Questões de Concurso sobre Gerência de Projetos

Q355914

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q355914 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de mudança, julgue os itens que se seguem.

O escritório de projetos possui um padrão comum a ser implementado nas organizações, independentemente do tipo da organização.

Certo

Errado

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Q355772

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q355772 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos e da legislação administrativa nas organizações, julgue os próximos itens.

Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, a elaboração do cronograma constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.

Certo

Errado

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Q355004

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355004 Gerência de Projetos

Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, no processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas partes interessadas e determinou formas de mitigá-los.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto.

A

Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de planejamento e não apenas o gerente.

B

Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos.

C

O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para envolver as partes interessadas.

D

A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do processo de identificar os riscos.

E

O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno.

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Q355003

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355003 Gerência de Projetos

Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,

A

verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.

B

redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.

C

confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.

D

recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.

E

verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.

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Q355002

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355002 Gerência de Projetos

Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas práticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que esses conhecimentos.

A

devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua equipe.

B

derivam de um método científico utilizado como apoio às atividades gerenciais.

C

foram criados para que as organizações filiadas e os projetos tenham sucesso garantido.

D

devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos e atividades da organização.

E

representam, para o gerente de projetos, aquilo que é necessário para a obtenção de uma certificação profissional em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o gerente vier a atuar.

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Q355001

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355001 Gerência de Projetos

Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua como coordenador de projetos. Considerando essa situação hipotética, é correto afirmar que o gerente facilitador de projetos.

A

está subordinado a um gerente de nível mais alto que o nível praticado por ele.

B

possui autoridade em relação a alguns assuntos.

C

é um gerente funcional típico de organizações matriciais fracas

D

pode tomar mais decisões que o coordenador de projetos.

E

não pode tomar decisões

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Q354887

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Administração |

Q354887 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é apresentado o modelo de gerenciamento de projeto que deve ser adotado por uma organização em que se pretenda desenvolver projeto de engenharia gerenciado por estágios, com papéis e responsabilidades muito bem definidos e ênfase no gerenciamento pela exceção.

A

PERT

B

ITIL

C

PMI

D

ZOOP

E

PRINCE2

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Q354886

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Administração |

Q354886 Gerência de Projetos

A fase de elaboração do projeto em que os riscos do projeto devem ser identificados quantitativamente é a de,

A

planejamento.

B

execução.

C

monitoramento.

D

encerramento.

E

iniciação.

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Q354182

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354182 Gerência de Projetos

A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o).

A

EAP (Estrutura Analítica de Projeto)

B

documentação dos requisitos coletados

C

dicionário da WBS

D

plano de gerenciamento do projeto

E

planejamento dos custos

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Q354181

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354181 Gerência de Projetos

Texto associado

Qual é a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?

A

5

B

6

C

7

D

9

E

15

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Q354180

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354180 Gerência de Projetos

Texto associado

Qual é o erro que esse diagrama possui?

A

X tem que terminar ao fim do projeto, pois não há nenhuma atividade que dependa dela

B

Z não pode depender de duas atividades antecessoras, pois o gráfico de Gantt é limitado a uma conexão por atividade.

C

Z tem que ocorrer em paralelo com G, pois ambas possuem uma dependência em comum (Y).

D

H não pode ocorrer antes do término de G, pois existe uma dependência entre as duas.

E

I tem que começar no início do projeto, pois não tem nenhuma atividade antecessora.

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Q354179

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354179 Gerência de Projetos

O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo. Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)

A

validação das alterações

B

realização do controle de qualidade

C

documentação das aquisições

D

registro das atualizações dos riscos

E

encerramento das aquisições

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Q354176

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354176 Gerência de Projetos

Texto associado

Considerando o ciclo de vida de um projeto, as curvas Q e P do gráfico apresentado podem representar, respectivamente, as tendências do(a)

A

custo de mudanças e do nível de risco

B

custo de mudanças e do nível de incerteza

C

nível de incerteza e do nível de risco

D

nível de incerteza e da influência das partes interessadas

E

influência das partes interessadas e do custo de mudanças

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Q354173

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354173 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto está definindo o planejamento do projeto para os próximos meses, porém tem certeza que ainda não dispõe de todas as informações sobre as restrições conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversado com todas as partes interessadas. De qualquer for- ma, o patrocinador está pressionando-o para partir para a execução em função do prazo.

A melhor forma do gerente tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projeto é:

A

Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.

B

Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas

C

Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.

D

Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante

E

Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.

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Q354172

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354172 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica de um Projeto

A

agrupa os pacotes de trabalho em atividades.

B

ajuda a gerar o documento de requisitos.

C

ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.

D

apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto

E

organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.

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Q354169

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354169 Gerência de Projetos

No contexto de gerência de projetos, qual a técnica de coleta de informações utilizada como meio de alcançar um consenso entre especialistas num assunto?

A

Séries temporais

B

Grupo nominal

C

Delphi

D

Monte Carlo

E

Gantt

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Q354168

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354168 Gerência de Projetos

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente, às gerências

A

de projeto e funcional

B

de projeto e portfólio

C

de portfólio e de projeto

D

funcional e de portfólio

E

funcional e de projeto

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Q354167

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354167 Gerência de Projetos

O gerente de projetos de sistemas de informação de uma rede de lojas de roupas utiliza o IDC (Índice de Desempenho de Custo) e o IDP (Índice de Desempenho de Prazo) como indicadores ou índices de desempenho, para suas avaliações.

Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:

• Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00

• Custo Real (CR): R$ 250.000,00

• Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00

Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?

A

0,5 e 0,83

B

0,83 e 2,0

C

1,2 e 0,5

D

2,0 e 0,42

E

2,4 e 1,2

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Q353795

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q353795 Gerência de Projetos

O PMI - Project Management Institute é uma associação sem fins lucrativos, que tem como principal objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo, com vistas a ampliar o conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações, o PMBOK, descreve nove áreas de conhecimento, entre as quais se inclui:

A

Gerenciamento de conteúdo: treinamento em gestão de projetos mediante programa específico.

B

Gerenciamento do tempo: tem o objetivo de assegurar que o projeto seja conduzido dentro do prazo estabelecido.

C

Pesquisa: direcionada a técnicas e práticas atuais e/ou necessidades futuras da gestão de projetos.

D

Certificação: programa destinado a validar o conhecimento de profissionais sobre a gestão de projetos.

E

Gerenciamento de padrões: compreende as metodologias e práticas desenvolvidas para a gestão/gerenciamento de projetos.

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Q351921

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q351921 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.

A variação de custo de um projeto, que é calculada como a diferença entre o valor agregado e o custo real, será negativa quando estiver acima do orçamento.

Certo

Errado

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