Considere, que em uma organização, um diretor crê que seja
difícil avaliar o quão bem o agente atua uma vez que este
agente possui vantagens de informações e tem um incentivo
para alcançar metas e objetivos diferentes dos que possui o
diretor. Nesse caso, pode-se afirmar que é possível que ocorra
um problema de:
Nas abordagens para a medição da eficácia organizacional, a
que avalia a habilidade da organização de ser inovadora e
funcionar rápida e responsavelmente, com o objetivo de melhorar
a tomada de decisão e aumentar o ritmo de inovação de
produtos, é a abordagem:
O modelo mental de locais para criação de conhecimento,
segundo Nonaka, combina os conhecimentos tácito e explícito
entre os indivíduos, grupos e organizações. O ambiente que
propicia a criação do conhecimento que envolve tornar explícito o conhecimento tácito, de forma que possa ser entendido
pelos outros, é denominado ambiente de:
Compreender as diferenças entre as abordagens administrativas
que envolvem os processos de negócios das organizações evita iniciativas dispendiosas. Nesse contexto, a abordagem
que utiliza a gestão por processo tem consolidada a seguinte
característica diferencial:
Os processos de negócios são compreendidos como os fluxos
de trabalho que atendem a um ou mais objetivos da organização e proporcionam agregação de valor do ponto de vista do
cliente. Smith destaca como características dos processos de
negócios o fato de serem: