Questões de Concurso Para fadesp

aspirina, inibidor da enzima conversora da angiotensina, heparina não-fracionada, betabloquedor e nitrato

aspirina, clopidogrel, heparina não-fracionada, inibidor da enzima conversora da angiotensina e nitrato

aspirina, clopidogrel, heparina não-fracionada, betabloquedor e nitrato

aspirina, ansiolítico, heparina não-fracionada, betabloquedor e nitrato

administrar a vacina pneumo-23 antes da alta hospitalar.

retardar a vacinação até a elevação de seus linfócitos T CD 4+.

evitar a vacinação, já que não há recomendação para tal pelo Ministério da Saúde

evitar a vacinação pela baixa resposta de anticorpos e pelo aumento dos riscos para efeitos colaterais.

adicionar anti-histamínico e manter as drogas antituberculose

fazer a substituição da Isoniazida pela associação do Etambutol com a Estreptomicina

suspender temporariamente o esquema antituberculose até resolução do quadro dermatológico

encaminhar ao especialista

o médico deve evitar prescrever broncodilatador a esse paciente.

uso de corticóide inalatório associado ao broncodilatador passa a ser a primeira opção terapêutica.

sendo leve o grau da disfunção obstrutiva, não há indicação para terapêutica medicamentosa.

havendo presença de dispnéia, a droga de primeira escolha é o broncodilatador.

hipertensão pulmonar e doença intersticial pulmonar

nódulos pulmonares e pneumotórax de repetição

pneumotórax de repetição e hipertensão pulmonar

doença intersticial pulmonar e derrame pleural

médico ginecologista pode gravar consultas, para se preservar contra acusações infundadas de assédio sexual.

em caso de ter atendido caso de aborto criminoso, o médico deve comunicar o fato à autoridade policial para as medidas cabíveis.

e o médico tiver conhecimento de que pacientes portadores do vírus da Hepatite B mantém comportamentos que colocam terceiros em risco, é seu dever quebrar o sigilo profissional.

atestados emitidos por quem atende em consultório particular podem ser revalidados por médicos do serviço público, sem que o paciente necessite ser submetido a novo exame clínico.

prevê que cada item precisa ser explicitamente aprovado e não apenas as alterações em relação ao ano anterior, o que permite uma alocação eficiente dos recursos pois a mesma é baseada nas necessidades e benefícios, e não no histórico.

caracteriza-se por permitir que se faça previsão orçamentária de um setor ou órgão público, tomando por base os resultados nulos obtidos em exercícios anteriores.

é um instrumento gerencial que exige que o gestor identifique os diferentes níveis de esforço para cada atividade, identificando as diferentes maneiras de realizá-la.

representa o processo pelo qual o administrador elabora o orçamento da empresa, utilizando como referência os dados alcançados no ano posterior, os quais passam a ser a base inicial do mesmo.

A publicidade, a propaganda, o cliente e o mercado.

O cliente, o produto, o preço e a promoção.

O mercado, o produto, o preço e a promoção.

o produto em si, o sistema de distribuição, a estrutura de preço e as atividades promocionais.

Elaboração, Aprovação, Execução e Avaliação.

Aprovação, Implantação, Execução e Revisão.

Elaboração, Implantação, Gestão e Controle.

Elaboração, Aprovação, Execução e Revisão.

identificar os funcionários que apresentam baixo rendimento e, tão logo seja possível, livrar-se deles.

obter maiores índices de produtividade para a empresa, mesmo que isso provoque desconforto e descontentamento entre os funcionários.

conseguir dados e informações que justifiquem dar aumento de salário aos funcionários que teriam bom desempenho.

diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional dos mesmos, bem como uma melhor performance da empresa.

apresentam periodicamente aos interessados, de maneira resumida e ordenada, os dados coletados pela contabilidade.

representam a técnica contábil que reúne os principais instrumentos de controle das contas da empresa.

demonstram exclusivamente os financiamentos concedidos e/ou tomados pela empresa em um determinado período.

explicitam os recursos contábeis utilizados pelos gestores da empresa para arrecadar e empregar os financiamentos obtidos em determinado período.

procura realizar jornadas de voluntariado para compensar as ações que desagradaram o meio ambiente.

toma decisões e executa ações que contribuem para aumentar o seu próprio desempenho, para o seu bem-estar e o de seus empregados.

assume ações que protegem e melhoram o bem-estar da sociedade e do meio ambiente, ao mesmo tempo em que procura atingir seus próprios objetivos.

promove ou participa de programas sociais com o objetivo de obter compensações pela degradação que seus produtos e serviços causam ao meio ambiente.

utilizado para captar e alocar recursos dos contribuintes e da população em geral com o objetivo de obter controle dos três poderes da União.

usado para captar e alocar recursos públicos, bem como de controle da atividade financeira do Estado por parte do Poder Legislativo.

elaborado com a finalidade de disponibilizar e viabilizar os recursos necessários para atender às necessidades do público em geral.

que permite ao Poder Legislativo monitorar a atividade financeira dos Estados e Municípios.

apresenta a sequência de uma atividade ou trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo.

deve ser elaborado a cada ano, no qual devem estar descritas as ações planejadas para o período e as estratégias de controle.

permite alocar os recursos humanos de modo a direcionar os fluxos financeiros necessários à ação gerencial.

significa o poder derivado da própria hierarquia funcional de impor regras e dar ordens à camada seguinte.

em redes, na qual a tomada de decisão é descentralizada, a comunicação é horizontal e facilitada pelo uso de forças-tarefa, equipes e integradores, bem como por meio de novos sistemas informatizados.

funcional, indicada para empresas cuja complexidade de negócios e mercados exige respostas rápidas e integradas, e onde a convergência de múltiplos esforços e especialidades requer trabalho conjunto, focado simultaneamente em funções e em resultados por meio de produtos ou projetos.

orgânica, cujas características são a autoridade funcional, com linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização.

linear, na qual a autoridade é decorrência do princípio da unidade de comando, ou seja, em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.

detalhar minuciosamente as tarefas e atividades a serem executadas no dia-a-dia da empresa.

antecipar decisões a serem tomadas no futuro, garantindo estabilidade e vantagem competitiva.

estar voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e ser projetado no longo prazo, envolvendo todos os níveis hierárquicos em termos de recursos, capacidades, competências e potencialidades de que dispõe.

interpretar e traduzir as decisões que rotineiramente são tomadas pelos colaboradores e supervisores no nível operacional da organização.

os três países de maior concentração da renda

os cinco países de maior concentração da renda

os dez países de maior concentração da renda

os vinte países de maior concentração da renda

JK

Vargas

Médici

Geisel

de desenvolvimento humano elevado

de desenvolvimento humano baixo

de desenvolvimento humano médio

de nível de desenvolvimento muito elevado

o Plano Cruzado

o Plano Bresser

o Plano Verão

o Plano Collor