Questões de Concurso
Para quadrix
Foram encontradas 80.008 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Nas questões que avaliam os conhecimentos de noções de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que todos os programas mencionados estão em configuração padrão, em português, que o mouse está configurado para pessoas destras, que expressões como clicar, clique simples e clique duplo referem-se a cliques com o botão esquerdo do mouse e que teclar corresponde à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá- la, acionando-a apenas uma vez. Considere também que não há restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.
Um usuário comprou um computador com 8 GB de memória RAM DDR4. A unidade de medida GB equivale a:
Nas questões que avaliam os conhecimentos de noções de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que todos os programas mencionados estão em configuração padrão, em português, que o mouse está configurado para pessoas destras, que expressões como clicar, clique simples e clique duplo referem-se a cliques com o botão esquerdo do mouse e que teclar corresponde à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá- la, acionando-a apenas uma vez. Considere também que não há restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e equipamentos mencionados.
Os cartões de memória micro SD são atualmente muito populares e utilizados comumente em diversos dispositivos e situações. Não é comum seu uso:
Para responder às questões de 6 a 10, leia os quadrinhos a seguir.
Assinale a alternativa em que a fala "O senhor me fez perder uma vida!" tenha sido corretamente reescrita, mantendo-se o sentido original e respeitando-se a Norma Culta escrita da Língua Portuguesa em todos os aspectos.
Para responder às questões de 6 a 10, leia os quadrinhos a seguir.
As palavras "e" e "quando" pertencem à mesma classe de palavras, mas que diferença há entre elas, considerando-se o contexto em que aparecem?
Para responder às questões de 6 a 10, leia os quadrinhos a seguir.
Das palavras a seguir, retiradas do primeiro quadrinho, qual delas introduz uma subordinação?
Para responder às questões de 1 a 5, leia o texto abaixo.
Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No seu dia a dia, dentre outras funções e atividades secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é apurar as informações provenientes dos relatórios e identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é um procedimento aceitável, desde que se deseje administrar sempre com o foco no curto prazo, como um bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se preocupar com o longo prazo, com decisões que irão render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a organização. Internalizar tais questões e abranger toda a organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do administrador da pequena empresa, contudo a palavra final é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a organização, ou por revelarem estratégias corporativas para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais também podem prejudicar a organização. O gestor da pequena empresa deve estar antenado com o mercado para novas tecnologias e processos, para qual tendência de consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de sua organização está com o que especialistas denominam visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons frutos, o administrador deve plantar boas sementes na época correta, como contratar profissionais competentes, ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal processo pode ser construído, para que suas decisões sejam elaboradas com argumentos concretos.
( www.portaleducacao.com.br)
Releia e analise esta passagem do texto:
Para colher bons frutos, o administrador deve plantar boas sementes na época correta [...]
Com relação à regência dos verbos "colher" e "plantar", no contexto em que eles aparecem na passagem acima, assinale a alternativa totalmente correta.
Para responder às questões de 1 a 5, leia o texto abaixo.
Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No seu dia a dia, dentre outras funções e atividades secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é apurar as informações provenientes dos relatórios e identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é um procedimento aceitável, desde que se deseje administrar sempre com o foco no curto prazo, como um bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se preocupar com o longo prazo, com decisões que irão render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a organização. Internalizar tais questões e abranger toda a organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do administrador da pequena empresa, contudo a palavra final é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a organização, ou por revelarem estratégias corporativas para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais também podem prejudicar a organização. O gestor da pequena empresa deve estar antenado com o mercado para novas tecnologias e processos, para qual tendência de consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de sua organização está com o que especialistas denominam visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons frutos, o administrador deve plantar boas sementes na época correta, como contratar profissionais competentes, ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal processo pode ser construído, para que suas decisões sejam elaboradas com argumentos concretos.
( www.portaleducacao.com.br)
No texto, a palavra "organização" está corretamente escrita com "z". Veja estas outras palavras, também escritas com "z":
Em quais delas a letra "z" destacada não deveria ter sido empregada?
Para responder às questões de 1 a 5, leia o texto abaixo.
Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No seu dia a dia, dentre outras funções e atividades secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é apurar as informações provenientes dos relatórios e identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é um procedimento aceitável, desde que se deseje administrar sempre com o foco no curto prazo, como um bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se preocupar com o longo prazo, com decisões que irão render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a organização. Internalizar tais questões e abranger toda a organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do administrador da pequena empresa, contudo a palavra final é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a organização, ou por revelarem estratégias corporativas para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais também podem prejudicar a organização. O gestor da pequena empresa deve estar antenado com o mercado para novas tecnologias e processos, para qual tendência de consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de sua organização está com o que especialistas denominam visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons frutos, o administrador deve plantar boas sementes na época correta, como contratar profissionais competentes, ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal processo pode ser construído, para que suas decisões sejam elaboradas com argumentos concretos.
( www.portaleducacao.com.br)
A palavra "aceitável" está corretamente acentuada no texto. Dentre as alternativas a seguir, que outras palavras são corretamente acentuadas exatamente pelo mesmo motivo que ela?
Para responder às questões de 1 a 5, leia o texto abaixo.
Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No seu dia a dia, dentre outras funções e atividades secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é apurar as informações provenientes dos relatórios e identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é um procedimento aceitável, desde que se deseje administrar sempre com o foco no curto prazo, como um bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se preocupar com o longo prazo, com decisões que irão render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a organização. Internalizar tais questões e abranger toda a organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do administrador da pequena empresa, contudo a palavra final é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a organização, ou por revelarem estratégias corporativas para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais também podem prejudicar a organização. O gestor da pequena empresa deve estar antenado com o mercado para novas tecnologias e processos, para qual tendência de consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de sua organização está com o que especialistas denominam visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons frutos, o administrador deve plantar boas sementes na época correta, como contratar profissionais competentes, ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal processo pode ser construído, para que suas decisões sejam elaboradas com argumentos concretos.
( www.portaleducacao.com.br)
No primeiro parágrafo, aparece duas vezes a palavra "que". Com relação a sua morfologia, assinale a alternativa totalmente correta.
De acordo com o Manual do Substituto Tributário do Imposto Sobre Serviço (ISS), assinale a alternativa correta.
Segundo a Instrução Normativa da Receita Federal do Brasil (IN RFB) n.º 1.234/2012, há hipóteses de pagamentos em que não serão retidos, na fonte pagadora, os valores correspondentes ao IR e às contribuições de seu destinatário. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta pagamento em que deverá haver a retenção desses valores.
A Lei Complementar n.º 101/2000 (Lei de Responsabilidade Fiscal) estabelece que a Lei de Diretrizes Orçamentárias conterá um instrumento onde serão estabelecidas metas anuais, em valores correntes e constantes, relativas a receitas, despesas, resultados, nominal e primário, e montante da dívida pública, para o exercício a que se referirem e para os dois seguintes. Esse instrumento é denominado de
De acordo com a Lei n.º 4.320/1964, a etapa da despesa que corresponde à verificação do direito adquirido pelo credor, tendo por base os títulos e os documentos comprobatórios do respectivo crédito, é o(a)
Texto para as questões de 43 a 45.
Em um determinado município, foram obtidas as seguintes informações relacionadas às variações patrimoniais ocorridas no exercício de 2017, em R$.
Alienação de bens | 25.000 |
Amortização da dívida | 110.000 |
Amortização de empréstimos | 100.000 |
Cancelamento de restos a pagar | 50.000 |
Consumo de materiais | 35.000 |
Doação de bens recebida | 50.000 |
Doação de bens inservíveis | 25.000 |
Inversões financeiras | 50.000 |
Investimentos | 100.000 |
Juros e encargos da dívida | 50.000 |
Operações de crédito | 100.000 |
Outras despesas correntes | 100.000 |
Outras receitas correntes | 15.000 |
Pessoal e encargos sociais | 150.000 |
Receita de contribuições | 100.000 |
Receita tributária | 200.000 |
Receitas de serviços | 10.000 |
Receitas patrimoniais | 50.000 |
O resultado patrimonial é de
Texto para as questões de 43 a 45.
