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Q1230654

Gestão de Pessoas Negociação ,

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1230654 Gestão de Pessoas

Em relação às técnicas de negociação, é correto afirmar que:

Alternativas

como estão relacionadas à atuação prática do negociador, dependem exclusivamente do estilo pessoal para serem eficazes.

as técnicas de enfoque competitivo são utilizadas apenas em negociações esportivas.

o uso das técnicas de negociação exige sempre uma grande subjetividade e, portanto, nunca depende da atitude do negociador.

representam um conjunto de recomendações práticas a serem aplicadas no processo de negociação.

as técnicas de enfoque colaborativo promovem o equilíbrio entre as partes, pois geram negociações do tipo “ganha-perde”.

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Q1230575

Administração Geral Gestão Estratégica , Missão, Visão e Negócio , Estratégia organizacional , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ( assuntos)

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1230575 Administração Geral

Verifique os conceitos apresentados por James Stoner (1977) e adotados pela maioria dos autores estudiosos de Administração Estratégica. Depois de ter lido todas as definições, assinale a alternativa com a definição correta.

Alternativas

Missão é o papel principal da empresa, definido pela sociedade em que se insere e compartilhados por todas as organizações similares.

Objetivo é a finalidade própria da organização e o que a diferencia das demais.

Estratégia é o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo. Associa recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior.

Planejamento Estratégico é um alvo que precisa ser atingido, para que a empresa possa atingir suas metas. Traduz a finalidade própria da organização em termos específicos e mensuráveis.

Finalidade é o processo que ocorre no nível de cúpula diretiva da estrutura organizacional e deve nortear as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos.

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Q1230540

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional , Comunicação e Controle ( assuntos)

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1230540 Administração Geral

As principais etapas de um processo de administração estratégica podem ser apresentadas na seguinte seqüência de afazeres:

Alternativas

estabelecimento da diretriz organizacional, análise do ambiente interno e externo, formulação da estratégia, implementação da estratégia e controle estratégico.

análise do ambiente interno e externo, estabelecimento da diretriz organizacional, formulação da estratégia, implementação da estratégia e controle estratégico.

formulação da estratégia, estabelecimento da diretriz organizacional, análise do ambiente interno e externo, implementação da estratégia e controle estratégico.

implementação da estratégia, controle estratégico, estabelecimento da diretriz organizacional, análise do ambiente interno e externo e formulação da estratégia.

análise do ambiente interno e externo, estabelecimento da diretriz organizacional, formulação da estratégia, controle estratégico e implementação da estratégia.

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Q1230539

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO) , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle ( assuntos)

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1230539 Administração Geral

Existem quatro processos ligados à atividade de gerenciamento de uma organização: o planejamento, a organização, a direção e o controle. Assinale a alternativa que tem a definição correta.

Alternativas

Controlar é definir de quem é a responsabilidade pela realização das tarefas estabelecidas.

Planejar é tomar decisões sobre a distribuição dos recursos e da divisão de autoridade e responsabilidade entre pessoas, necessários ao alcance dos objetivos previamente estabelecidos.

Organizar consiste em tomar decisões sobre o gerenciamento de: pessoas, informações, espaço, tempo, dinheiro e instalações com vistas ao alcance dos objetivos estabelecidos.

Controlar é definir objetivos, atividades e recursos.

Organizar é a preocupação em assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.

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Q1230466

Administração de Recursos Materiais Logística na Administração de Recursos Materiais , Cadeias de Suprimento Direta, Reversa e de Ciclo Fechado ,

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1230466 Administração de Recursos Materiais

São considerados tipos de relacionamentos com fornecedores para a formação de uma cadeia de suprimento, exceto:

Alternativas

arranjos produtivos locais

racionalização da base de suprimentos com definição de fornecedor líder.

redes e associações de fornecedores.

desenvolvimento do fornecedor por meio de processos integrados e produção sincronizada.

parcerias com fornecedores.

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41: D

42: C

43: B

44: D

45: A

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