Questões de Concurso

o protetor e o afirmativo;

o absoluto e o relativo;

o direcionado e o protetor;

o afirmativo e o negativo;

o negativo e o direcionado.

criar medidas burocráticas, para que o atendimento dos órgãos públicos seja lento.

a qualidade na prestação dos serviços, de maneira simples e ágil.

impedir que os cidadãos tenham acesso aos canais de informação dos órgãos públicos.

aumentar o número de protocolos a serem preenchidos.

realizar pesquisas de opinião mensalmente.

fluxograma.

cronograma.

organograma.

diagrama.

pentagrama.

gerar treinamentos para desenvolver o quadro de colaboradores.

aperfeiçoar o funcionamento das organizações.

instituir a política de cargos e salários.

eleger os principais dirigentes da organização.

avaliar o desempenho das áreas e respectivas equipes.

189.

191.

194.

196.

é importante a identificação dos processos-chave que têm impacto mais significativo na organização.

um processo é considerado estratégico quando apresenta vantagem competitiva no contexto de atuação da empresa.

o mapeamento possibilita a identificação de diversas oportunidades para simplificação e racionalização dos processos, tornando-os mais adequados na consecução dos objetivos.

o mapeamento dos processos-chave não sinaliza para aquilo que é essencial aos negócios da empresa.

A exigência técnica para a racionalização e a simplificação de processos é a busca, passo a passo, do que faz cada funcionário, onde faz e como faz.

A informatização dos processos não apresenta resultados esperados porque dificulta sua racionalização e simplificação.

Com a racionalização e a simplificação, os processos de controle serão aprimorados ou eliminados.

A racionalização e a simplificação de processos contribuem para a preservação do meio ambiente.

O feeling é importante, mas a empresa precisa ter indicadores de desempenho.

Por meio dos indicadores, torna-se possível acompanhar a qualidade dos produtos e serviços.

Não é fundamental medir para administrar.

Sem indicadores de desempenho apropriados, não se pode avaliar a performance de uma organização nem compará-la com a de seus concorrentes.

não é um quadro visual que aperfeiçoa a racionalização.

permite detalhar de forma clara as etapas de um processo ou atividade.

evidência uma sequência na efetivação do trabalho.

por meio de símbolos convencionais representa de forma dinâmica o fluxo ou a sequência normal de trabalho.

1 2 3 4.

2 1 4 3.

4 3 1 2.

3 4 2 1.

Uma organização eficiente e eficaz tem alta probabilidade de ser competitiva.

Uma organização, para ser competitiva, precisa ter desempenho melhor que a concorrente que disputa os mesmos clientes.

Uma organização é mais competitiva quando consegue transformar grande número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver no mercado.

A competitividade não é medida pela preferência dos consumidores por determinados produtos ou serviços de uma organização.

O critério mais simples para avaliar a eficiência de uma organização é a produtividade.

Produtividade é entendida como a relação entre os recursos utilizados e os resultados obtidos.

A produtividade diminui com o aumento da quantidade de recursos aplicados.

A produtividade de um sistema aumenta à medida que a mesma quantidade de recursos produz resultados cada vez maiores.

eficiência e eficácia não são conceitos complementares.

uma organização é eficaz quando realiza seus objetivos.

uma organização é eficiente quando utiliza corretamente seus recursos.

a antítese da eficiência é o desperdício que ocorre quando são usados mais recursos do que os necessários para realizar um objetivo.

comportamental.

contingencial.

funcional.

sistêmico.

1 4 3 2.

2 1 4 3.

4 3 2 1.

3 4 1 2.

As pessoas não são o principal recurso das organizações.

As organizações estão em toda parte.

As organizações transformam os recursos para produzir resultados.

Em uma organização, cada pessoa realiza tarefas específicas que contribuem para o alcance dos objetivos.

A produção transforma insumos em produtos ou serviços para a organização fornecer aos clientes.

O marketing estabelece e mantém uma ligação entre a organização e os clientes.

O recurso humano encontra, atrai e mantém as pessoas de que a organização necessita.

As finanças identificam e introduzem as novas tecnologias visando à melhoria contínua dos processos produtivos e à redução de custos.