Em um determinado município, foram obtidas as seguintes informações relacionadas às variações patrimoniais ocorridas no exercício de 2017, em R$.
Alienação de bens | 25.000 |
Amortização da dívida | 110.000 |
Amortização de empréstimos | 100.000 |
Cancelamento de restos a pagar | 50.000 |
Consumo de materiais | 35.000 |
Doação de bens recebida | 50.000 |
Doação de bens inservíveis | 25.000 |
Inversões financeiras | 50.000 |
Investimentos | 100.000 |
Juros e encargos da dívida | 50.000 |
Operações de crédito | 100.000 |
Outras despesas correntes | 100.000 |
Outras receitas correntes | 15.000 |
Pessoal e encargos sociais | 150.000 |
Receita de contribuições | 100.000 |
Receita tributária | 200.000 |
Receitas de serviços | 10.000 |
Receitas patrimoniais | 50.000 |
O total de mutações patrimoniais passivas equivale a
Texto para as questões de 43 a 45.
Em um determinado município, foram obtidas as seguintes informações relacionadas às variações patrimoniais ocorridas no exercício de 2017, em R$.
Alienação de bens | 25.000 |
Amortização da dívida | 110.000 |
Amortização de empréstimos | 100.000 |
Cancelamento de restos a pagar | 50.000 |
Consumo de materiais | 35.000 |
Doação de bens recebida | 50.000 |
Doação de bens inservíveis | 25.000 |
Inversões financeiras | 50.000 |
Investimentos | 100.000 |
Juros e encargos da dívida | 50.000 |
Operações de crédito | 100.000 |
Outras despesas correntes | 100.000 |
Outras receitas correntes | 15.000 |
Pessoal e encargos sociais | 150.000 |
Receita de contribuições | 100.000 |
Receita tributária | 200.000 |
Receitas de serviços | 10.000 |
Receitas patrimoniais | 50.000 |
O total de variações orçamentárias ativas correntes foi de
No final de 2017, um determinado município apresentou as seguintes informações sobre seu orçamento naquele exercício, em R$ milhões.
Receita corrente prevista |
2.200 |
Receita corrente arrecadada |
2.250 |
Receita de capital prevista |
1.800 |
Receita de capital arrecadada |
1.800 |
Despesa corrente fixada |
1.800 |
Despesa corrente empenhada |
1.770 |
Despesa de capital fixada |
2.200 |
Despesa de capital empenhada |
2.100 |
Com base nesse caso hipotético, é correto afirmar que o resultado orçamentário do município em 2017 foi de
A Lei n.º 11.638/2007 alterou a Lei n.º 6.404/1976, de modo a acrescentar uma demonstração com a finalidade de indicar o valor da riqueza gerada pela companhia, sua distribuição entre os elementos que contribuíram para a geração dessa riqueza, tais como empregados, financiadores, acionistas, governo e outros, e a parcela da riqueza não distribuída. Essa demonstração é denominada de demonstração
Na demonstração do resultado do exercício, o cálculo do resultado operacional líquido é obtido a partir do(da)
As contas do balanço patrimonial da empresa ABCD Ltda. (em R$) foram descritas na tabela a seguir.
Aplicações financeiras | 25.000 |
Capital social | 96.000 |
Debêntures | 96.000 |
Disponibilidades | 120.000 |
Duplicatas descontadas | 30.400 |
Estoques | 80.000 |
Financiamentos | 41.600 |
Fornecedores | 20.000 |
Imobilizado | 80.000 |
Intangível | 35.000 |
Investimentos | 20.000 |
Realizável a longo prazo | 130.000 |
Reserva de lucros | 28.000 |
Assinale a alternativa que apresenta o valor da imobilização do patrimônio líquido.
Conheça nossos planos