Questões de Concurso

Financeiro.

Geral.

Moeda.

Número.

Barras.

Colunas.

Dispersão.

Pizza.

V F V F.

F V F V.

V F F V.

F V V F.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

Organizações do conhecimento são aquelas que fazem uso estratégico da informação para atuação em três áreas: sensemaking ou a construção do sentido (permitir aos membros da organização a construção de um entendimento compartilhado do que é a organização e do que ela faz); criação de conhecimento por intermédio da aprendizagem organizacional e tomada de decisão, com base no princípio da racionalidade limitada.

A gestão estratégica da informação norteia e valida amplamente outras atividades e outros temas de grande importância vinculados à Gestão do Conhecimento.

Os principais desafios impostos às organizações comprometidas com a Gestão do Conhecimento concentram-se na gestão de mudanças culturais e comportamentais e na criação de um contexto organizacional favorável.

O processo decisório é dirigido pela busca de alternativas boas e ruins, e a escolha de uma alternativa não implica renúncia das demais. Uma decisão completamente racional requer dados existentes na empresa e um processamento definido a partir da capacidade dos equipamentos.

Entende-se por organização as relações que devem ocorrer entre os componentes de algo, para que seja possível reconhecê-lo como membro de uma classe específica.

O observador é aquilo que ele observa. Além de mostrar que um não é separado do outro, torna dispensável a compreensão de como ele considera o que observa.

Os seres vivos constroem o conhecimento a partir de uma atitude passiva por meio da recepção de informações vindas do mundo sem influência do que podemos ver e sentir.

A certeza é um fenômeno universal consolidado da mesma forma para todos. A certeza define o que é certo e errado dentro da lógica operacional.

serão aplicadas, cumulativamente, as respectivas penalidades.

será aplicada apenas a penalidade prevista para a primeira infração cometida.

será aplicada apenas a penalidade prevista para a última infração cometida.

será aplicada apenas a penalidade mais gravosa.

se, alienado o veículo, não for transferida sua propriedade no prazo de quinze dias.

se, alienado o veículo, não for transferida sua propriedade no prazo de trinta dias.

se, alienado o veículo, não for transferida sua propriedade no prazo de sessenta dias.

se, alienado o veículo, não for transferida sua propriedade no prazo de noventa dias.

somente o representante legal da concessionária de transporte proprietária do veículo poderá retirar o disco ou unidade armazenadora do registro.

somente o agente da autoridade de trânsito poderá retirar o disco ou unidade armazenadora do registro.

somente o oficial que lavrar o boletim de ocorrência poderá retirar o disco ou unidade armazenadora do registro.

somente o perito oficial encarregado do levantamento pericial poderá retirar o disco ou unidade armazenadora do registro.

a associação com movimentos repetitivos de braços, elevação e abdução dos braços acima da linha de ombros e elevação de cotovelo.

o quadro clínico de dor contínua do ombro que melhora à noite.

o diagnóstico dependente das imagens do ombro podendo ser realizado por meio de radiografias simples com incidências especiais.

a melhora clínica com imobilização prolongada do ombro e uso de anti-inflamatório esteroide por pelo menos seis semanas.

letalidade.

prevalência.

incidência.

tendência.

é importante a identificação dos processos-chave que têm impacto mais significativo na organização.

um processo é considerado estratégico quando apresenta vantagem competitiva no contexto de atuação da empresa.

o mapeamento possibilita a identificação de diversas oportunidades para simplificação e racionalização dos processos, tornando-os mais adequados na consecução dos objetivos.

o mapeamento dos processos-chave não sinaliza para aquilo que é essencial aos negócios da empresa.

A exigência técnica para a racionalização e a simplificação de processos é a busca, passo a passo, do que faz cada funcionário, onde faz e como faz.

A informatização dos processos não apresenta resultados esperados porque dificulta sua racionalização e simplificação.

Com a racionalização e a simplificação, os processos de controle serão aprimorados ou eliminados.

A racionalização e a simplificação de processos contribuem para a preservação do meio ambiente.

O feeling é importante, mas a empresa precisa ter indicadores de desempenho.

Por meio dos indicadores, torna-se possível acompanhar a qualidade dos produtos e serviços.

Não é fundamental medir para administrar.

Sem indicadores de desempenho apropriados, não se pode avaliar a performance de uma organização nem compará-la com a de seus concorrentes.

não é um quadro visual que aperfeiçoa a racionalização.

permite detalhar de forma clara as etapas de um processo ou atividade.

evidência uma sequência na efetivação do trabalho.

por meio de símbolos convencionais representa de forma dinâmica o fluxo ou a sequência normal de trabalho.

1 2 3 4.

2 1 4 3.

4 3 1 2.

3 4 2 1.

Uma organização eficiente e eficaz tem alta probabilidade de ser competitiva.

Uma organização, para ser competitiva, precisa ter desempenho melhor que a concorrente que disputa os mesmos clientes.

Uma organização é mais competitiva quando consegue transformar grande número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver no mercado.

A competitividade não é medida pela preferência dos consumidores por determinados produtos ou serviços de uma organização.

O critério mais simples para avaliar a eficiência de uma organização é a produtividade.

Produtividade é entendida como a relação entre os recursos utilizados e os resultados obtidos.

A produtividade diminui com o aumento da quantidade de recursos aplicados.

A produtividade de um sistema aumenta à medida que a mesma quantidade de recursos produz resultados cada vez maiores.

eficiência e eficácia não são conceitos complementares.

uma organização é eficaz quando realiza seus objetivos.

uma organização é eficiente quando utiliza corretamente seus recursos.

a antítese da eficiência é o desperdício que ocorre quando são usados mais recursos do que os necessários para realizar um objetivo.

comportamental.

contingencial.

funcional.

sistêmico.