Promover a participação de todos os membros da equipe
durante a reunião, incentivando o compartilhamento de
ideias e soluções, é uma estratégia eficaz para o aumento
da produtividade e para a tomada de decisões mais
inclusivas e abrangentes.
O ciclo PDCA, utilizado como ferramenta de gestão da
qualidade, é composto por quatro etapas: Planejar (Plan),
Fazer (Do), Checar (Check) e Agir (Act), visando a
melhoria contínua dos processos e a solução eficaz de
problemas.
No planejamento administrativo, estabelecer objetivos
específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e
temporais (metas SMART) é fundamental para guiar as
ações estratégicas de uma organização.
Identificar claramente o problema ou a oportunidade é a
primeira etapa crucial no processo de tomada de decisão,
essencial para direcionar adequadamente as análises
subsequentes e garantir que as soluções propostas
sejam efetivas e alinhadas aos objetivos da organização.
A abordagem de gerenciamento da qualidade total (TQM)
prioriza exclusivamente a redução de custos
operacionais, desconsiderando aspectos relacionados à
satisfação do cliente e ao envolvimento da equipe.