estruturas organizacionais influenciam as características
relacionadas aos projetos, podendo afetar a disponibilidade
dos recursos e influenciar a forma como os projetos são
conduzidos. Analise as afirmativas, classificando-as como
verdadeiras (V) ou falsas (F). A seguir, assinale a opção
que contenha a sequência correta.
( ) Nas organizações funcionais clássicas, os funcionários
são agrupados por especialidade e cada departamento
da organização fará o seu trabalho no projeto, de
modo independente dos outros departamentos.
( ) Nas organizações matriciais fracas, o papel do gerente
de projetos assemelha-se ao de um coordenador
que não tem poder para tomar decisões por conta
própria. São estruturas semelhantes às organizações
funcionais.
( ) Nas organizações compostas, os membros da equipe
frequentemente trabalham juntos e se dedicam em
tempo integral ao projeto. Existe a figura do gerente de
projeto que possui muita independência e autoridade.
( ) Nas organizações projetizadas, as estruturas
assemelham-se às organizações funcionais. No
entanto, são criadas equipes de projetos especiais
para cuidar de um projeto crítico, incluindo pessoal
de diferentes departamentos funcionais em tempo
integral.
Ano: 2016
Banca:
IF Sertão - PE
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
IF Sertão - PE - 2016 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q755076
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere as seguintes afirmações, atribuindo (V)
para as verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) De modo geral, admite-se que um projeto se refere
a um tema específico, requer quantidades definidas de recursos e de tempo e estabelece resultados
tipicamente quantificáveis.
( ) Há duas possíveis óticas de classificação de
projetos, quanto à natureza do bem ou serviço
produzido e quanto ao executor do projeto, podendo
serem classificados como projetos públicos ou
privados.
( ) Os custos de produção não estão associados
somente aos volumes de produção, mas também à
complexidade dos sistemas produtivos e com
mudanças ocorridas no projeto.
( ) O Just-in-Time é uma filosofia de planejamento
em que todo o canal de abastecimento é sincronizado
para reagir às necessidades das operações dos clientes.
( ) O cartão Kanban é responsável pela comunicação
e pelo funcionamento de todo o sistema, nele devem
estar contidos as informações mínimas para o bom
funcionamento da linha de produção.
Em relação às afirmativas anteriores, a sequência
correta é:
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUAP-UFF) |
Q752349
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados.
II. A Administração de projetos abrange a concepção e execução das funções gerenciais de planejamento, organização, motivação, direção e controle.
III. A Administração de projetos começa com a identificação e escolha de uma ideia e prossegue com o desenvolvimento dessa ideia até os estudos de viabilidade, produção, instalação e uso.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUAP-UFF) |
Q752348
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Em projetos há início, meio e fim.
II. Os projetos compreendem tarefas que fogem da rotina.
III. Projetos se repetem, mas resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores porque cada projeto precisa ser tratado como se fosse um problema novo.
Ano: 2016
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
UFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2016 - UFAL - Administrador (Edital nº 30) |
Q748533
Gerência de Projetos
No contexto do trabalho nas universidades, a utilização de projetos
está centrada, primordialmente, no âmbito acadêmico. Os projetos
de pesquisa constituem-se, inclusive, de fontes de captação de
recursos extraorçamentários. Por outro lado, para o alcance de
objetivos estratégicos, o trabalho administrativo desenvolvido na
universidade também pode se valer do uso de projetos.
Os projetos podem ser utilizados para
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