Trata-se do tipo de líder que exige submissão imediata e pode ser resumido na frase "faça o que eu mando". Movido por
resultados, iniciativa e autocontrole, funciona melhor numa crise, quando é preciso "virar a mesa", ou com funcionários
problemáticos. É denominado líder
Os primeiros trabalhos de McClelland se dedicavam à necessidade
de sucesso e à necessidade de afiliação, consideradas
importantes fontes de motivação no ambiente de
trabalho. Trabalhos mais recentes tratam da necessidade de
poder. Daí surgiram insights relativos ao comportamento dos
líderes e seu impacto na sociedade. Um passo fundamental
para retirar a conotação negativa do poder foi a distinção
entre o poder socializado e o poder
As fontes de poder de um líder, segundo French e Raven (1959), têm como base cinco fatores que envolvem
características individuais e condições organizacionais. Eles seriam: o poder