Questões de Concurso sobre Gerência de Projetos

Q2170215

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador III |

Q2170215 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir em V para verdadeiro e F para falso:
(__) Gerenciamento de Integração - Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem-sucedida.
(__) Gerenciamento de Tempo – Área que engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. É uma das áreas mais visíveis do gerenciamento de projetos.
(__) Gerenciamento das Aquisições – Área que engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização promotora. Também conhecido como gerenciamento de suprimentos ou contratos.

A

V-F-V.

B

V-F-F.

C

F-F-V.

D

F-V-V.

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Q2170214

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador III |

Q2170214 Gerência de Projetos

Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatores de desempenho ou performance (escopo e qualidade), custo e tempo. Isso quer dizer que é impossível predeterminar todos os fatores simultaneamente. É preciso que, com base em dois fatores, se determine o terceiro como uma função interna do projeto, ou seja, o máximo que se pode fazer é predeterminar dois fatores e calcular o terceiro como uma função dos dois anteriores. A respeito do tema, assinale a alternativa CORRETA.

A

No desenvolvimento de cada projeto, é impossível se deparar com a interrelação entre desempenho (escopo e qualidade), custo e tempo em um determinado escopo.

B

A importância de cada um desses fatores é dada pela natureza do projeto, podendo um fator ter ou não, mais importância que os demais devido às características e ao objetivo do projeto específico.

C

De modo a facilitar a análise dos fatores, é preciso que se fixe um deles, transformando a relação bidimensional em uma relação tridimensional, de fácil entendimento.

D

É viável desenvolver um projeto que tenha um escopo de aplicabilidades ilimitado.

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Q2170213

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador III |

Q2170213 Gerência de Projetos

A respeito das características do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O potencial de adicionar valor a um projeto é baixo no início do projeto.

B

O potencial de adicionar valor a um projeto é alto no final do projeto.

C

O custo de promover mudanças no projeto é baixo nas fases finais.

D

O custo de promover mudanças no projeto é baixo nas fases iniciais.

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Q2168811

Ano: 2022 Banca: IDECAN Órgão: IBGE Prova: IDECAN - 2022 - IBGE - Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação |

Q2168811 Gerência de Projetos

A Modelagem de Processos de Negócio, de acordo com o BPM CBOK, é um conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de processos de negócio existentes ou propostos. Acerca dessa representação de processo, assinale a resposta que apresente corretamente a sequência.

A

Diagrama de atividades, modelo de decisões, mapa de eventos.

B

Diagrama de processo, mapa de processo, modelo de processo.

C

Modelo de indicadores, mapa de controles, modelagem de processos.

D

Iniciação, planejamento, modelagem de processos.

E

Linguagem de modelagem unificada, cadeia de valor.

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Q2166778

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: PGM - Niterói Prova: FGV - 2023 - PGM - Niterói - Técnico de Procuradoria |

Q2166778 Gerência de Projetos

A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 7 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes.
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Considerando a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:

A

o caminho crítico é formado pelas atividades C, D, E, F e G;

B

a duração do caminho crítico é de 12 dias;

C

a duração do caminho crítico é de 15 dias;

D

a folga livre do caminho crítico é de 2 dias;

E

a atividade D não faz parte do caminho crítico.

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Q2164617

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: PROCON-DF Prova: Quadrix - 2023 - PROCON-DF - Analista De Atividades De Defesa Do Consumidor - Administração |

Q2164617 Gerência de Projetos

Texto associado

Quanto aos aspectos de gestão de pessoas, de gestão da qualidade, de gestão de projetos, de gestão de administração financeira e de gestão de riscos, julgue o item.

Para que as etapas de um projeto sejam concluídas dentro das datas estabelecidas, é ideal que as durações estimadas sejam planejadas com prazos dilatados.

Certo

Errado

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Q2159337

Ano: 2023 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2023 - UFF - Tecnólogo/Formação: Gestão Pública |

Q2159337 Gerência de Projetos

O processo aplicado ao gerenciamento de riscos em projetos que apresenta uma tentativa de criar uma série de distribuição de probabilidade para riscos potenciais, construir aleatoriamente a amostra dessa distribuição e na sequência, transformar esses números em informações úteis que quantifiquem os riscos associados de custos, desempenho técnico ou cronograma, está relacionado com a análise quantitativa de riscos denominada:

A

Valor esperado

B

Árvore de decisão

C

Matriz de pagamentos

D

Modelagem e simulação

E

Processo de Monte Carlo

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Q2156635

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: CIGA-SC Prova: FUNDATEC - 2023 - CIGA-SC - Analista de Sistemas |

Q2156635 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são grupos de processos do gerenciamento de projetos, EXCETO:

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Gestão.

E

Encerramento.

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Q2155169

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: Copergás - PE Prova: FCC - 2023 - Copergás - PE - Analista Administrador |

Q2155169 Gerência de Projetos

As bases de influência do gerente de projetos estão relacionadas tanto a componentes derivados da própria empresa, como derivados do próprio indivíduo. Sendo assim, a “Autoridade”, sendo uma das bases de influência do gerente de projetos, possui como componente derivado da empresa o

A

ambiente estimulante.

B

bônus.

C

crescimento profissional.

D

suporte da alta administração.

E

orçamento.

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Q2145132

Ano: 2023 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2023 - UFF - Técnico de Laboratório: Área: Informática |

Q2145132 Gerência de Projetos

Um técnico está participando de um projeto utilizando as boas práticas do Guia PMBoK e o gerente do projeto solicitou que você utilizasse uma ferramenta para gerenciar os stakeholders do projeto. Nesse caso ele optou por:

A

MOSCOW.

B

Estórias de usuários.

C

Grade Poder/Interesse.

D

Estrutura Analítica do Projeto.

E

Planning Poker Card.

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Q2144944

Ano: 2023 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2023 - UFF - Técnico em Tecnologia da Informação |

Q2144944 Gerência de Projetos

Segundo as boas práticas de gerenciamento do PMBOK, os papéis e as responsabilidades em um projeto podem ser definidas por meio da ferramenta:

A

Business Model Canvas.

B

Matriz Poder Interesse.

C

Estrutura Analítica do Projeto.

D

Matriz RACI.

E

Histograma de Recursos.

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Q2144462

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREFONO 2 - SP Prova: Quadrix - 2023 - CREFONO 2 - SP - Assistente de Administração e Serviços |

Q2144462 Gerência de Projetos

No que se refere ao desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue o item.

A ligação é o elemento relativo à salvaguarda de padrões e de processos.

Certo

Errado

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Q2144461

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREFONO 2 - SP Prova: Quadrix - 2023 - CREFONO 2 - SP - Assistente de Administração e Serviços |

Q2144461 Gerência de Projetos

No que se refere ao desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue o item.

A produção é o fator associado à conclusão e à entrega de resultados.

Certo

Errado

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Q2134606

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: CS-UFG - 2023 - SEBRAE-GO - Treinee |

Q2134606 Gerência de Projetos

Leia o caso a seguir.

A empresa M. está se preparando para lançar um novo produto no mercado. Atualmente, o projeto está na fase em que estão sendo desenvolvidas as ferramentas necessárias para sua produção.

Diante do exposto, o projeto encontra-se na fase de

A

desenvolvimento do conceito.

B

planejamento do produto.

C

produção do lote piloto.

D

engenharia do processo.

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Q2134605

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: CS-UFG - 2023 - SEBRAE-GO - Treinee |

Q2134605 Gerência de Projetos

Um TAP (Termo de Abertura de Projeto) é um recurso de estudo analítico do projeto, considerando o referencial de gestão de projetos, e tem como propósito

A

aperfeiçoar etapas de execução do projeto, permitindo que a equipe concentre sua atenção em partes do projeto, em determinado momento, sem se desconectar do todo.

B

buscar definir o tempo que o projeto terá, sendo ele uma das 9 etapas de gestão de projetos definido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

C

ser aplicável apenas em projetos de Tecnologia da Informação e da Comunicação, otimizando os processos dessas áreas.

D

gerenciar a mão de obra envolvida no projeto, possibilitando maior rendimento de gestão em outros aspectos.

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Q2133968

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133968 Gerência de Projetos

As representações no modelo CMMI permitem à organização utilizar-se de diferentes caminhos para a melhoria de processos de acordo com seu interesse. A representação mais flexível, porém mais complexa de administrar, que permite a seleção da ordem de melhoria dos processos para melhor se adequar aos objetivos de negócio da organização, além de permitir que sejam feitas comparações entre áreas de processo de diferentes organizações, é denominada

A

contínua.

B

por estágio.

C

por desenvolvimento.

D

por aquisição.

E

por serviço.

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Q2133967

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133967 Gerência de Projetos

Os objetivos do gerenciamento dos riscos de um determinado projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos. O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto consiste em

A

planejar o gerenciamento de riscos.

B

realizar a análise qualitativa dos riscos.

C

realizar a análise quantitativa dos riscos.

D

monitorar e controlar os riscos.

E

planejar as respostas aos riscos.

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Q2133966

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133966 Gerência de Projetos

Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do trabalho, que

A

enumera as características do produto ou serviço, dentre elas, as especificações, medições ou outros detalhes que identifiquem o produto ou serviço.

B

contém uma descrição dos produtos ou serviços resultantes do projeto, uma descrição do trabalho do projeto e especificações concisas sobre o produto ou os serviços solicitados.

C

descreve as metas e os planos da organização, a longo prazo, e contém uma descrição mais detalhada das entregas do projeto.

D

determina os itens ou produtos específicos que devem ser produzidos para que as metas do projeto sejam atingidas.

E

apresenta as especificações ou características das entregas de longo prazo subdivididas em seus componentes mais básicos.

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Q2133965

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133965 Gerência de Projetos

O estudo cuja finalidade é descobrir mais detalhes de um projeto, até mesmo investigar mais profundamente a necessidade ou a demanda do negócio que idealizou o projeto e propor soluções alternativas quando o projeto parece ser bom de forma geral, mas é preciso ter mais informações antes de tomar a decisão de aprová-lo ou não, é chamado de

A

período de payback.

B

fluxo de caixa descontado.

C

viabilidade.

D

processo de iniciação.

E

taxa interna de retorno (TIR).

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Q2133245

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CNMP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - CNMP - Analista do CNMP – Àrea: Tecnologia da Informação e Comunicação - Especialidade: Desenvolvimento de Sistemas |

Q2133245 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK.

Criar um ambiente colaborativo para as equipes de projeto é um dos princípios do gerenciamento de projetos.

Certo

Errado

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