Segundo Davenport & Prusak, para que uma informação se
transforme em conhecimento, as pessoas precisam fazer todo
trabalho. Tal transformação ocorre mediante as seguintes atividades
criadoras do conhecimento:
Há um modelo que revira o processo de tomada de decisão e
argumenta que os gestores têm a mesma propensão de iniciar
a tomada de decisão tanto pelo lado da solução, quanto pelo
lado do problema. Assim, criam os problemas para resolver
com soluções já disponíveis. Trata-se do modelo denominado:
O tipo de isomorfismo que ocorre quando as organizações
assemelham-se umas às outras ao longo do tempo, porque
indiretamente passam a adotar as mesmas normas e valores
de outras organizações do seu ambiente, é o:
Cada desenho organizacional tem uma implicação no comportamento
e no desempenho das empresas. Com relação às
estruturas orgânicas, pode-se afirmar que as organizações
fazem o seguinte tipo de escolha:
A estratégia utilizada para gerenciar interdependências
simbióticas para recursos, que neutraliza forças problemáticas
no ambiente específico, é a do tipo: