Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Foram encontradas 4.682 questões

Resolva questões gratuitamente!

Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!

Q261508 Gerência de Projetos
Considerando as áreas de conhecimento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção que apresenta atividades relacionadas exclusivamente ao grupo de processos de execução.
Alternativas
Q261507 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção correta.
Alternativas
Q261506 Gerência de Projetos
Com referência aos conceitos de portfólio de projetos, projeto, subprojeto e programa no contexto da gerência de projetos, assinale a opção correta.
Alternativas
Q261143 Gerência de Projetos
Uma das atividades que integram o projeto de construção de uma estrutura metálica é fixar rebites para unir placas de aço. A duração dessa atividade foi estimada com base nos seguintes dados:

• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.

• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.

• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.

A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.

d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias

Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?

Alternativas
Q261141 Gerência de Projetos
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?

Alternativas
Q261139 Gerência de Projetos
No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos.

Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado.

Como é chamada essa técnica?

Alternativas
Q261128 Gerência de Projetos
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser

Alternativas
Q261123 Gerência de Projetos
Um engenheiro de software constrói, implanta e precisa manter um sistema de software aplicativo em funcionamento por meio de instrumentos que permitam o domínio da complexidade desse processo.

Essas atividades exigem desse engenheiro poder intelectual, disciplina, cultura tecnológica e cultura

Alternativas
Q260551 Gerência de Projetos
Em conformidade com o PMBOK, guia de melhores práticas em gestão de projetos, a elaboração de termo de abertura de projeto (TAP) e a identificação de stakeholders (partes envolvidas) são atividades que pertencem ao grupo de processos intitulado

Alternativas
Q260534 Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 2008 (4.ª edição), as bases de conhecimento das organizações — como lições aprendidas e informações históricas — que podem corroborar para o sucesso do projeto denominam-se

Alternativas
Q260033 Gerência de Projetos
No que se refere a gerenciamento de recursos humanos de um
projeto, julgue os próximos itens.

A etapa de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos para o projeto é uma etapa cumprida pelo processo de mobilizar a equipe do projeto, em que são negociadas e contratadas equipes que se mantenham trabalhando fisicamente em um mesmo ambiente. Não está contemplado nesse processo o uso de equipes virtuais, isto é, equipes que não se encontram presencialmente para a execução das atividades.

Alternativas
Q260032 Gerência de Projetos
No que se refere a gerenciamento de recursos humanos de um
projeto, julgue os próximos itens.

O gerenciamento de conflitos aparece durante o processo de gerenciar a equipe do projeto. Para ajudar o gerente de projetos, existem pelo menos seis técnicas para administração de conflitos, uma delas chama-se acomodação. Nessa técnica, o gerente de projetos trata o conflito como um problema que será solucionado buscando alternativas, em que o diálogo é aberto e todos os membros da equipe de projeto opinam.

Alternativas
Q260031 Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue os itens
subsecutivos.

Para o gerenciamento de projetos, consideram-se riscos as ameaças e oportunidades, que podem ter impacto positivo ou negativo ao projeto.

Alternativas
Q260030 Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue os itens
subsecutivos.

O processo de controle e monitoramento dos riscos tem como saída atualizações de documentos do projeto e do registro dos riscos. Mesmo quando identificados novos riscos que necessitem de mudanças, esse processo não prevê, em suas saídas, que essas mudanças sejam solicitadas.

Alternativas
Q260029 Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue os itens
subsecutivos.

A análise SWOT deve ser utilizada para avaliar o projeto a partir da identificação de pontos fortes e pontos fracos, ou seja, identificar os riscos.

Alternativas
Q260028 Gerência de Projetos
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue os itens
que se seguem.

O termo de abertura de um projeto deve contemplar sua descrição, quem tem autoridade para liderar esse projeto e o registro das partes interessadas. Tal termo faz parte das entradas do processo de coletar os requisitos.

Alternativas
Q260027 Gerência de Projetos
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue os itens
que se seguem.

Para facilitar o gerenciamento do projeto, pode-se utilizar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que define as entregas e a decomposição destas em pacotes de trabalho.

Alternativas
Q260026 Gerência de Projetos
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue os itens
que se seguem.

Após obter o termo de abertura do projeto, a documentação dos requisitos e os ativos de processos organizacionais, o gerente de projetos possui todas as entradas necessárias para a definição do escopo do projeto. Já a saída do processo deve apresentar, no mínimo, a declaração desse escopo.

Alternativas
Q259195 Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua Governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
O gerenciamento de projetos tem por objetivo primordial a satisfação de requisitos de software demandados pelos clientes da área de TI.

Alternativas
Q259194 Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua Governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
A estrutura analítica de riscos, no escopo de um projeto executado no âmbito da organização, pode ser composta essencialmente por elementos de natureza técnica, externa, organizacional e de gerenciamento de projetos.

Alternativas
Respostas
3741: D
3742: C
3743: B
3744: E
3745: C
3746: B
3747: E
3748: C
3749: B
3750: C
3751: E
3752: E
3753: C
3754: E
3755: C
3756: C
3757: E
3758: C
3759: E
3760: C