Questões de Concurso Para fiocruz

O planejamento estratégico é um processo de análise, criação de alternativas e tomada de decisão sobre o que é a organização, o que ela faz, e porque ela faz. Além de alocar recursos, essas decisões servem para alinhar propósitos, programas e projetos, pessoas, estruturas e suporte político, bem como gerar aprendizagem organizacional. O produto do planejamento estratégico é um plano, que documenta os desafios, a missão, a visão, os valores, os objetivos, os indicadores, as metas e as ações necessárias para alcançá-las.  Por sua vez, a gestão estratégica é um processo contínuo, que integra o planejamento estratégico à implementação, monitoramento e avaliação da estratégia para aprimorar o alcance da missão, o cumprimento dos mandatos e a aprendizagem organizacional. A gestão estratégica é um elemento importante da governança organizacional, pois serve para definir regras, criar estruturas e dirigir as organizações, interagindo diretamente com outros subsistemas, como a gestão de desempenho, a gestão de portfólios de projetos e os modelos de contratualização, colaboração e terceirização de atividades. Brasil. Ministério da Economia. Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital. Secretaria de Gestão. Guia Técnico de Gestão Estratégica v1.0; Brasília; ME; SEDGG; SEGES, 2019. Versão 1/2020. 55p

A figura abaixo apresenta 8 etapas do processo de Gestão Estratégica.



Em relação às etapas e atividades do processo de Gestão Estratégica, estão CORRETAS as sentenças: 


I. O valor público entregue à sociedade deriva de um agrupamento de processos que podem ser organizados em uma Cadeia de Valor com níveis de organização de macroprocessos: finalísticos, governança e suporte.
II. Na Matriz SWOT, usada para Análise do Ambiente, relações fortes entre forças e oportunidades sugerem a adoção de estratégias defensivas, enquanto relações fortes entre fraquezas e ameaças são alertas para o uso de estratégias agressivas.
III. Um modelo de Mapa Estratégico, alinhado à metodologia BSC, e projetado para organizações públicas pode considerar, sem perda para a representação: (1) perspectiva de resultados para a sociedade, (2) perspectiva de resultados para clientes, usuários, beneficiários e partes interessadas; (3) perspectiva de processos internos; (4) perspectiva de infraestrutura e aprendizagem.
IV. Na Construção do Painel de Indicadores é fundamental considerar como característica basilar dos indicadores a “estabilidade”, que diz respeito à disponibilidade para seu monitoramento, com acesso fácil aos dados, tornando-o prático e útil para a avaliação.
V. Na Construção do Portfólio de Projetos, o Processo Analítico Hierárquico (AHP, do inglês analytic hierarchy process) pode ser um dos métodos multicritérios para a seleção de projetos estratégicos nas organizações. 

Necessita-se substituir todo o revestimento cerâmico de uma piscina de geometria totalmente irregular, sabese que o volume de água da piscina é de 1.500.000 litros, a profundidade é igual em toda a área da piscina e mede 1,50 metros. Mediu-se o perímetro e foi encontrado 320,00 metros. Considerando uma perda de material de 20%, a quantidade de azulejos comprada foi de:

No que se refere ao Plano de Gerenciamento de Resíduo de Serviço de Saúde, estabelecido pela Resolução 283/01 do CONAMA, dos resíduos abaixo a única alternativa que apresenta risco à saúde pública e ao meio ambiente devido à presença de agentes biológicos é:

Segundo o Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil, os resíduos oriundos da construção civil como pedras, componentes cerâmicos, blocos, telhas, argamassa concreto, provenientes de reformas, demolições, pavimentações etc., que possam ser reutilizáveis ou recicláveis como agregado, seriam classificados como classe: 

Segundo as Normas de Acessibilidade previstas na NBR 9050/2020 da ABNT, os corrimãos de escadas e rampas devem prologar nas suas extremidades em: